Nestle

Nestle SA
Tyyppi Osakeyhtiö
Vaihtolistaus _ KUUSI : NESN (Nestlé S.A.)
Pohja 1866
Perustajat Henri Nestle , George Page, Charles Page
Sijainti  Sveitsi :Vevey,Vaud
Avainluvut Paul Bulke (puheenjohtaja)
Ulf Mark Schneider ( toimitusjohtaja ) [1]
Ala elintarvikkeiden jalostus ( ISIC : 10 )
Tuotteet makeiset, kahvi, vauvanruoka, juomavesi, jäätelö
Oma pääoma ▼ 58,403 miljardia Sveitsin frangia (2018) [2]
liikevaihto ▲ 91,439 miljardia Sveitsin frangia (2018) [2]
Liikevoitto ▲ 13,789 miljardia Sveitsin frangia (2018) [2]
Nettotulo ▲ 10,135 miljardia Sveitsin frangia (2018) [2]
Omaisuus ▲ 137,015 miljardia Sveitsin frangia (2018) [2]
Isot kirjaimet 290,7 miljardia CHF (01.4.2019) [3]
Työntekijöiden määrä ▼ 308 tuhatta (2018) [2]
Tilintarkastaja KPMG SA
Verkkosivusto www.nestle.com
 Mediatiedostot Wikimedia Commonsissa

Nestlé SA (koko nimi - Nestlé Société Anonyme , venäjäksi translitteroitu  - "Nestlé S. A." , "Joint Stock Company Nestlé" ) on sveitsiläinen monikansallinen yhtiö, maailman suurin elintarvikevalmistaja [4] . Yrityksen pääkonttori sijaitsee sveitsiläisessä Veveyn kaupungissa ( fr.  Vevey ).

Nestlé valmistaa pikakahvia , kivennäisvettä , suklaata , jäätelöä , liemiä , maitotuotteita , vauvanruokaa , lemmikkieläinten ruokaa, lääkkeitä ja kosmetiikkaa . Päämerkit ovat KitKat , Maggi , Nescafe , Nesquik , Nestea . Tuotteiden päämarkkina-alue on USA, niiden osuus yrityksen liikevaihdosta on vajaat kolmannes. Yritys on nähnyt useita erimielisyyksiä, kritiikkiä ja boikottia äidinmaidonkorvikkeen markkinoinnista vaihtoehtona imetykselle kehitysmaissa, lapsityövoiman käyttämisestä kaakaon tuotannossa sekä pullotetun veden tuotannosta ja edistämisestä.

Historia

Yrityksen perustaminen

Yrityksen historia alkoi vuonna 1866 , kun Anglo-Swiss Condensed Milk Companyn ensimmäinen tehdas Euroopassa avattiin Sveitsissä (tämän yrityksen perustivat amerikkalaiset Charles ja George Page). Vuonna 1867 sveitsiläinen apteekkari Henri Nestlé loi erilaisia ​​maidon, vehnäjauhon ja sokerin yhdistelmiä kokeilemalla tuotteen keinotekoiseen ruokkimiseen vauvoille, jotka eivät saa äidinmaitoa. Uuden tuotteen nimi oli ”Henri Nestlé Milk Flour” (ranskalainen Farine Lactée Henri Nestlé ) ja muutamaa vuotta myöhemmin sitä myytiin aktiivisesti useimmissa Euroopan maissa [5] .

Henri Nestlé ymmärsi tavaramerkin merkityksen tuotteen markkinoinnissa markkinoilla, päätti käyttää tavaramerkkinä perheensä vaakunaa - lintujen pesää.

1800 -luvun 70- luvulla kilpailijoiden kanssa kamppaillen yritys toi markkinoille oman tuotemerkin kondensoitua maitoa . Vuonna 1875 Veveyn kaupungin asukas Daniel Peter keksi menetelmän maitosuklaa saamiseksi yhdistämällä maitoa ja kaakaojauhetta ja perusti yrityksen, josta tuli nopeasti maailman johtava suklaanvalmistaja ja josta tuli myöhemmin osa Nestlé-konsernia. .

Sveitsiläinen kulinaristinen asiantuntija Julius Maggi kehitti vuonna 1882 teknologian herne- ja papukeittojen valmistukseen ja perusti Maggi and Companyn, joka vuosisadan loppuun mennessä tuotti pikakeittojen lisäksi myös liemikuutioita, kastikkeita ja mausteita. Se sulautui Nestléen vuonna 1947 .

Maailmanmarkkinoille tulo

1900-luvun alussa Nestléllä oli tehtaita Yhdysvalloissa , Isossa-Britanniassa , Saksassa ja Espanjassa . Vuonna 1904 yritys aloitti suklaan valmistuksen tekemällä sopimuksen Swiss National Chocolate Companyn kanssa. Ja vuonna 1905 Nestlé fuusioitui pitkäaikaisen kilpailijansa, Anglo-Swiss Condensed Milk Companyn, kanssa ja nimettiin uudelleen Nestléksi ja Anglo-Swiss Dairy Companyksi.

Vuonna 1906 yritys esitteli Nestlé Bear -brändin maitotuotteille.

Vuonna 1907 yritys aloitti täyden mittakaavan tuotannon Australiassa, joka on sen toiseksi suurin vientimarkkina. Saman ajanjakson aikana rakennettiin varastoja Singaporeen , Hongkongiin ja Bombayhun vastaamaan nopeasti kasvavien Aasian markkinoiden tarpeita.

Suurin osa tuotantolaitoksista sijaitsi kuitenkin edelleen Euroopassa, ja ensimmäisen maailmansodan puhkeaminen aiheutti vakavan iskun yrityksen toiminnalle. Mutta kaikesta huolimatta sota aiheutti maitotuotteiden suuren kysynnän, mikä johtui suurelta osin valtion tilausten lisääntymisestä. Selviytyäkseen niistä Nestlé osti useita toimivia tehtaita Yhdysvalloista. Sodan loppuun mennessä yhtiö omisti 40 tehdasta, ja tuotantomäärä vuoteen 1914 verrattuna oli lähes kaksinkertaistunut [5] .

Korney Chukovsky Nestlen "jauhoista":

Vuonna 1920, ankaran Petrogradin nälänhädän aikaan, Akhmatova sai eräältä vierailevalta ystävältä suuren ja kauniin tölkin, joka oli täynnä erittäin ravitsevia, supervitamiinipitoisia "jauhoja", jotka kuuluisa Nestle-yhtiö oli valmistanut Englannissa. Yksi pieni teelusikallinen tätä tiivistettä keitettyyn veteen laimennettuna vaikutti nälkäisiltä vatsoiltamme saavuttamattoman runsaalta aterialta. Ja koko tina näytti arvokkaammalta kuin timantit. Me kaikki, jotka kokoonnuimme sinä päivänä Anna Andreevnan luo, kadehdimme sydämemme pohjasta sellaisen omaisuuden omistajaa [6] .

Ensimmäisen maailmansodan päättyessä yritys joutui talouskriisiin. Vuonna 1921 Nestlé kärsi tappioita ensimmäistä kertaa. Tämä pakotti yhtiön johdon laajentamaan perinteistä tuotevalikoimaa. Suklaan tuotannosta on tullut yrityksen toiseksi tärkein toimiala. Nestlé alkoi säännöllisesti julkaista uudentyyppisiä ruokia [5] .

Nescafen tuotannon aloitus

Vuonna 1930 Brazilian Coffee Institute pyysi yrityksen johtoa auttamaan kehittämään uudentyyppisiä tuotteita, jotka voisivat ratkaista ylijäämäkahvin markkinoinnin ongelmat Brasiliassa. Kahdeksan vuoden tutkimuksen tulos oli pikajauheen löytö ja Nescafe -kahvin valmistus , joka muutti perinteisen näkemyksen kahvinkulutuksesta ympäri maailmaa ja nousi nopeasti suosioon. 1940-luvun alussa yritys aloitti Nestea -teen tuotannon [5] .

Taistele markkinoista

Toisen maailmansodan aattona konserni aloitti intensiivisen Amerikan markkinoiden kehittämisen, Stamfordiin perustettiin itsenäinen amerikkalainen haara ja toinen pääkonttori - tuolloin oikeistolainen valtiomonopoli eturyhmä vahvistui Yhdysvalloissa. valtion elimet , jotka valtavipujen poistamisen myötä ylikansallisen kaupan kannattajat suurella todennäköisyydellä korottaisivat ulkomaisten ulkomaisten yritysten veroja ja maksuja ja käyttäisivät hyväkseen Saksan sotilaspoliittisen huipputason toimia johtajuutta (esimerkiksi anschlussia ), jotka ovat kansainvälisen oikeuden kannalta vahingollisia tekosyynä kauppasaarron ja sanktioiden määräämiselle kaikille yrityksille ja organisaatioille, jotka käyvät kauppaa Natsi-Saksan ja sen satelliittien kanssa (mitä tapahtui jo 20 . vuotta sitten, ensimmäisen maailmansodan aikana, joten tällainen riski ennustettiin etukäteen - huoli toimi tulevaisuutta varten), ja tämä linna yhteistyössä Nestlén ulkomaille lähes riippumattoman tytäryhtiön rakentamisen tarkoituksena oli sulkea pois mahdolliset oikeudelliset seuraukset, jos mikä tahansa asianomainen osapuoli esittää vaatimuksia konsernia vastaan, eikä vain Yhdysvalloissa - jos saksalainen johto, sveitsiläinen emoyhtiö, ryhtyy vastaaviin toimiin. voisi aina viitata siihen, että amerikkalainen tytäryhtiö sijaitsee laillisesti heidän välittömän alaisuutensa ulkopuolella, mitä hän teki toistuvasti tulevaisuudessa. Näin konsernin johto jälleenvakuutettiin vallitsevaan poliittiseen tilanteeseen liittyviltä kaupallisilta riskeiltä . Matkan varrella amerikkalaisen haaran johto ryhtyi hyväntekeväisyyteen (tarkemmin sanottuna "hyväntekeväisyyteen") saadakseen verohelpotuksia ja useita kauppaetuuksia, jotka avattiin hyväntekeväisyysyrityksille, mikä oli normaali käytäntö myös amerikkalaisille yrityksille - näitä tarkoituksia varten luotiin suhteet paikalliseen presbyterian kirkkoon , jolle annettiin 26 kellon kellotorni ja joukko muita lahjoja. Toisen maailmansodan puhjettua konserni toimitti yli 250 tuotetta erilaista korkeakalorista sotilasannosvalmistetta Yhdysvaltain armeijan kaikille kolmelle haaralle ( armeija , laivasto ja merijalkaväki ) ja useille muille ministeriöille [7] . Samannimisiä tuotteita, mutta saksankielisillä etiketeillä, tuli Wehrmachtiin ja muihin natsi -Saksan sotilaskokoonpanoihin . Tuotteita angloamerikkalaisille joukkoille sekä Saksan armeijalle ja satelliittimaiden armeijoille valmistettiin samoissa yrityksissä. Osana sotilaskäskyjen toimeenpanoa konsernin laboratorioosastot tekivät asiaankuuluvaa tutkimustyötä elintarvikkeiden kaloripitoisuuden ja niiden monipuolisuuden lisäämiseksi , sotilashenkilöstön yksilöllisen ruokavalion parantamiseksi jne. [7] Yleisesti ottaen , sota vaikutti paitsi voittojen, myös Nestlén omaisuuden kasvuun. Konsernin taloudellinen perusta vahvistui sodan aikana perusteellisesti, vaikka sitä ravisteli jonkin verran patenttipetos , jonka innoittamana amerikkalainen yritys Maxwell House (yksi General Foods Corporationin toimialoista ja tavaramerkki ) valmistaa väärennettyjä kahvituotteita, jotka ovat samanlaisia. alkuperäinen sveitsiläinen resepti maksamatta asianmukaisia ​​maksuja patentin omistajalle, mutta suuri määrä valtion tilauksia molempien vastakkaisten osapuolten hallituksilta yhdistettynä sotivien ja puolueettomien maiden vähittäismarkkinoiden intensiivisempään kehittämiseen (jakelun kautta katukahvinkeittimet ja muu vähittäiskaupan automaatio ) palautti konsernin voittomarginaalin [8] . Konsertin sotavuosien kaksoiskaupan politiikasta angloamerikkalaisten liittolaisten keskuudessa oli yhteinen ilmaus:

Sveitsiläiset työskentelivät kuuden päivän ajan natseille, ja sunnuntaina he rukoilivat liittoutuneiden voiton puolesta.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Sveitsiläiset työskentelevät kuusi päivää viikossa natsien hyväksi ja rukoilevat sunnuntaisin liittoutuneiden voiton puolesta. - [9]

Kolmannen valtakunnan kaatumisen ja angloamerikkalaisten joukkojen sijoittamisen Länsi-Eurooppaan myötä konsernin voitot pysyivät samalla tasolla, johtuen ensinnäkin kansainvälisen Punaisen Ristin lobbaamasta suuresta tilauksesta, johon sisältyi mm. kondensoidun maidon toimittaminen humanitaarisen avun elintarvikepakkauksiin , toiseksi johtuen niukkojen elintarvikkeiden salakuljetuksesta (tullittomasta) kaupasta, joka kaksinkertaisti voitot sodanjälkeisen keinottelijoiden riemun olosuhteissa [8] . Marshallin suunnitelma oli suuri apu konsernille sodan jälkeisinä vuosina : esimerkiksi Ranskan hallitus joutui ostamaan miljoonien frankien arvosta kondensoitua maitoa Nestléltä niin korkeilla hinnoilla, että ranskalaisella ostajalla ei ollut siihen varaa. tuote pysyi varastossa viimeiseen käyttöpäivään asti [10] . Käteen vaikutti myös se, että sotavuosina ne olivat paikoin sattumalta, osapuolten syntyneiden vihamielisyyksien vuoksi, ja paikoin kilpailijoiden tavarakuljetusketjuja loukattiin tarkoituksella - ei voi sanoa, että Nestlé-konserni oli edelläkävijä tällä osa-alueella myyntimarkkinoista käytävässä kamppailussa, sen kilpailijat elintarvikemarkkinoilla käyttivät samanlaisia ​​kilpailukeinoja - ja sodan jälkeen osa heistä (pääasiassa saksalais-italialaiset ja pohjoiseurooppalaiset) kärsi tappioita ja lopetti toimintansa. muodostavat uhan kilpailijoina, kuten saksalainen yritys Knorr , joka sotavuosina oli Nestlén vakava kilpailija oikeudesta tukea Saksan armeijaa, sen lisäksi ruotsalainen Findus , brittiläinen Crosse & Blackwell sekä kuten sveitsiläinen Maggi , joka imeytyi ja josta tuli yksi Nestlén brändeistä . Fasistisen Italian kaatumisen seurauksena konsernille ei avattu ainoastaan ​​Italian markkinat, vaan myös osa Välimeren markkinoita, jotka olivat aiemmin Italian monopolien hallinnassa. Italiasta on tullut Nestlén ja sen ulkomaisten kumppaneiden yritysten tuotantolaitosten paikka. Japanin valtakunnan tappio ja antautuminen neuvostojoukkojen yhteistoiminnalla operaatioteatterissa ja amerikkalaisten joukkojen merellä avasi konsernille Aasian ja Tyynenmeren myyntimarkkinat, sillä nyt Yhdysvaltain miehityshallinto otettiin käyttöön v. Japani ja paikalliset monopolit (" zaibatsu ") olivat laillisesti kiellettyjä, jopa Japanin kansantaloutta hallitsivat jonkin aikaa ylikansalliset yritykset [8] .

Voittaakseen jakeluongelmat Euroopassa ja Aasiassa konserni avasi uusia tehtaita kehitysmaihin, mukaan lukien Latinalaiseen Amerikkaan .

Sota vauhditti Nescafen leviämistä , sillä siitä tuli Euroopassa ja Aasiassa palvelevien amerikkalaisten sotilaiden ja upseerien perusjuoma. Vuoteen 1943 mennessä Nescafen tuotanto oli miljoona laatikkoa vuodessa. Aivan kuten ensimmäisen maailmansodan aikana, tuotannon ja myynnin taso sotatalouden olosuhteissa kasvoi merkittävästi: kokonaisliikevaihto kasvoi 100 miljoonasta dollarista ( 1938 ) 225 miljoonaan dollariin ( 1945 ). Lisäksi konserni on ottanut johtavan aseman maailmanlaajuisessa kahviliiketoiminnassa [5] .

Tuotteiden monipuolistaminen

Sodan jälkeisistä vuosista tuli yrityksen kehityksen historian dynaamisin ajanjakso. Monipuolinen lähestymistapa elintarvikemarkkinoihin muodosti perustan uudelle strategialle ja mahdollisti yrityksen vastaamaan entistä tehokkaammin kuluttajien kysyntään. Useiden yritysten hankinnan seurauksena Nestlén valikoimaan on lisätty kymmeniä uusia tuotteita. Vuonna 1947 Nestlé fuusioitui Maggi -mauste- ja keittovalmistajan Alimentana SA :n kanssa ja nimettiin uudelleen Nestlé Alimentana Companyksi. Tätä seurasi vuonna 1950 brittiläisen säilykevalmistajan Crosse & Blackwellin hankinta, Findus (pakasteet) vuonna 1963 , Libby (hedelmämehut) vuonna 1971 ja Stouffer (pakasteet) vuonna 1973 .

Vauvanruokatuotannon kehityskään ei jäänyt jälkeen. Vuosina 1962-1967 lanseerattiin NAN äidinmaidonkorvike. Nestlé aloitti sitten intensiivisen tutkimus- ja kehitystyön, jonka tuloksena syntyi ensimmäinen laktoositon rintamaidon korvike ja erityisesti ennenaikaisille vauvoille tarkoitettu maidonkorvike vuosina 1972–1978. Vuonna 2000 Nestlé saa patentin uudelle proteiinintuotantoteknologialle nimeltä OPTIPRO (lehmänmaidon proteiinin mukauttaminen) ja tuo markkinoille tätä komponenttia sisältävät maitotuotteet. [yksitoista]

Samaan aikaan alkoi Nescafé - brändin nopea kehitys . Pikakahvin myynti lähes  kolminkertaistui vuosina 1950-1959 ja nelinkertaistui vuosina 1960-1974 . Toisen maailmansodan päättymisen jälkeen kuluneiden 15 vuoden aikana yrityksen kokonaismyynti on kaksinkertaistunut. Pakastekuivaustekniikan kehitys johti pikakahvimerkin "Taster's Choice" markkinoille tuomiseen vuonna 1966 .

Vuonna 1974 yhtiöstä tuli L'Oréalin  , yhden maailman johtavista kosmetiikkavalmistajista, suurin osakkeenomistaja, ja se laajeni siten elintarvikemarkkinoiden ulkopuolelle [5] .

Maailmantalouden tämän hetken rajujen muutosten seurauksena tuotteiden myynti yhtiön perinteisillä markkinoilla laski ja yhtiön asema horjui. Tilanteen vakauttamiseksi yhtiö aloitti tuotannon ja myynnin lisäämisen kehitysmaissa. Lisäksi ostettiin amerikkalainen lääke- ja silmätuotteiden valmistaja Alcon Laboratories, Inc..

1980-luvulla yhtiö asetti itselleen kaksi strategista päätavoitetta: taloudellisen asemansa vahvistaminen sisäisellä uudelleenjärjestelyllä ja strategisesti edullisten yritysten hankintapolitiikkansa jatkaminen. Näin ollen yhtiö myi vuosina 1980-1984 useita aiemmin konserniin kuuluneita yrityksiä, jotka olivat joko kannattamattomia tai eivät sopineet yleiseen kehitysstrategiaan. Vuonna 1984 Nestlén parantunut taloudellinen asema johti useisiin uusiin yritysostoihin, mukaan lukien Yhdysvaltojen suurimman elintarvikeyhtiön Carnationin (tavaramerkki "Friskies") 3 miljardin dollarin huutokauppaosto. Carnationin hankinta vuonna 1985 oli yksi suurimmista kaupoista elintarviketeollisuuden historiassa. Myös vuonna 1988 ostettiin brittiläinen makeisyritys Rowntree Mackintosh , joka toi Willy Wonka -brändin Nestlélle.

Sitten ostettiin italialainen kivennäisvesiyhtiö San Pellegrino ( 1997 ), brittiläinen lemmikkieläinten ruokaa valmistava Spillers Petfoods ( 1998 ) ja Ralston Purina ( 2002 ). Päätettiin sulkea jauhetun kahvin toiminnot Yhdysvalloissa (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn), jolloin yritys voi keskittyä uuden huippuluokan Nescafé -sarjan edistämiseen , joka aloitti tuotannon länsirannikolla vuonna 1999 .

Joulukuussa 2005 Nestlé ostaa kreikkalaisen Delta Ice Creamin 240 miljoonalla eurolla , ja tammikuussa 2006 Dreyer's ottaa sen kokonaan haltuunsa. Tämän ansiosta Nestléstä tuli maailman suurin jäätelön valmistaja, joka hallitsi 17,5 % markkinoista [5] [12] .

Marraskuussa 2006 Nestlé osti Novartis Pharmaceuticalin Medical Nutrition -divisioonan 2,5 miljardilla dollarilla. Huhtikuussa 2007 Nestlé osti vauvanruokavalmistajan Gerberin 5,5 miljardilla dollarilla [5] [13] .

Lisähankinnat sisältävät 60 prosentin osuuden kiinalaisesta välipalavalmistajasta Hsu Fu Chi International Ltd. (heinäkuussa 2011 1,7 miljardilla Singaporen dollarilla) [14] Pfizerin vauvanruokadivisioona (huhtikuussa 2012 11,9 miljardilla dollarilla) [15] [16] enemmistöosuus yhdysvaltalaisesta kahvinkeittimestä Blue Bottle (syyskuussa 2017 425 miljoonalla dollarilla) ) [17] .

Tammikuussa 2018 italialaisen Ferreron makeisdivisioonan amerikkalainen osa myytiin 2,8 miljardilla dollarilla [18] . Toukokuussa 2018 tehtiin 7,15 miljardin dollarin sovinto amerikkalaisen Starbucksin kanssa, mikä antoi Nestlélle oikeuden myydä Starbucks-kahvia maailmanlaajuisesti [19] .

Omistajat ja johto

Peter Brabeck-Letmathe -  Emeritus- puheenjohtaja, hallituksen puheenjohtaja 2008 - huhtikuu 2017. Syntynyt vuonna 1944 Itävallassa. Nestléllä vuodesta 1968. Vuosina 1997–2008 hän toimi toimitusjohtajana ( CEO ). Hän on myös L'Oreal SA :n varapuheenjohtaja, Delta Topcon (Formula 1:n emoyhtiö) hallituksen puheenjohtaja, Credit Suisse Groupin hallituksen varapuheenjohtaja ja Exxon Mobil Corporationin hallituksen jäsen . Lisäksi Water Resources Groupin (WRG) puheenjohtaja, European Round Table of Industrialists ja World Economic Forumin jäsen [1] . Formula 1 -ryhmän hallitusvalitsi hänet 25. toukokuuta 2012 Formula 1:n presidentiksi [20] [21] . Peter Brabeck-Letmathe sai runsaasti kritiikkiä, kun hän huomautti haastattelussa vuonna 2005, että vesivarat pitäisi yksityistää, koska hänen mielestään halvan veden saatavuus johtaa sen järjettömään käyttöön [22] [23] .

Paul Bulcke on toiminut hallituksen puheenjohtajana huhtikuusta  2017 [24] ja toimitusjohtajana vuosina 2008–2016. Syntynyt vuonna 1954 Belgiassa. Nestléllä vuodesta 1979. Hän on myös Roche Holding Ltd :n hallituksen jäsen. ja L'Oreal SA [1] .

Ulf Mark Schneider on toiminuttoimitusjohtajana vuoden 2017 alusta lähtien .  Sitä ennen, vuodesta 2003, hän toimi vastaavassa tehtävässä Fresenius Groupissa .

Hallituksen jäsenet:

Hallituksen jäsenet:

Nestléllä on noin 3 miljardia liikkeeseen laskettua osaketta, joiden kokonaisarvo ( markkina-arvo ) oli 234 miljardia Sveitsin frangia vuoden 2018 lopussa (suun verran Yhdysvaltain dollareina). Osakkeista viidennes on yksityisten osakkeenomistajien ja loput institutionaalisten sijoittajien omistuksessa . Suurin osakkeenomistaja on Food Products (Holdings) SA, Nestlé SA:n Panamaan rekisteröity tytäryhtiö [25] . Myös emoyhtiö Nestlé SA:lla ja Norges Bankilla (Norjan keskuspankki) on merkittäviä osuuksia [26] . 4,57 % osakkeista kuuluu yhdysvaltalaiselle sijoitusyhtiölle BlackRock, Inc. [27] , toinen 1,25 % osakkeista - amerikkalaiselle hedge-rahastolle Third Point Management [4] ; oma osake oli vuoden 2018 lopussa 2,9 %.

Aktiviteetit

Nestlén tuotevalikoimaan kuuluu yli 8 500 kuluttajatuotemerkkiä sen perustamisesta lähtien . Yksi niistä on Nespresso (Nestlé Nespresso SA:n tuotemerkki, joka on Nestlén Lausannessa toimiva osasto ) [28] ; Nespresso-merkkiset koneet valmistavat espressoa erikoiskapseleista, jotka sisältävät jauhettua kahvia. Valmistaja De'Longhi , BORK, KitchenAid.

Yhtiö omistaa 461 tehdasta ja teollisuusyritystä 83:ssa maailman maassa (11 yritystä sijaitsee Venäjällä ).

Nestlén päätoimialat [29] :

Tärkeimmät tuoteryhmät ja myyntimäärät vuonna 2018: [2]

Tärkeimmät myyntialueet: [2]

Forbes Global 2000 -listalla maailman suurimmista julkisista yhtiöistä Nestlé sijoittui 30. sijalle vuonna 2015, mukaan lukien 20. liikevaihdolla mitattuna ja 14. sijalla markkina-arvolla mitattuna. Maailman kalleimpien merkkien luettelossa se sijoittui 43. sijalle [30] .

Taloudellinen tulos miljardeissa Sveitsin frangeissa [2] [31] [32] [33] [27]
vuosi 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
liikevaihto 81,42 84,70 89.16 87,98 84,69 91.12 98,46 107.6 109.9 107.6 93.02 83,64 89,72 92.16 91,61 88,79 89,47 89,59 91,44
Nettotulo 5,763 6.681 7,564 6.213 6.621 8.081 9.197 10.65 18.04 10.43 34.23 9,487 10.23 10.02 14.46 9,066 8.531 7.156 10.14
Omaisuus 65,52 93,79 87,35 89,56 87.12 102.7 101.8 115.4 106.2 110.9 111.6 114.1 125,9 120.4 133,5 124,0 131.9 133.2 137,0
Oma pääoma 29.90 33.65 34,82 36,88 39.24 47.50 50,99 52,63 50,77 48,92 61,87 56,80 61.01 62,58 70.13 62,34 64,59 62.23 58.40
Markkina-arvo 113.4 119.9 115.2 152.6 166.2 195,7 150.4 174.3 178,3 171.3 190,0 208.3 231.1 229,9 226.3 256.2 237.4
Työntekijät (tuhatta henkilöä) 225 230 254 253 244 250 265 276 283 278 281 328 333 333 339 335 328 323 308

Nestlé Venäjällä

Venäjällä yritys valmistaa laajan valikoiman elintarviketuotteita tavaramerkeillä Nescafé , KitKat , Nesquik , Ekstrem, Russia is a Generous Soul, Bon Pari, Nuts, Gold Mark, Maggi ”,“ Perrier ”,“ Friskies ”,“ Felix ”,“ Purina ONE ”,“ Gourmet ”,“ Darling ”, jne.

Nestlén edustusto Venäjällä on toiminut vuodesta 1995 lähtien . Edustuston pääjohtaja on Maurizio Patarnello.

Venäjällä Nestlé hallitsee seuraavia yrityksiä:

Kesäkuussa 2010 yhtiö ilmoitti aloittavansa Maggi-tuotteita (keittotiivisteitä) valmistavan tehtaan rakentamisen Vjaznikovskyn alueelle Vladimirin alueella . Myyntimäärä on 74,78 % kaikista IVY-maiden Maggin tehtaista.

Vuonna 2011 yhtiön myynti Venäjällä kasvoi 11,2 % 66,8 miljardiin ruplaan [34] .

Yhtiö on Bolshoi-baletin sponsori [35] .

Tammikuussa 2022 yhtiö ilmoitti, että kaikki tuotantolaitokset Venäjällä siirretään "vihreisiin" energia-tuulipuistoihin [36] .

Yhtiö ilmoitti 10.3.2022 mainonnan keskeyttämisestä sekä pääomasijoituksista Venäjän markkinoille [37] .

Nestlé ja Ukraina

Ukrainan alueella Nestlé valmistaa laajaa valikoimaa elintarviketuotteita tavaramerkeillä " Nescafe ", " Nesquik ", "Nestlé", " Maggi ", "Purina", "Torchin", " Svitoch " ja muilla.

Vuonna 1994 Societe pour l'Exportation des Produits Nestlé SA avasi edustuston Kiovassa . Vuonna 1998 Nestlé osti määräysvallan yhdestä Ukrainan merkittävistä makeisten tuottajista  - Lvivin makeistehtaasta " Svitoch ". Toukokuussa 2003 Nestle Ukraine perustettiin Kiovassa .

Maaliskuussa 2003 Nestlé osti 100 % Lutskin Volynholdingin osakkeista, joka on erikoistunut kylmien kastikkeiden ( majoneesi , ketsuppi , sinappi , kastikkeet ) valmistukseen tuotenimellä Torchin. Helmikuussa 2010 Nestlé osti LLC Technokomin, joka valmistaa suosittuja Mivina - pikanuudeleita [38 ] .

Nestlé Bear Brand (Aasia ja Afrikka)

Nestlé Bear Brand  on steriloitu maitojuomamerkki, jonka Nestlé esitteli vuonna 1906. Sillä on tällä hetkellä suuri kysyntä Kaakkois-Aasiassa, ja se on myös melko suosittu Afrikassa ja Sveitsissä. Bear Brandia myydään myös nimillä Marca Oso (espanjankieliset maat), Susu Cap Beruang (Indonesia) ja Bärenmarke (Sveitsi).

Bear Brand -logo kuvasi alun perin emokarhua pennulla, mutta vuonna 2004 logoon jäi vain karhunpentu ja siihen lisättiin lasillinen maitoa.

Pääkilpailijat

Nestlén pääkilpailijat ovat Unilever , PepsiCo , Mars , Kraft Foods ja Groupe Danone . Nestlé on heitä edellä: Unilever, Global 500 -listalla seuraava yritys, on yli puolitoista kertaa vähemmän kuin Nestlén [39] .

Kritiikki

Vauvanruoan markkinointi kehitysmaissa

1970- ja 1980 - luvuilla Nestléä ja muita yrityksiä kritisoitiin voimakkaasti lastenruokien markkinoinnista kehitysmaissa . Heitä moitittiin aggressiivisten markkinointimenetelmien käyttämisestä, kuten siitä, että heidän myyntihenkilöstönsä naamioituivat sairaanhoitajiksi ja jakavat ilmaisia ​​näytteitä tuotteista, jotka imetyksen lopettamisen yhteydessä saavat äidin menettämään maitonsa. On väitetty, että tämän seurauksena äidit tulevat riippuvaisiksi kalliista vauvanruoista, joihin ei ole varaa joillekin väestöryhmille, erityisesti kehitysmaissa; ja likaisen veden käyttö vauvanruoan valmistuksessa johtaa vastasyntyneiden sairauksiin ja kuolemaan .

Vuonna 1974 joukko berniläisiä opiskelijoita julkaisi tästä aiheesta tutkimuksen nimeltä "Nestlé tappaa vauvoja" (saksa: Nestlé tötet babys ), minkä jälkeen Nestlé haastoi heidät oikeuteen kunnianloukkauksesta. Yhtiö piti julkaisun nimeä loukkaavana sen arvokkuutta, samoin kuin väitteitä, joiden mukaan Nestlé oli vastuussa tuhansien vastasyntyneiden kuolemasta, että sen käyttäytyminen oli epäeettistä ja että Nestlén myyntihenkilöstö naamioitui sairaanhoitajiksi. Oikeudenkäynti päättyi vuonna 1976 . Jokaiselle kolmetoista syytetylle annettiin symbolinen 300 frangin sakko tällaisen otsikon valinnasta julkaisua varten; muilta osin ne olivat perusteltuja. Tuomari neuvoi myös Nestléä harkitsemaan perusteellisesti uudelleen lähestymistapaansa markkinointiin [40]

Vuonna 1981 Maailman terveysjärjestön Maailman terveysjärjestö WHO hyväksyi "rintamaidon korvikkeiden kansainvälisen markkinointisäännöstön". Nestlé oli yksi ensimmäisistä, joka teki muutoksia toimintaansa ja mukautti sen WHO :n päätöslauselman vaatimuksiin. Helmikuussa 1982 Nestlé julkaisi Nestlén ohjeet Maailman terveysjärjestön rintamaidon korvikkeiden markkinointia koskevan kansainvälisen säännöstön täytäntöönpanosta. [41] Saman vuoden lokakuussa asiakirja tarkistettiin ja hyväksyttiin yhdessä WHO:n ja UNICEFin kanssa.

Kesäkuussa 2010 Nestlén politiikkaan tehtiin toinen säätö WHO:n päätöslauselman mukaisesti, viimeisimmät hyväksytyt muutokset ovat edelleen voimassa.

Nestlén suuntaviivat kuvaavat yksityiskohtaisesti yhtiön politiikkaa markkinajohtajille ja työntekijöille kaikilla rintamaidonkorvikkeiden markkinoinnissa mukana olevilla tasoilla. Säännöt kieltävät näiden tuotteiden myynninedistämisen kuluttajien keskuudessa. Erityistä huomiota kiinnitetään Nestlén toiminnan sääntelyyn kehitysmaissa (ohjeissa niitä kutsutaan "korkean riskin maiksi").

Boikotoi Nestléä

Mielenkiintoisia faktoja

Muistiinpanot

  1. ↑ 1 2 3 henkilöä - Nestle SA  (englanti) . Thomson Reuters. Haettu 31. tammikuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 20. toukokuuta 2017.
  2. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tilinpäätös  2018 . Nestle (19. maaliskuuta 2019). Haettu 28. maaliskuuta 2019. Arkistoitu alkuperäisestä 6. maaliskuuta 2019.
  3. ↑ Nestle SA -  lainaus . Reuters . Haettu 1. huhtikuuta 2019. Arkistoitu alkuperäisestä 1. huhtikuuta 2019.
  4. ↑ 1 2 Ralph Atkins ja Scheherazade Daneshkhu. Aktivistirahasto pyrkii saamaan "tyhmän " Nestlén toimiin  . swissinfo.ch (27. kesäkuuta 2017). Haettu 15. heinäkuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 27. kesäkuuta 2017.
  5. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Nestlé - yhtiön historia  . Nestle. Haettu 10. syyskuuta 2015. Arkistoitu alkuperäisestä 1. joulukuuta 2017.
  6. ↑ Katerina Dmitrieva. Anna Ahmatova. Lahjat ystäville . // akhmatova.org. Haettu 29. elokuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 11. tammikuuta 2012.
  7. ↑ 1 2 Pavek, Paul L. ; Elvehjem, CA Elintarvikkeiden koostumusta käsittelevän komitean työ. (englanniksi) // American Dietetic Associationin lehti . - IL: American Dietetic Association, 1944. - Vol. 20 - No. 216 - Op . Tekijä : Nestlé's Nutrition Briefs: Abstracts of Current Scientific Papers Nutrition, jossa painotetaan erityisesti infant and Child Nutrition, 1944.
  8. ↑ 1 2 3 Yudanov Y.I. kopio 23. syyskuuta 2016 Wayback Machine Nescafe Empiressa [sveitsiläinen ruokakonserni Nestle] - M .: Political Literature Publishing House , 1969. - P.6-23 - 48 s. - (Kapitalistisen maailman herrat).
  9. ↑ Wylie, Neville . [https://web.archive.org/web/20160923054524/https://books.google.ru/books?id=XoZ75_E3fpMC&printsec=frontcover&hl=ru#v=onepage&q&f=false Arkistoitu 23. syyskuuta 2016 Wayback Machinessa arkistoitu kopio päivätty 23. syyskuuta 2016 Wayback Machine Britainissa, Sveitsissä ja toisessa maailmansodassa. (englanniksi) ] - Oxford: Oxford University Press , 2003. - P.54 - 394 s. — ISBN 0-19-820690-9 .
  10. ↑ Zhukov Yu. A. Nämä seitsemäntoista vuotta: toimittajan muistiinpanoja. - M .: Neuvostoliiton kirjailija , 1963. - S. 51 - 568 s.
  11. ↑ Nan-brändin historia . Haettu 30. marraskuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 1. joulukuuta 2017.
  12. ↑ Nestle ottaa jäätelön johtoaseman maailmassa . BBC (19.1.2006). Haettu 15. helmikuuta 2007. Arkistoitu alkuperäisestä 5. helmikuuta 2012.
  13. ↑ Nestle ostaa Gerberin 5,5 miljardilla dollarilla Arkistoitu 17. tammikuuta 2010 Wayback Machinessa // news.liga.net
  14. ↑ Nestlé ostaa 60 % Hsu Fu Chin osuudesta 0,7 miljardilla  , Bloomberg (  11. heinäkuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 30. joulukuuta 2014. Haettu 31. maaliskuuta 2019.
  15. ↑ Nestlé ostaa Pfizerin vauvanruokayksikön 11,9 miljardilla dollarilla , Bloomberg  ( 23. huhtikuuta 2012). Arkistoitu alkuperäisestä 30. joulukuuta 2014. Haettu 31. maaliskuuta 2019.
  16. ↑ Mead Johnson näyttää maukkaalta, mutta Abbott saattaa joutua  ohittamaan . Haettu 31. maaliskuuta 2019.
  17. ↑ Nestlen sanotaan maksavan 425 miljoonaa dollaria ostaakseen Blue Bottle -kahvia  . Bloomberry Business (14. syyskuuta 2017). Haettu 31. maaliskuuta 2019. Arkistoitu alkuperäisestä 19. syyskuuta 2017.
  18. ↑ Nestle myy Yhdysvaltain makeisliiketoimintansa Ferrerolle noin 2,8 miljardilla dollarilla  , USA TODAY (  16. tammikuuta 2018). Arkistoitu 9. marraskuuta 2020. Haettu 18 tammikuuta 2018.
  19. ↑ Nestlé ja Starbucks sopivat 7 miljardin dollarin jakelusopimuksesta, mutta toimiiko se pitkällä aikavälillä?  (englanniksi) . Forbes (7. toukokuuta 2018). Haettu 1. huhtikuuta 2019. Arkistoitu alkuperäisestä 7. toukokuuta 2018.
  20. ↑ Andrei Los. Peter Brabec-Letmathe nimitetään Formula 1:n presidentiksi . F1News.Ru (25. toukokuuta 2012). Käyttöpäivä: 9. tammikuuta 2016. Arkistoitu alkuperäisestä 24. tammikuuta 2016.
  21. ↑ Alex Duff. Ecclestone palaa F1 - johtokuntaan Montezemolo , Walsh liittyessä  . Bloomberg (18. joulukuuta 2014). Käyttöpäivä: 9. tammikuuta 2016. Arkistoitu alkuperäisestä 26. tammikuuta 2016.
  22. ↑ Paul Muir. Nestlén ihmisoikeudet ja vääryydet ja vettä kaikille  . Kansallinen ( UAE ) (28. marraskuuta 2013). Haettu 9. tammikuuta 2016. Arkistoitu alkuperäisestä 3. tammikuuta 2016.
  23. ↑ Peter Brabeck-Letmathe. Vesihaasteen  käsitteleminen . Huffington Post.com, Inc. (25. kesäkuuta 2013). Haettu 9. tammikuuta 2016. Arkistoitu alkuperäisestä 25. joulukuuta 2015.
  24. ↑ Nestlén hallitus ja  johtokunta . Nestlé (27. kesäkuuta 2016). Haettu 31. tammikuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 15. helmikuuta 2017.
  25. ↑ Yrityskatsaus Food Products (Holdings) SA:  sta . Bloomberg (8. tammikuuta 2016). Käyttöpäivä: 8. tammikuuta 2016. Arkistoitu alkuperäisestä 26. tammikuuta 2016.
  26. ↑ SIX Swiss Exchange - Merkittävät osakkeenomistajat  (englanniksi)  (pääsemätön linkki - historia ) . SIX Swiss Exchange Ltd. Haettu: 8. tammikuuta 2016.
  27. ↑ 1 2 Vuosikertomus 2016  (fin.) . Nestle (19. helmikuuta 2017). Haettu 15. heinäkuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 9. heinäkuuta 2017.
  28. ↑ "Olen yllättynyt ja järkyttynyt " : Clooney sai tietää lapsityövoimasta Nespressossa
  29. ↑ Vuosikatsaus 2018  . Nestle (19. maaliskuuta 2019). Haettu 28. maaliskuuta 2019. Arkistoitu alkuperäisestä 1. huhtikuuta 2019.
  30. ↑ Nestle Forbesin maailman arvokkaimpien merkkien  listalla . Forbes . Haettu 8. tammikuuta 2016. Arkistoitu alkuperäisestä 3. elokuuta 2017.
  31. ↑ Tilinpäätös 2001  . Nestle S.A. Haettu 15. heinäkuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 13. toukokuuta 2017.
  32. ↑ Tilinpäätös 2006  . Nestle S.A. Haettu 15. heinäkuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 12. toukokuuta 2017.
  33. ↑ Viiden vuoden katsaus  2011 . Nestle S.A. Haettu 15. heinäkuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 12. toukokuuta 2017.
  34. ↑ Arkistoitu kopio (linkki ei saatavilla) . Haettu 12. helmikuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 13. helmikuuta 2017. 
  35. ↑ Bolshoi-teatterin sponsorit . Haettu 10. joulukuuta 2013. Arkistoitu alkuperäisestä 25. joulukuuta 2013.
  36. ↑ Nestle siirtää Venäjän tehtaita tuulivoimaloihin . Interfax (18. tammikuuta 2022). Haettu 18. tammikuuta 2022. Arkistoitu alkuperäisestä 18. tammikuuta 2022.
  37. ↑ Nestle keskeyttää investoinnit ja mainonnan Venäjällä . Interfax.ru . Haettu 30. huhtikuuta 2022. Arkistoitu alkuperäisestä 14. maaliskuuta 2022.
  38. ↑ Nestle ostaa valmistajan Mivina - bigmir)net . Haettu 26. helmikuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 31. toukokuuta 2010.
  39. ↑ Fortune Global 500 2009: Maailman suurimmat yritykset - Nestlé - NSRGY . Haettu 1. toukokuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 15. elokuuta 2020.
  40. ↑ Kleiner David. Der Schweizer Großkonzern Nestlé verkauft seine Babynahrung in der Dritten Welt mit Methoden, die als "unethisch und unmoralisch" bezeichnet werden dürfen.  (saksaksi) . Der Spiegel (28. kesäkuuta 1976). Haettu 2. lokakuuta 2009. Arkistoitu alkuperäisestä 4. lokakuuta 2012.
  41. ↑ Nestlén politiikka ja ohjeet Maailman terveysjärjestön rintamaidon korvikkeiden markkinointia koskevan kansainvälisen säännöstön täytäntöönpanoa varten (linkki ei pääse käsiksi) . Haettu 30. marraskuuta 2017. Arkistoitu alkuperäisestä 13. maaliskuuta 2013. 

Kirjallisuus

Linkit

  Siirry Wikidata-kohteeseen  Sosiaalisissa verkostoissa
Valokuva, video ja ääni
Sanakirjat ja tietosanakirjat
 Swiss Exchange SMI- indeksin laskentapohja
 Dow Jones Global Titans 50 -indeksin laskentapohja