| Hoechst | |
|---|---|
| Tyyppi | Osakeyhtiö (2005 asti) |
| Vaihtolistaus _ | FWB : HOE |
| Pohja | 2. tammikuuta 1863 |
| Poistettu | 1999 |
| Perustajat | Adolf von Brüning [d] , Eugen Lucius [d] ja Wilhelm Meister [d] |
| Sijainti | Saksa :Frankfurt am Main |
| Avainluvut | Jürgen Dormann (1998) |
| Ala | lääketeollisuus , maaliteollisuus [d] , kemianteollisuus , tietotekniikka- ja muoviteollisuus [d] |
| Työntekijöiden määrä | 96967 (31. joulukuuta 1998) |
| Emoyhtiö | Sanofi |
| Verkkosivusto | hoechst.de ( saksa) |
| Mediatiedostot Wikimedia Commonsissa | |
Hoechst AG - vuoteen 1974 asti: Farbwerke Hoechst AG. Meister, Lucius & Brüning on Frankfurt am Mainissa sijaitseva yritys ja yksi Saksan kolmesta suurimmasta kemian- ja lääkeyhtiöstä . Se perustettiin vuonna 1863 Höchstissä , joka oli silloin osa Nassaua , ja ensimmäiseen maailmansotaan mennessä siitä oli tullut kansainvälinen yritys. Vuonna 1925 Hoechst AG sulautui muihin yrityksiin, jolloin perustettiin IG Farbenindustrie AG -konserni , ja konsernin vuonna 1951 jakautumisen jälkeen yritys perustettiin uudelleen.
Hoechst on kasvanut suureksi yhtiöksi ottamalla vastaan yrityksiä ja investoimalla uusiin tuotteisiin. 1950-luvun puolivälissä vuotuinen myynti ylitti ensimmäisen kerran miljardin Saksan markan ja vuonna 1969 10 miljardia Saksan markkaa. 1980-luvun alussa Hoechst oli myynnin perusteella maailman suurin lääkeyhtiö. 1990-luvun alussa yritys saavutti suurimman kasvunsa 180 000 työntekijän, 47 miljardin Saksan markan vuotuisen liikevaihdon ja yli 4 miljardin Saksan markan voiton ansiosta.
Vuonna 1994 aloitettiin Hoechst AG :n uudelleenorganisointi ja uudelleenjärjestely . Entinen päätehdas muuttui Höchstin teollisuuspuistoksi vuonna 1997 . Muuttuttuaan holdingyhtiöön vuonna 1999 Hoechst AG fuusioitui Rhône-Poulenciin ja muodosti Aventis S.A. pääkonttori sijaitsee Strasbourgissa ja siirsi loput kemialliset toiminnot Celanese AG:lle.
Hoechst AG kuului tärkeimpään saksalaiseen osakeindeksiin DAX perustamisestaan vuonna 1988 20. syyskuuta 1999 asti ja listattiin Frankfurtin pörssissä Aventisin saksalaisena välittäjäyhtiönä joulukuun 2004 loppuun asti. Aventisin ja Sanofi-Synthélabon yhdistämisen jälkeen vuonna 2004, jolloin Sanofi -Aventis syntyi, nimi Hoechst katosi julkisuudesta ikuisesti. [yksi]
Nimeä Farbwerke Hoechst on käytetty puhekielessä yrityksen perustamisesta lähtien ja se on ollut virallisesti yrityksen nimessä vasta vuodesta 1951. Se tulee entisen itsenäisen Höchst am Mainin kaupungin nimestä, jossa yrityksen pääkonttori sijaitsi. Yritys on aina käyttänyt oikeinkirjoitusta ilman umlautia, koska kauan ennen ensimmäistä maailmansotaa Hoechst AG harjoitti menestyksekkäästi kansainvälistä liiketoimintaa.
Pian Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co :n (1863) perustamisen jälkeen nimi muutettiin nimellä Farbwerke Meister, Lucius & Brüning (1865). Muuttuttuaan osakeyhtiöksi nimeltä " Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG (1880), tyylitelty leijona nimikirjaimilla ML&B, ilmestyi ensimmäiseen lääkepakkaukseen (Antipyrin, 1883). Tässä vanhimmassa yrityksen logossa on makaava leijona, Nassaun heraldinen eläin, jonka oikeaan tassuun on kietoutunut vaakuna, jonka nimikirjaimet MLB ( Meister, Lucius & Brüning ). Arkistoasiakirjojen mukaan sitä käytettiin jo vuonna 1877.
Vähän ennen kuin kaikki kemianyhtiöt sulautuivat "IG-Farbenindustrie AG:ksi" vuonna 1925, Hoechst käytti lääkepakkauksissa kahta yksinkertaistettua logoa: "Hoechst" sinisessä ympyrässä ja "ML&B" toisessa ympyrässä (insuliini, 1923).
IG Farbenin toiminta-aikana 1925-1951 Höchstin lääkepakkauksissa oli valmistajan " IG-Farbenindustrie AG, lääkeosasto, Höchst store " tietojen lisäksi ympyrässä kirjaimet "ML&B" (novokaiini). .
Vuodesta 1877
Noin 1923
Noin 1923
IG Farbenin toimintakausi
IG-Farbenin purkamisen jälkeen vuonna 1952 yhtiön uudeksi nimeksi tuli Farbwerke Hoechst AG vorm. Meister, Lucius & Brüning ”, ja ensimmäistä kertaa sillan symbolista kuvaa (Nirosan) käytettiin pyöreänä logona.
Vuonna 1947 Frankfurtin apulaisprofessori Richard Lisker suunnitteli yritykselle tornin ja sillan logon, tyylitellyn kuvan Behrens - rakennuksesta [2] , joka on nykyään suojeltu rakennus. Frankfurtin graafikko Robert Smago suunnitteli vuonna 1951 uudelleen tämän suunnitelman, jonka keskellä on silta ja torni. [3] Sitten torni siirrettiin vasemmalle puolelle ja silta nostettiin oikealle. Lopullinen versio symbolista rekisteröitiin vuonna 1952 tavaramerkiksi. [neljä]
Behrens- rakennus tornilla, hallintorakennus
1947-1951 ulkoasu, mahdollisesti käytetty logona lyhyen aikaa
Ulkoasu 1947-1951
Rekisteröity logo 1952
Vuonna 1966 Hoechst onnistui luomaan "ympyrän neliön": pyöreän logon, joka on suljettu neliömäiseen kehykseen. Tällä tavalla saadun alueen piti herättää huomiota täyteläisellä sinisellä värillä. Lopullinen versio logosta rekisteröitiin vuonna 1966. [5] Tässä muodossa tavaramerkki voitiin nähdä mainoksena monissa apteekeissa aina 2000-luvulle asti.
Vuonna 1974 yhtiö luopui perustajien sukunimien käytöstä nimessä ja yksinkertaisti yrityksen nimen Hoechst Aktiengesellschaftiksi . Yrityksen logo oli vuoden 1966 versio "Hoechst". [6]
1966 rekisteröity logo
Vuodesta 1974
Mainostaminen apteekissa
Vuodesta 1997
Vuonna 1997 Hoechst Managementholding-Gesellschaft esitteli Wuppertalin suunnittelija Hans Günther Schmitzin [7] suunnitteleman uuden yrityksen logon erottaakseen sen aikaisemmasta Hoechst AG:sta. Kahden ja puolen vuoden kehitystyön jälkeen "Hoechst" -kirjoitusta alettiin käyttää logona, jonka oikealla puolella oli yksinkertainen yläindeksineliö. Toimittajalle osoitetuissa kirjeissä kriitikot kuvasivat uutta logoa vitsillä uuden yrityskulttuurin mukaiseksi – rajoitetuksi ja hieman etäiseksi . [8] Yrityksen esittelyssä todettiin, että uuden logon tulisi herättää myönteisiä assosiaatioita, kuten ideoita, laatua, jatkokehitystä ja luovuutta. Tehdaspäärakennusta, Behrens-rakennusta, symboloiva torni ja silta liittyvät vain frankfurtilaisiin, mutta Hoechst ei ole frankfurtilainen, vaan kansainvälinen yritys . [9]
Mielenkiintoinen yksityiskohta on, että seuraaja Sanofi-Aventis väittää edelleen säilyttävänsä oikeudet vanhaan vuoden 1966 tavaramerkkiin ja kieltää laillisesti kolmansia käyttämästä sitä. [10] Näiden väitteiden tueksi Hoechst GmbH Frankfurt rekisteröi vuoden 1966 logon uudelleen omaksi tavaramerkkikseen vuonna 2011. [11] Vuonna 2015 seuraajayritykset käyttävät edelleen Hoechst-logoa Urbasonin tablettien pakkauksissa.
Aamulla 2. tammikuuta 1863 Karl Friedrich Wilhelm Meisterin , Eugen Luciuksen ja Ludwig August Müllerin perustama Theerfarbenfabrik Meister, Lucius & Co. aloitti työnsä. . Yrityksen toimitilat sijaitsivat suoraan Main -joen rannalla pienessä Höchstin kaupungissa, joka on ollut Frankfurt am Mainin kaupunginosa vuodesta 1928 lähtien . Vaikka perustajat olivat Frankfurtin vapaakaupungin kansalaisia , he perustivat yrityksensä viereiseen Nassaun herttuakuntaan , mikä, toisin kuin Frankfurtin teollistumista vastustava kaupallinen ja rahoituskeskus, kannusti teollisuusyritysten perustamiseen.
Müllerin lähdön jälkeen vuonna 1865 hänen tehtäviinsä otti aiemmin teknisen johtajan tehtävää toiminut Adolf von Brüning , jonka yhteydessä häntä usein kutsutaan yhdeksi perustajista. Brüningin markkinoille tulonsa jälkeen yritys on toiminut nimellä Farbwerke Meister, Lucius & Brüning .
Aluksi tehdas tuotti aniliinivärejä , jotka 1800-luvun jälkipuoliskolla tunnettiin kivihiilitervaväreinä. Toisin kuin muut aikansa väriaineet, kuten indigo tai madder , niitä voitiin saada edullisesti kivihiilitervasta , koksin tuotannon sivutuotteesta . Aluksi tehdas tuotti magentaa ja aniliinia , ja vuodesta 1864 alkaen myös Luciuksen ja Brüningin kehittämää aniliinivihreää (magentan johdannainen). [12] Se oli ensimmäinen vihreä tekstiiliväri , joka säilytti värinsä myös sähkövalossa. Kun Ranskan keisarinna Eugénie toimi asiakkaana ja yritys pystyi toimittamaan suuria määriä Höchst-värejä Lyonin tekstiiliteollisuudelle , se oli läpimurto vastaperustetulle yritykselle.
Vuonna 1869 Farbwerke esitteli punaisen väriaineen alizariinin ( madder red ) erittäin kilpailluille markkinoille. Ferdinand Riesen uuden patentoidun prosessin ansiosta siitä tuli nopeasti yrityksen menestynein tuote. [13] Tuotanto siirrettiin välittömästi noin kilometrin päähän alavirtaan, mikä antoi paljon enemmän tilaa uusille tehtaille. Uusi tehdas, josta tuli pian yleisesti tunnettu Rotfabrik, valmistui vuonna 1874 ja laajennettiin sitten useassa vaiheessa Höchstin teollisuuspuistoksi .
Nopeasti kasvavan työntekijöiden ja heidän perheidensä turvaamiseksi perustajat kehittivät useita yrityksen sosiaalisia etuja, joista tuli tuolloin esimerkillisiä. Vuonna 1874 perustettu Sick Workers Relief Fund oli yrityksen sairaanhoitorahasto , joka tarjosi myös sosiaalista suojaa työntekijöille ja heidän omaisilleen tapaturman, työkyvyttömyyden, ammattitaudin , vanhuuseläkkeen ja kuoleman varalta. Yrityksen sairaanhoito oli ammattitautitutkimuksen edelläkävijä. Vuodesta 1874 vuoteen 1875 rakennettiin ensimmäiset työläisasunnot Seeackerin asutukseen Höchstiin ja myöhemmin myös Unterliederbachiin ja Zeilsheimin asutukseen . Vuonna 1879 Brüning perusti Kaiser Wilhelm -säätiön , Höchstin työntekijöiden eläkerahaston , joka myös myönsi asuntolainaa talojen rakentamiseen. Nykyään se rahoittaa kiinteistöjä avoimilla markkinoilla alhaisilla koroilla suurimpana VVAG-eläkerahastona.
Vuonna 1880 pienestä yrityksestä tuli Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG , joka pian laajensi tuotantoa. Vuodesta 1881 lähtien Rotfabrik on valmistanut myös välituotteita, kuten epäorgaanisia happoja , [14] ja vuonna 1883 aloitettiin synteettisten huumeiden valmistus . [15] Farbwerken ensimmäiset menestyneet lääkkeet olivat kipulääkkeet ja antipyriini sekä Emil von Behringin kehittämä difteria - immuuniseerumi . Vuonna 1897 pyryramidonia ( aminofenatsonia ) alettiin tuottaa ja se oli noin kolme kertaa tehokkaampi kuin antipyriini.
Ensimmäistä maailmansotaa edeltävinä vuosina yritys kasvoi globaaliksi yhtiöksi, joka vei 88 prosenttia tuotteistaan. Tuotantolaitoksia rakennettiin myös ulkomaille: ensin Moskovaan vuonna 1878, Creiliin Pariisin lähellä vuonna 1883 ja Ellesmeren satamaan Manchesterin lähellä vuonna 1908. Vuonna 1900 tehdas perusti uuden tehtaan Gersthofeniin lähellä Augsburgia. Leh-joen vesivoimaa käytettiin energiaintensiiviseen indigon synteesiin .
Vuonna 1904 Farbwerke Höchst ja Cassella Farbwerke muodostivat liittoutuman keskinäisten osakesijoitusten ja tuotetoimitusten kautta , johon liittyi Kallen kemiantehdas Biebrichissä vuonna 1907 ja muodostivat kolmikantaliiton .
Friedrich Stolz vuonna 1904 syntetisoi adrenaliinia tehtaan laboratorioissa. Se oli ensimmäinen hormoni , jonka rakenne tiedettiin tarkasti ja jota voitiin tuottaa puhtaassa muodossaan. Vuonna 1905 Alfred Einhorn kehitti novokaiinin , ensimmäisen ei-riippuvuutta aiheuttavan paikallispuudutteen . Vuonna 1910 Höchstin tehtaat aloittivat Paul Ehrlichin vuotta aiemmin kehittämän salvarsaanin tuotannon. Juhlavuonna 1913 yrityksen, jonka enemmistöomistus oli edelleen perustajaperheiden omistama, maailmanlaajuinen liikevaihto oli 100 miljoonaa dollaria. Pelkästään Höchst työllisti noin 9 000 henkilöä.
Ensimmäinen maailmansota oli vientiin suuntautuneelle yritykselle käännekohta, joka vaikutti sen kehitykseen seuraavien 30 vuoden aikana. Ulkomaiset organisaatiot, patentit ja tavaramerkit pakkolunastettiin, merkittävä osa maailmanmarkkinoista menetettiin lopullisesti, kun sotilaalliset vastustajat kehittivät omaa teollisuuttaan. Höchstin tehtaan 9200 työntekijästä 3237 kutsuttiin armeijaan vuonna 1914, heistä 547 kuoli sodassa. Päätehtaan kehityssuunta johtui siirtymisestä sotilastuotantoon. Ammoniakki , typpihappo ja ammoniumnitraatti syrjäyttivät värit ja lääkkeet. Koska niin paljon työntekijöitä kutsuttiin asepalvelukseen, pätevästä henkilöstöstä oli pulaa. Raaka - aineiden saantiin vaikutti Britannian merisaarto . Vuoteen 1916 mennessä ensimmäinen saksalainen kaupallinen sukellusvene Deutschland onnistui kuitenkin toimittamaan Hoechst AG:n tuotteita (mukaan lukien Alizarin ja Salvarsan) Yhdysvaltoihin kahdesti vuoteen 1916 mennessä.
| vuosi | Työntekijöiden määrä |
|---|---|
| 1914 | 9.200 |
| 1915 | 6.000 |
| 1917 | 15.000 |
| 1919 | 10.000 |
| 1922 | 14.600 |
| 1929 | 11.000 |
| 1933 | 8.000 |
| 1944 | 11,784 |
Vuonna 1916 Höchst perusti saksalaisen maalaamoyhtiön , kartellin , jonka tehtävänä oli koordinoida raaka-aineiden toimitusta, tuotannon valvontaa ja myyntistrategioita sotatalouteen osallistuville yrityksille. Toimitusjohtaja Adolf Heuser määräsi 50-vuotisessa sopimuksessa, että Hoechstin ja Kallen pitäisi saada sama voitto-osuus kuin BASF:n ja Bayerin, vaikka Hoechst jäi kasvussa jäljessä viimeisinä sotaa edeltävinä vuosina, eikä sillä ollut mitään verrattavissa BASF:n tekniseen johtajuuteen. synteesiammoniakkia ja Bayerin Leverkusenin tehtaan modernia infrastruktuuria. Lisäksi konserniin kuuluvat yhtiöt pysyivät itsenäisinä.
Sodan loppu ja Versailles'n rauhansopimus asettivat tehtaalle uuden taakan: Ranskan joukot miehittivät tehtaan vuonna 1918 , hiilen ja raaka-aineiden puute, pakkosiirrot ja valuutan puute estivät suunnanmuutoksen ja paluun. maailmanmarkkinoilla. Räjähteiden sotilastuotannon sijaan, jonka osuus lopulta oli 70 % myynnistä, lääkkeitä, lannoitteita ja torjunta -aineita tuotettiin nyt korvauksina .
Novalgin lisättiin perinteisiin kipulääkkeisiin antipyriiniin ja pyramidoniin vuonna 1922 , ja vuonna 1923 Hoechstista tuli ensimmäinen saksalainen yritys, joka tuotti insuliinia lisenssillä. [16]
Vuosina 1920-1924 Peter Behrens johti teknisen toimistorakennuksen rakentamista , jota nykyään pidetään yhtenä Saksan tärkeimmistä ekspressionistisista teollisuusrakennuksista . Rakennusaikana Saksassa nouseva inflaatio johti kiistaan palkoista ja työajoista. Tämän seurauksena tehtaalla järjestettiin mielenosoituksia ja mellakoita kesällä 1920 ja syksyllä 1921. Inflaation huipulla marraskuussa 1923 työntekijä ansaitsi 10 miljardia markkaa tunnissa; puolestaan lounas tehdaskeittiössä maksoi 4,5 miljardia markkaa. Tilivuonna 1923 ei voitu määrittää liikevaihtoa, voittoa eikä osinkojen maksua.
Vuonna 1925 tehdas sulautui IG Farben -konserniin . Hauiserin taitavien neuvottelujen ansiosta tehdas hankki IG Farbenista samat 27,4 %:n osuuden kuin Bayer ja BASF, kolme muuta tehdasta AGFA, Griesheim-Elektron ja Weilerter Meer olivat pienempien osakkeenomistajien omistuksessa. IG Farben investoi uusiin tuotteisiin: kumiin , Fischer-Tropsch-synteesiin ja synteettisiin kuituihin . Tuotanto tapahtui uusissa tehtaissa Keski-Saksassa, missä ruskohiili oli halpa raaka-ainelähde. Tämän seurauksena perinteinen päätehdas Farbwerke Höchst jäi sivuun, myynti ei kasvanut ja työntekijöiden määrä väheni. Farbwerken tehdas muodosti yhdessä Fechenheimin, Griesheimin, Offenbachin ja Marburgin Behringin tehtaiden kanssa toimintaryhmän Mittelrhein , myöhemmin Meingau . Tehtaan uudeksi johtajaksi tuli Paul Duden .
Vuonna 1930 Ranskan hallinto lakkasi olemasta, ja maailmanlaajuisen talouskriisin seuraukset iskivät väritehtaisiin. Seuraavina vuosina suurin osa väriaineiden tuotannosta siirrettiin muihin kaupunkeihin, [17] joille ilmestyi uusia laitteita liuottimien ja polymeerien tuotantoon . Höchstin päätehtaan supistaminen johtui osittain varhaiseläkkeelle siirtymisestä, osittain irtisanomisista . Sosiaalisten seurausten lieventämiseksi IG Farbenindustrie AG Werk Hoechst, hätätyöntekijöiden yhdistys , joka on ollut olemassa vuodesta 1931 lähtien, kerää lahjoituksia antaakseen aineellista apua apua tarvitseville. Keväällä 1931 laitoksen johto otti käyttöön lyhennetyn työpäivän . Viikkotyöaika lyhennettiin 40 tuntiin. Vasta vuoden 1936 lopulla palautettiin normaali työpäivä - 48 tuntia viikossa.
Kun kansallissosialistit valtasivat vallan vuonna 1933, alkoi IG Farbenin yritysten hallinta , jota yritys ei vastustanut aktiivisesti. Tehdasjohtaja Ludwig Hermann , joka oli ollut tässä tehtävässä 1. tammikuuta 1933 lähtien, kehittyi innokkaaksi Hitlerin kannattajaksi . 1. elokuuta 1935 hän sai liittyä NSDAP:hen Gauleiterin erityisellä luvalla huolimatta silloisesta jäsenyyskiellosta . Vuosina 1933-1938 kaikki juutalaiset työntekijät pakotettiin lähtemään yrityksestä. Hallintoneuvoston juutalaiset jäsenet, mukaan lukien Carl von Weinberg ja Frankfurtin kunniakansalaiset Leo Hans ja Arthur von Weinberg , erotettiin myös virastaan.
Vuoden 1936 nelivuotissuunnitelman mukaisesti aloitettiin valmistelut sodan jatkamiseen sotilaallisiin toimiin tarvittavien raaka -aineiden omavaraisuuden olosuhteissa. Toisen maailmansodan alkaessa vuonna 1939 suuri määrä työntekijöitä kutsuttiin asepalvelukseen, minkä jälkeen heidät korvattiin sotavangeilla , ulkomaalaisilla ja pakkotyöläisillä . Lokakuussa 1944 Höchstin tehtaalla oli 11 784 henkilöä, joista 3 021 oli pakkotyöläisiä (2 302 miestä ja 719 naista) ja 142 vankia. [18] Sodan aikana yhteensä noin 8 500 ihmistä miehitetyistä Euroopan maista joutui työskentelemään Höchstin tehtaalla, jossa he asuivat leirillä ankarissa olosuhteissa ja suurimmaksi osaksi aliravittua. [19]
Sotatapahtumilla ei ollut juurikaan vaikutusta tehtaaseen huolimatta siitä, että Frankfurt oli liittoutuneiden ilmahyökkäysten säännöllinen kohde Frankfurt am Mainiin varsinkin syksystä 1943 lähtien. Vasta 29. kesäkuuta 1940 useita räjähdysherkkiä pommeja osui kaupunkiin ilmahyökkäyksen aikana , joista yksi osui Berensbauhun . Loppusodan ajan Höchst ja BASF välttelivät ilmahyökkäystä. [kaksikymmentä]
Vuonna 1937 kemistit Otto Eisleb ja Otto Schaumann onnistuivat syntetisoimaan petidiinin , opioidin , joka otettiin käyttöön vuonna 1939 tuotenimellä Dolantin . Sodan aikana sitä tuotettiin suuria määriä Wehrmachtin morfiinin korvikkeena . Vuonna 1939 Höchstissä Max Bockmühl ja Gustav Ehrhart syntetisoivat metadonia ( 2-dimetyyliamino-4,4-difenyyliheptanoni-(5) ), joka sodan aikana ei mennyt kliinisiä kokeita pidemmälle. [21] [22]
Vuonna 1943 Höchstin tehdas toimitti lääkkeitä Buchenwaldin keskitysleirin SS-lääketieteellisiin kokeisiin , joissa vankeja tahallaan tartutettiin lavantautiin . Monet koehenkilöt kuolivat näissä kokeissa. Tehtaan johtaja Karl Lautenschläger pyysi alun perin kliinisiä tutkimuksia voidakseen testata Höchstissä kehitetyn akridiini- ja rutenoligranulaatin vaikuttavia aineita, mutta toimitus lopetettiin, kun hän pystyi päättelemään raporteista, että kokeet rikkoivat lakeja ja ammatillisia lääketieteellisiä standardeja. [23]
Vuonna 1942 yritettiin tuottaa penisilliiniä . Ne onnistuivat, mutta suunniteltu määrä penisilliiniä pystyttiin valmistamaan vasta sodan lopussa. Tammikuussa 1945 tuotanto pysähtyi osittain hiilen puutteen vuoksi. Tuotanto lopetettiin kokonaan 27. maaliskuuta 1945.
28. maaliskuuta 1945 lännestä ja Oppenheimista saapuneet amerikkalaiset joukot miehittivät hylätyt ja säilyneet tehdastilat ja veivät välittömästi IG Farben -rakennuksen , kasinon ja yhtiön lääketieteellisen osaston sisällön. Pian Höchstin tehtaan valtauksen jälkeen käynnistettiin uudelleen diabeetikoille tarvittavan insuliinin tuotanto. Hiilen puutteen vuoksi osa tuotantolaitoksia jouduttiin kuitenkin sulkemaan yhä uudelleen sodanjälkeisinä vuosina. Joissakin tapauksissa siellä valmistettiin päivittäistavaroita, kuten lattiavahaa tai vaniljakastiketta.
5. heinäkuuta 1945 sotilashallitus määräsi lain nro 32 määräyksellä nro 2 takavarikoimaan IG Farbenin kaiken omaisuuden. Tehtaat asetettiin liittoutuneiden armeijan hallintaan. Huhtikuuhun 1946 mennessä noin 380 johtajaa, jotka olivat olleet NSDAP:n ja sen organisaatioiden jäseniä, oli erotettu, mukaan lukien tehtaan johtaja Lautenschläger, hänen apulaispääinsinööri Jané ja myöhemmin Hoechstin pääjohtaja Karl Winnacker . Vuonna 1947 Lautenschläger ja Jene yhdessä 21 muun IG Farbenin johtajan kanssa seisoivat Nürnbergin sotarikostuomioistuimen edessä . Tuomioistuin vapautti Lautenschlägerin syytteestä 30. heinäkuuta 1948 todisteiden puutteen vuoksi. Yane tuomittiin vuodeksi ja kuudeksi kuukaudeksi vankeuteen ryöstöstä ja ryöstöstä.
Hankinnan jälkeen Yhdysvaltain viranomaiset suunnittelivat alun perin jakavansa Höchstin tehtaan viiteen itsenäiseen liiketoimintaan: lääkkeet, väriaineet, orgaaniset ja epäorgaaniset kemikaalit, kasvinsuojelu ja lannoiteliiketoiminta. Seitsemänkymmenen vuoden aikana kasvaneen tehtaan infrastruktuuria ja tuotantoverkostoa oli kuitenkin teknisesti mahdotonta ymmärtää. Tästä syystä keväällä 1947 näistä suunnitelmista luovuttiin, kuten myös IG Farbenin Offenbachin ja Griesheimin laitosten suunniteltu purkaminen . Elokuusta 1947 lähtien Höchstin tehdas toimi Farbwerke Hoechst USA :n hallinnon alaisuudessa . Myynti nousi 77 miljoonaan Reichsmarkiin , josta 24 miljoonaa tuli lääkkeiden ja kemikaalien myynnistä, 17 miljoonaa väriaineiden myynnistä, 6 miljoonaa lannoitteiden myynnistä ja 5 miljoonaa torjunta-aineiden myynnistä. Vienti oli 200 000 Reichsmarkia, väriaineita ja kemikaaleja vietiin viiteen naapurimaahan.
Myös vuonna 1947 ilmestyi ensimmäinen versio myöhemmin maailmankuulusta teknisen toimiston torni- ja siltalogosta , jonka suunnitteli Peter Behrens .
Kesäkuun 21. päivänä 1948 toteutettu rahauudistus ja pakkoviljelyn asteittainen lakkauttaminen aloittivat ilmiön, joka myöhemmin jäi historiaan taloudellisena ihmeenä . Pian rahauudistuksen jälkeen voittoa tavoittelematon asuntorakentaminen yritysten työntekijöille alkoi lievittää tuhoisan sodan ja pakolaistulvan aiheuttamaa asuntopulaa. Vuonna 1949Yhdysvaltain hallitus hyväksyi ensimmäisen ulkomaisen sivukonttorin avaamisen Sveitsissä .
Vuonna 1950 aloitettiin penisilliinien tuotanto Höchstin tehtaalla, jonka kapasiteetti riitti toimittamaan koko Saksan markkinoille. Tehtaan avajaisiin osallistui amerikkalaisen päävaltuutetun John Jay McCloyn lisäksi Frankfurtin pormestari Walter Kolb sekä Hessenin osavaltion hallituksen ja liittovaltion hallituksen edustajat . Yrityksen nimi oli nyt Farbwerke Hoechst vormals Meister Lucius & Brüning US Administration . Höchstin myynti nousi 163 miljoonasta Saksan markasta vuonna 1949 253 miljoonaan Saksan markkaan vuonna 1950.
Liittoutuneiden korkean komission laissa nro 35 asetetaan ehdot IG Farbenin jakautumiselle , mikä edellyttää seuraajayritysten perustamista. Päähuomio kiinnitettiin miehitysalueisiin . Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft, entinen Meister Lucius & Brüning , perustettiin 7. joulukuuta 1951, sisälsi lopulta suurimman osan IG Farbenista. Höchstin tehtaan lisäksi siellä olivat Griesheimin, Offenbachin, Gersthofenin ja Gendorfin tehtaat sekä tytäryhtiöinä Knapsack-Griesheim AG , Bobingenin tehdas (jossa Perlon synteettistä kuitua oli valmistettu vuodesta 1950), Behringin tehtaat Marburgissa . , ja Kalle AG Wiesbadenissa sekä Wacker Chemie ja Sigri (nykyisin SGL Carbon ) osakkeet .
Tammikuun 1. päivänä 1952 IG Farben asetettiin selvitystilaan ja kutsui itseään siitä lähtien IG Farbenindustrie AG :ksi . Uuden yrityksen ainoa tehtävä oli hallita vanhoja pyyntöjä ja olla vastuussa natsikauden aikana tehtyjen rikosten oikeudellisista seurauksista , samalla kun niiden seuraajayhdistykset kehittyivät vapaasti. Vuosina 1950–1953 Frankfurt am Mainin aluetuomioistuimessa pidettiin mallioikeudenkäynti, jossa haettiin korvausta natsikauden pakkotyöntekijöille ( Norbert Wollheim v. IG Farbenindustrie AG). Prosessi päättyi toisessa oikeusasteessa Frankfurt am Mainin korkeimmassa alioikeudessa vuonna 1958 maailmanlaajuiseen sovintosopimukseen , jolla IG Farbenindustrie AG maksoi yhteensä 30 miljoonaa Saksan markkaa useille tuhansille entisille pakkotyöläisille.
Ensimmäisellä tilikaudella 1952 Farbwerke työllisti 15 000 henkilöä yhtiön päätehtaalla ja lähes 27 000 henkilöä konserneissa. Kaupan liikevaihto oli noin 750 miljoonaa Saksan markkaa, josta vientiin noin 20 prosenttia. Jo vuonna 1952 Hoechst osti Uhden kemiantehtaan Dortmundista. Tehtaan osakepääomaksi vain 100 000 Saksan markkaa vahvistettiin ylimääräisessä yhtiökokouksessa 27. maaliskuuta 1953, ja se oli 1.1.1952 asti 285,7 miljoonaa Saksan markkaa. Tämä vastasi IG Farbenin arviota panostussopimuksessa 26. maaliskuuta 1953. [24] Osakepääomatilille maksettiin ensimmäisenä tilivuonna neljän prosentin osinko . Näin ollen Farbwerke Hoechst oli BASF :n ja Bayerin jälkeen pienin IG Farbenin kolmesta suuresta seuraajasta.
Vaikeista neuvotteluista huolimatta Farbwerke ei onnistunut yhdistämään konserniin Cassellan tehtaita , jotka olivat olleet Hoechstin yhteydessä vuodesta 1904 lähtien. Farbwerke sai sitten hieman yli 25 prosenttia. BASF ja Bayer saivat saman osuuden.
Hoechst-yhtiön hallituksen ensimmäinen puheenjohtaja (1952-1969) oli Karl Winnaker ja hallintoneuvoston puheenjohtaja Hugo Zinser. Kukin 12 hallituksen jäsenestä sai alun perin 6 000 Saksan markan kuukausipalkkaa. Kaikki yli 5 000 Saksan markan investoinnit piti ensin hyväksyä valvontaviranomaisella. Vasta 27. maaliskuuta 1953 yritys vapautettiin lopulta hallinnasta. Samana vuonna amerikkalainen Hoechst Co. perustettiin Somervilleen, New Jerseyn osavaltioon. ensimmäisenä ulkomaisena tytäryhtiönä saksalaisten kemistien avulla.
Vuosina 1955–1963 Friedrich Jene oli hallintoneuvoston puheenjohtaja. Kun hänet tuomittiin IG Farben -tapauksessa, hänet vapautettiin vankilasta vuoden 1948 lopulla.
Vuonna 1956 ensimmäiset suun kautta otettavat diabeteslääkkeet, Rastinon ja Euglucon , ilmestyivät markkinoille . Ne kuuluivat uuteen sulfonyyliurea -aktiivisten ainesosien luokkaan , jonka Hoechst Research Center onnistui tuottamaan yhdessä Boehringer Mannheimin kanssa . Lahjaksi kaupungin 600-vuotisjuhlaan Hoechst Farbwerke rakensi Silobadin yleisen uimahallin . Myös vuonna 1956, ydinfysiikan instituutin perustamisen yhteydessä, Hoechst lahjoitti Frankfurtin yliopistolle tutkimusreaktorin , joka otettiin käyttöön vuonna 1958 Saksan tasavallan toisena ydinreaktorina.
Vuonna 1957 Hoechst oli ensimmäinen eurooppalainen yritys, joka asensi tietokonejärjestelmän. IBM 705 -keskustietokone , joka on varustettu tuhansilla tyhjiöputkilla , kuului tuolloin tehokkaimpaan kaupallisten ja tieteellisten tietojenkäsittelyjärjestelmien luokkaan. Sen päämuistiin mahtui 20 000 merkkiä, ja keskusyksikkö suoritti 400 kertolaskua sekunnissa. Sitä käytettiin 1960-luvun alkuun asti.
1950-luvun loppuun mennessä myynti oli kolminkertaistunut 2,7 miljardiin markkaan, ja konsernin työntekijöiden määrä oli kasvanut 50 000:een. Kasvua vauhdittivat suuri määrä uusia tuotteita, erityisesti synteettiset kuidut ( Trevira ) ja muovit . Vuodesta 1954 lähtien Hoechst on valmistanut polyvinyylikloridia ja vuodesta 1955 lähtien myös polyeteeniä tuotenimellä Hostalen käyttäen Ziegler-Natta-prosessia . Uusien tuotteiden tuotannon edellytyksenä oli raaka - ainepohjan siirto kivihiilikemiasta petrokemiaan . Aikaisemmin tarvittava asetyleeni saatiin karbidista , jonka tuottamiseen tarvittiin paljon sähköä, joten pian sen jälkeen vuonna 1955 Hoechstiin rakennettiin raskas raakaöljykrakkaus , niin kutsuttu Kokerin tehdas . Tehdas voisi toimittaa noin 20 000 tonnia eteeniä vuodessa sekä metaania , etaania ja propeenia . Satametrinen pylväs ja huipulla jatkuvasti palava taskulamppu ovat olleet Höchstin tehtaan tunnusmerkki 20 vuoden ajan. Toisessa tehtaassa korkean lämpötilan pyrolyysillä eteenin lisäksi pystyttiin valmistamaan asetyleeniä kevyestä bensiinistä. Näin ollen Farbwerkellä oli raaka-ainepohja, josta muovien lisäksi pystyttiin valmistamaan asetaldehydiä , etikkahappoa , vinyyliasetaattia , polyvinyylialkoholia sekä niistä johdettuja tuotteita, kuten sorbiinihappoa .
Koska Hoechstin tehdas kattoi tuolloin valtavan alueen halki Saksan ja jätti vain Mainin eteläpuolelle tilaa laajennukselle , päätettiin vuonna 1960 rakentaa tehdaskeskussilta . Syyskuussa 1960 avatut hydraulitehdas ja päälaboratorio olivat ensimmäiset rakennukset uudella Südwerkin alueella, joihin investoitiin huomattava määrä.
Vuonna 1961 avattiin uusi tuotantolaitos Kelsterbachissa , muutaman kilometrin päässä Hoechstista. Uudella tehtaalla, joka toimitti raaka-aineita läheiseltä Raunheimin Caltexin jalostamolta , Höchstin ja Hoechstin ja Celanesen yhteisyrityksen Ticonan maalaamoista , valmistettiin pääasiassa teknisiin sovelluksiin tarkoitettuja muoveja tuotenimellä Hostaform .
Farbwerke Hoechst rakensi satavuotisjuhlahallin vuonna 1963 satavuotisjuhlaa varten . Juhlavuonna Farbwerke Hoechst AG työllisti 63 000 henkilöä, joista 8 000 ulkomailla, ja sen vuosimyynti oli 3,5 miljardia Saksan markkaa, josta 41 % myytiin yli 70 maassa Saksan ulkopuolella. 230 000 osakkeenomistajaa, joista noin 20 000 osakkeenomistajaa, jakoi 770 miljoonan Saksan markan osakepääoman. Osingot nousivat 18 prosenttiin, mutta osakepääoma ja kannattavuus olivat merkittävästi alhaisemmat kuin vastaavilla yhdysvaltalaisilla yhtiöillä.
Vuonna 1964 Hoechst osti suurimman osan Mainz-Amöneburgin Albertin kemiantehtaan osakkeista , jossa valmistettiin lääkkeiden lisäksi synteettisiä hartseja. Hostaflonin tuotanto aloitettiin Gendorfin tehtaalla. Yksi Hoechstin lääkedivisioonan tärkeimmistä myyntitekijöistä on ollut diureetti Lasix jo useiden vuosien ajan .
Vuonna 1965 Hoechst teki ensimmäisen suuren investointinsa ympäristönsuojeluun. Pääyrityksessä käynnistettiin biologisen jätevedenpuhdistuksen ensimmäinen vaihe. Se oli tuolloin Euroopan ensimmäinen biologinen teollisuuden jätevedenpuhdistamo. Kansainvälinen Hoechst, johon kuuluu nykyään noin 120 maata, on jakautunut useisiin kansallisiin yrityksiin, jotka yhdistävät kunkin maan kaikkien konsernien toiminnan. Samana vuonna konsernista tuli Höchstin manufaktuurin osakas ; osake lakkasi olemasta yhtiön vuonna 2001 toteutetun uudelleenjärjestelyn jälkeen.
Bad Hersfeldin ja Spartanbergin ( Etelä-Carolina ) kuitutehtaiden, Vlissingenin fosfaattituotteita valmistavan tehtaan ja berliiniläisen Spinnstoffabrik Zehlendorf AG : n enemmistön haltuunoton myötä konserni kasvoi edelleen. Vuonna 1967 Hoechst otti haltuunsa Süddeutsche Zellwolle AG :n Kelheimissa ja Reichhold Chemie AG :n Hampurissa . Samana vuonna uusi lääketuote H600 otettiin käyttöön päätehtaalla, joka on yksi Euroopan suurimmista tehdasrakennuksista. Ensimmäistä kertaa yli puolet 6,6 miljardin Saksan markan myyntituotoista tuli ulkomailta. Samaan aikaan viikkotyöaikaa lyhennettiin 41,25 tuntiin. Yritysten sosiaalipolitiikan uudet elementit, kuten vuosittainen tulospalkkio ja asuntorahoitus, täydensivät perinteisiä instrumentteja, kuten yritysasuntojen rakentamisen jatkamista tai yhtiölle kertyi työkokemuksen mukaan maksettua kanta-asiakaspalkkiota. Vuodesta 1969 lähtien työntekijöille ei maksettu enemmän palkkaa pakkauksesta , vaan pankkisiirrolla ja kuukausittain.
Muita lainauksia seurasi vuonna 1968, mukaan lukien määräysvalta ranskalaisessa lääkehormoniasiantuntija Roussel Uclafissa , Düsseldorfin kosmetiikkayhtiö Marbertissa ja Farbwerke Schröder & Stadelmannissa Lahnsteinissa . Vuonna 1969 maailmanlaajuinen myynti ylitti 10 miljardin Saksan markan kynnyksen ensimmäistä kertaa. Rolf Sammetista tuli hallituksen puheenjohtaja Karl Winnakerin seuraajana. [25]
1. tammikuuta 1970 Farbwerke pystyi hankkimaan osakkeita muista Farbenin seuraajista Kassellissa kaupalla, jota lehdistö kutsuu maan yhdistämiseksi . Hoechst puolestaan siirsi osuutensa Hülsin kemiantehtaasta Bayerille . [26] Bayerin ja BASF:n välillä oli myös omaisuudenvaihto. Tämä päätti viimeiset taistelut IG Farbenin seuraajien välillä.
1. tammikuuta 1970 yritys organisoitiin uudelleen. Nyt yhtiöllä on 14 liiketoiminta-aluetta. Sisäiset toiminnot, kuten osto, rekrytointi, talous ja kirjanpito, nimettiin osastoiksi , joista suurin oli suunnitteluosasto . Ulkomaiset edustustot yhdistettiin kansallisiksi tai alueelliseksi yhtiöksi. Jokainen noin 14 johtokunnan jäsentä oli vastuussa useista toiminta-alueista, osastoista tai alueista. Tämä organisaatiorakenne jatkui 1990-luvun alkuun saakka.
Vuonna 1970 Farbwerke Hoechst otti käyttöön 40 tunnin työviikon. Osingot 10 Saksan markkaa osakkeelta 50 Saksan markan nimellisarvolla saavuttivat tason, joka nousi vasta vuonna 1985. Jo vuonna 1971 valuuttakurssin muuntaminen Saksan markasta dollariksi johti voittojen laskuun myynnin kasvusta huolimatta, joten osinkoa jouduttiin alentamaan 7,50 Saksan markkaan. Vuonna 1972 Hoechst-konserni työllisti 146 300 henkilöä ja sen vuotuinen liikevaihto oli 13,6 miljardia Saksan markkaa. Tähän ryhmään kuului Wuppertalissa sijaitseva Herberts GmbH , automaalien valmistaja , jolla on noin 5 000 työntekijää maailmanlaajuisesti, sekä Ernst Michalke GmbH:n kuitutehdas. & co . kaupungissa Langweid am Lech . Äskettäin julkaistusta verenkiertohäiriölääke Trentalista tuli pian myydyin lääke useiden vuosien ajan.
Vuonna 1974 yritys luopui vanhasta nimestään Farbwerke Hoechst AG, entinen Meister Lucius & Brüning , ja siitä on sittemmin tullut Hoechst Aktiengesellschaft . Samana vuonna Hoechst osti yli 56 % ranskalaisesta lääkeyhtiöstä Roussel-Uclafista . Ensimmäinen öljykriisi vuonna 1973 johti huomattaviin leikkauksiin raaka-aineiden hintojen nousun vuoksi. Seuraavana vuonna alkanut talouskriisi pakotti yrityksen rationalisoimaan. Vuoden 1974 toisella puoliskolla Hoechst otti ensimmäisen kerran lyhytaikaisen työsuhteen noin 5 000 työntekijälle kuitu-, maali- ja pinnoitetoimialoilla. Samana vuonna Wiesbadener Kallesta peräisin oleva Infotec GmbH toi markkinoille Infotec 6000:n, Euroopan ensimmäisen digitaalisen faksilaitteen. Infotec 6000 -tekniikka muodosti perustan edelleen nykyiselle G3 - faksistandardille .
Vuonna 1975 Hoechst sulki omat eteeniä toimittavat petrokemian tehtaansa ja osti neljänneksen Iso- Britannian Wesselingin öljynjalostamosta . Siitä lähtien Höchstin ja Kelsterbachin tehtaille on toimitettu raaka-aineita Rotterdamista Reiniä pitkin Ludwigshafeniin kulkevan putken kautta.
Vuoden 1975 syvenevä taantuma aiheutti voittojen pienenemisen huolimatta rationalisoinnista ja lyhytaikaisesta työstä, jota tuskin saatu takaisin seuraavina vuosina. Vaikka maailmanlaajuinen myynti tänä aikana nousi 20,7 miljardiin Saksan markkaan, osinkoa oli vähennettävä edellisen vuoden 9 Saksan markasta 7 Saksan markkaan. Konsernin oman pääoman tuotto oli vain 5,8 %, mutta nousi seuraavana vuonna jälleen 11,1 prosenttiin. Vuonna 1975 konserni työllisti 182 470 henkilöä maailmanlaajuisesti.
Voittojen kasvun jälkeen osingot vuonna 1976 olivat vain 6 Saksan markkaa. Konsernin voitot puolittuivat 304 miljoonaan Saksan markkaan, kun myynti oli lähes tasaista. Pelkästään kuitusektori teki 241 miljoonan Saksan markan tappion, ja myös maaleihin ja muoveihin vaikutti heikentynyt maailmantalous. Kuitusektorilla on ollut tuotantoseisokkeja, esimerkiksi Berliinin Spinnstoffwerke Zehlendorfin tytäryhtiön Perlon -lankatehtaalla. Liiketoiminta elpyi vuosina 1978 ja 1979, joten vuoden 1979 osinkoa pystyttiin jälleen korottamaan.
Vuodesta 1979 lähtien uusia bioreaktoreita biologiseen jäteveden käsittelyyn on rakennettu useille Saksan laitoksille. Korkeudeltaan 15-30 metrin rakenteet mahdollistivat jätevesien tehokkaamman käsittelyn, mutta vaativat samalla vähemmän energiaa ja tilaa kuin aikaisemmat betonialtaat.
Claforane , parenteraalinen kefalosporiini , joka esiteltiin vuonna 1980, tuli menestyvä antibiootti ja korvasi Trentalin Hoechstin myydyimmäksi lääkkeeksi 1990-luvulla.
1980-luvun alussa myynti ylitti 34 miljardia Saksan markkaa korkeiden raaka-ainehintojen vuoksi. Vuosittainen ylijäämä kuitenkin pieneni. Erityisesti vuosi 1982 osoittautui taloudellisesti yhdeksi heikoimmista vuosista - vain 317 miljoonaa markkaa. Heikko kehitys johtui pääasiassa muovista ja maataloudesta.
Vuonna 1982 Kuwait osti lähes 25 % Hoechst AG:n osakkeista. Roussel-Uclafin ranskalaisen tytäryhtiön osakkeet, jonka pääministeri Pierre Maurois'n johtama vasemmistoliittohallitus halusi kansallistaa , onnistui hankkimaan neuvotteluin. Hoechstin oli vain vähennettävä osuuttaan 57,9 prosentista 54,5 prosenttiin.
Vuoden 1983 varsinaisessa yhtiökokouksessa konsernien edustajat toimivat ensimmäistä kertaa vastustajana. He syyttivät hallintoa siitä, ettei se tehnyt tarpeeksi ympäristön suojelemiseksi, ja vaativat osinkojen pidättämistä ja "kaikkien kirjanpidollisten voittojen käyttämistä ympäristönsuojelutarkoituksiin". Osakkeenomistajien keskuudessa vallitsi levottomuus. Poliisi pidätti väliaikaisesti yhden vastustajista. [27]
Samana vuonna yhtiö ilmoitti investointi-, käyttö- ja tutkimuskustannusten nousseen 1,2 miljardiin Saksan markkaan. "Sosiaalisesti hyväksyttävän henkilöstön supistamisen aloittamiseksi" Hoechst tarjosi ensin varhaiseläkkeelle 58-vuotiaille ja sitä vanhemmille työntekijöille.
Vuonna 1984 Hoechst luopui osuudestaan Yhdistyneen kuningaskunnan Wesselingissä ja osti kaikki Ruhrchemien osakkeet Oberhausenissa . Kuusikymmentä vuotta myöhemmin ammoniakista ja typpihaposta valmistettujen lannoitteiden valmistus pääyrityksessä lopetettiin. Ennen tätä Höchstin kasvin symboli oli typpihappotehtaan keltainen savupilvi.
Vuonna 1984 Höchstin tehtaalle jätettiin tarjous insuliinin tuotantolaitoksen rakentamisesta bioteknisellä prosessilla geneettisesti muunnetuista E. coli -bakteereista . Uuden tehdasrakennuksen valmistuminen viivästyi epäselvän oikeudellisen tilanteen ja vuodesta 1985 vallassa olleen punavihreän osavaltion hallituksen vastustuksen vuoksi. Vasta sen jälkeen, kun Frankfurtin hallinto-oikeus hylkäsi kanteet vuonna 1990, tehdas otettiin käyttöön vuonna 1998. [28] Tämä viivästys, joka maksoi Höchstin tehtaalle 300 miljoonaa Saksan markkaa, merkitsi sitä, että tästä lähtien konsernin johto valitsi samankaltaisille hankkeille muita paikkoja. [29]
Aiemmin työntekijöille varattu Eläkekassa avattiin myös työntekijöille vuonna 1984. 80 % työntekijöistä alkoi käyttää uutta tarjousta.
Vuonna 1985 Wolfgang Hilger seurasi Rolf Sammetiä toimitusjohtajana, joka oli toiminut tehtävässä vuodesta 1969. Vuonna 1986 epäiltyjen vakavien sivuvaikutusten vuoksi Hoechst pakotettiin lopettamaan vuonna 1976 esitellyn masennuslääkkeen Alival myynnin. 1. marraskuuta 1986 Schweizerhallen kemiantehtaalla Baselin lähellä syttyi tulipalo , ja sammutusvettä vuoti Reiniin aiheuttaen vakavan kalakuoleman. Sen jälkeen kemianteollisuutta arvosteltiin yleisöltä. Vastauksena Hoechst julkaisi ympäristö- ja turvallisuusoppaan .
Alkuvuodesta 1987 Hoechst osti amerikkalaisen kemianyhtiö Celanese Corporationin yli 5 miljardilla Saksan markalla ja yhdisti sen Hoechstin amerikkalaisen tytäryhtiön kanssa muodostaen Hoechst Celanese Corporationin . Se oli tuolloin saksalaisen yrityksen suurin ulkomainen investointi. Jürgen Dormann , joka vastasi tuolloin yhteistyöstä Yhdysvaltojen kanssa, tiivisti asian sanoilla: " Etsiminen uuteen ulottuvuuteen, määrällisesti ja laadullisesti ." Yrityskaupan jälkeen USA:n markkinat saavuttivat Saksan markkinoiden tason, ja niiden osuus konsernin liikevaihdosta oli 25 %, 37 miljardia Saksan markkaa. Laajentumisen jälkeen Hoechst vahvisti markkina-asemaansa erityisesti teknisten kuitujen ja orgaanisten kemikaalien alalla. Trevira Finesse- ja Trevira Micronesse -mikrokuidut tuotiin tekstiiliteollisuuteen, aluksi lähinnä urheiluvaatteissa. Toksikologisten testien jälkeen vuonna 1967 vahingossa löydetty makeutusaine asesulfaami ( Sunett ) [30] on hyväksytty monissa maissa.
Montrealin pöytäkirja 16. syyskuuta 1987 rajoitti kloorifluorihiilivetyjen käyttöä , jotka ovat pääsyyllisiä otsoniaukkojen muodostumiseen ja tunnistettiin ensimmäisen kerran vuonna 1977. Hoechst, Euroopan suurin CFC-yhdisteiden tuottaja, hylkäsi pyynnöt CFC-tuotannon lopettamisesta, mutta tarjoutui kierrättämään käytettyjä kylmäaineita. suljetussa piirissä. Vasta vuonna 1990 yritys ilmoitti lopettavansa CFC-tuotannon asteittain vuoteen 1995 mennessä.
Vuonna 1987 solmittiin työehtosopimus, jonka mukaan erilaisia työntekijöiden ja työntekijöiden palkkajärjestelmiä purettiin ja luotiin yksi 13-tasoinen palkkajärjestelmä. Hoechstin ja kemistiliiton välinen sisäinen työehtosopimus täydensi työehtosopimusta määrittämällä oman palkkatasonsa, joka oli alun perin tavanomaista korkeampi ja nousi työiän myötä.
17. tammikuuta 1987 Freedom Fighters -niminen Hizbollahin ryhmä sieppasi Hoechstin Libanonissa , Syyriassa ja Jordaniassa sijaitsevan haaratoimiston johtajan Rudolf Kordesin . Kidnappaajat halusivat vapauttaa Mohammed Ali Hamadi , joka pidätettiin 13. tammikuuta 1987 Frankfurtin lentokentällä . Siemensin työntekijä Alfred Schmidt, joka myös siepattiin pian Kordesin jälkeen, vapautettiin syyskuussa 1987, kun taas Kordes vapautettiin vasta 12. syyskuuta 1988 605 päivän panttivankina olon jälkeen.
Tilivuodet 1988, jolloin Hoechst täytti 125 vuotta, ja 1989 olivat Hoechst AG:n historian taloudellisesti menestyneimmät vuodet. Vuonna 1989 konsernin liikevaihto oli lähes 46 miljardia Saksan markkaa. Voitto ennen veroja nousi 4 146 miljoonaan Saksan markkaan, mikä oli tuolloin kaikkien aikojen suurin saksalaisen yrityksen voitto. Myös oman pääoman tuotto oli 19,1 % (1988) ja 17,9 %.
DAX-osakeindeksi, joka otettiin käyttöön 1. heinäkuuta 1988, sisälsi Hoechst AG: n painolla 3,03 %.
| Yritysmuutos vuodesta 1995 | |||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| |||||||||||||||||||||||||||
Yhtiön merkittävimpiin hankkeisiin kuuluu Reinin laakson sydämessä sijaitseva Höchstin teollisuuspuisto , joka on merkittävä logistiikkakeskus teiden, lento- ja rautatieteiden risteyksessä. Alueella asuu 80 suurta ja pientä kemianalan yritystä, joiden kokonaisinvestoinnit puiston kehittämiseen viime vuosina ovat olleet useita miljardeja euroja (2008) [31]