Jobs, Steve

Steve Jobs
Englanti  Steve Jobs
2010
Nimi syntyessään	Stephen Paul Jobs
Syntymäaika	24. helmikuuta 1955( 24.2.1955 ) [1] [2] [3] […]
Syntymäpaikka	San Francisco , Kalifornia , Yhdysvallat
Kuolinpäivämäärä	5. lokakuuta 2011( 2011-10-05 ) [4] [5] [2] […] (56-vuotias)
Kuoleman paikka	Palo Alto , Santa Clara , Kalifornia , Yhdysvallat
Kansalaisuus	USA
Ammatti	yrittäjä , keksijä , teollinen muotoilija , Applen , NeXT :n ja Pixarin perustaja ja toimitusjohtaja
Isä	Biologinen: Abdulfattah (John) Jandali (s. 1931) Adoptio: Paul Reingold Jobs (1922-1993)
Äiti	biologinen: Joan Carol Schible (s. 1932) kasvattaja: Clara Jobs (Agopian) (1924-1986)
puoliso	Lauren Powell (naimisissa 1991-2011)
Lapset	kirjoittaja Chris Ann Brennan : Lisa Brennan-Jobs (s. 1978) Lauren Powellilta : Reed Jobs (s. 1991) Erin Jobs (s. 1995) Eve Jobs (s. 1998)
Palkinnot ja palkinnot	(1985) Jefferson Award (1987) Hallituksen Grammy-palkinto (2012, postuumi)
Nimikirjoitus
Verkkosivusto	apple.com/stevejobs
Mediatiedostot Wikimedia Commonsissa

Steven Paul ( Steve ) Jobs ( eng.  Steven Paul ( Steve ) Jobs ; 24. helmikuuta 1955 , San Francisco , Kalifornia , USA  - 5. lokakuuta 2011 , Palo Alto , Santa Clara , Kalifornia , USA ) on amerikkalainen yrittäjä , keksijä ja teollinen muotoilija , joka tunnetaan laajalti tietotekniikan aikakauden edelläkävijänä [6] [7] . Yksi Apple Corporationin perustajista, hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja . Yksi Pixar -elokuvastudion perustajista ja toimitusjohtaja .

1970-luvun lopulla Steve Jobs ja hänen ystävänsä Steve Wozniak kehittivät yhden ensimmäisistä henkilökohtaisista tietokoneista , jolla oli suuri kaupallinen potentiaali. Apple II -tietokone oli ensimmäinen Steve Jobsin aloitteesta luotu Applen massatuote. Myöhemmin Jobs näki kaupallisen potentiaalin hiiriohjatussa graafisessa käyttöliittymässä , joka johti Apple Lisa -tietokoneisiin ja vuotta myöhemmin Macintoshiin (Mac).

Hävittyään valtataistelun hallituksen kanssa vuonna 1985, Jobs jätti Applen ja perusti NeXT  :n, yrityksen, joka kehitti tietokonealustan yliopistoille ja yrityksille. Vuonna 1986 hän osti Lucasfilmin tietokonegrafiikkaosaston ja muutti sen Pixariksi . Hän pysyi Pixarin toimitusjohtajana ja enemmistöomistajana, kunnes The Walt Disney Company osti studion vuonna 2006, jolloin Jobsista tuli suurin yksityinen osakkeenomistaja ja Disneyn hallituksen jäsen.

Vaikeudet uuden Mac-käyttöjärjestelmän kehittämisessä johtivat siihen, että Apple osti NeXT:n vuonna 1996 käyttääkseen NeXTSTEP OS :ää Mac OS X :n perustana. Osana sopimusta Jobs sai Applen neuvonantajan paikan. Vuoteen 1997 mennessä Jobs oli saanut Applen hallinnan takaisin yrityksen johdossa. Hänen johdollaan yritys pelastui konkurssilta ja vuotta myöhemmin alkoi tuottaa voittoa. Seuraavan vuosikymmenen aikana Jobs johti iMacin , iTunesin , iPodin , iPhonen ja iPadin kehitystä sekä Apple Storen , iTunes Storen , App Storen ja iBookstoren kehitystä . Näiden useiden vuosien vakaata taloudellista voittoa antaneiden tuotteiden ja palveluiden menestys mahdollisti Applen nousemisen maailman arvokkaimmaksi julkiseksi yhtiöksi vuonna 2011. Monet kommentaattorit kutsuvat Applen elpymistä yhdeksi yrityshistorian suurimmista saavutuksista. Samaan aikaan Jobsia kritisoitiin hänen autoritaarisesta johtamistyylistään, aggressiivisesta toiminnasta kilpailijoita kohtaan, halusta hallita tuotteita täydellisesti myös sen jälkeen, kun ne oli myyty ostajalle.

Jobs on saanut julkista tunnustusta ja useita palkintoja vaikutuksestaan ​​teknologia- ja musiikkiteollisuuteen. Häntä kutsutaan usein "visionääriksi" ja jopa " digitaalisen vallankumouksen isäksi ". Jobs oli loistava puhuja ja vei innovatiiviset tuoteesittelyt uudelle tasolle muuttaen niistä jännittäviä esityksiä. Hänen välittömästi tunnistettavaa hahmoaan mustassa villakaulassa, haalistuneissa farkuissa ja tennareissa ympäröi kultti.

Lapsuus

Steven Paul Jobs syntyi 24. helmikuuta 1955. Hänen vanhempansa olivat naimattomia opiskelijoita: syyrialaissyntyinen Abdulfattah (John) Jandali ja Joan Schible saksalaisten maahanmuuttajien katolisesta perheestä . Joan oli jatko-opiskelija Wisconsinin yliopistossa , kun taas Jandali työskenteli siellä opettaja-assistenttina. Koska Joanin sukulaiset vastustivat heidän suhdettaan ja hänen kuoleva isänsä jopa uhkasi riistää häneltä perinnön, hänen täytyi lähteä synnyttämään yksityislääkärin San Franciscoon ja sitten luovuttaa lapsi adoptoitavaksi [8] .

Pojan adoptoivat Paul Jobs ja armenialais-amerikkalainen Clara Jobs, os Agopian (Clara Hagopian) [9] . Jobsilla ei voinut olla omia lapsia [10] . He antoivat adoptiopojalleen nimeksi Stephen Paul. Joan halusi, että Stephenin adoptiovanhemmat saisivat korkeakoulututkinnon , ja saatuaan tietää, että Clara ei ollut valmistunut korkeakoulusta ja Paul oli vasta lukiossa , allekirjoitti adoptiopaperit vasta sen jälkeen, kun he olivat kirjallisesti sitoutuneet maksamaan Stephenin korkeakoulukoulutuksen .[11] . Jobs piti Paulia ja Claraa aina isänä ja äitinä, hän oli erittäin ärsyyntynyt, jos joku kutsui heitä sijaisvanhemmiksi: "He ovat 100% todellisia vanhempiani." Virallisen adoption sääntöjen mukaan biologiset vanhemmat eivät tienneet mitään poikansa olinpaikasta, ja Steve tapasi oman äitinsä ja nuoremman sisarensa vasta 31 vuoden kuluttua [11] .

Kun Steve oli kaksivuotias, Jobs adoptoi tytön, Pattyn, ja kolme vuotta myöhemmin perhe muutti San Franciscosta Mountain Viewiin [12] . Paul oli automekaanikko ja työskenteli rahoitusyhtiössä CIT . Perheautotallissa hän korjasi myytäviä vanhoja autoja ansaitakseen rahaa Steven koulutukseen ja täyttääkseen velvollisuutensa biologisia vanhempiaan kohtaan. Paavali yritti myös juurruttaa poikaansa rakkauden automekaanikon ammattiin [12] . Tämä ammatti ei sopinut Stevelle, mutta autojen kautta hänen isänsä tutustutti hänet elektroniikan perusteisiin [13] . Yhdessä he purkivat ja kokosivat radioita ja televisioita , minkä seurauksena Steve kiinnostui ja ihastui sellaisiin laitteisiin [14] . Clara Jobs työskenteli kirjanpitäjänä Varian Associatesissa [ [15]  - yksi ensimmäisistä korkean teknologian yrityksistä, josta tuli myöhemmin osa Piilaaksoa [16] . Hän opetti Steven lukemaan ennen kuin hän meni kouluun [17] .

Koulu

Koulutyö pettyi Steven muodollisuudellaan. Mona Loman alakoulun opettajat häntä pilkuntekijäksi, ja vain yksi opettaja, rouva Hill, pystyi näkemään oppilassaan poikkeuksellisia kykyjä ja löytämään lähestymistavan häneen. Kun Steve oli neljännellä luokalla, rouva Hill antoi hänelle "lahjuksia" makeisten, rahan ja " tee-se-itse " -pakkausten muodossa hyvään opiskeluun, mikä stimuloi hänen opintojaan. Tämä kantoi nopeasti hedelmää: pian Steve alkoi opiskella ahkerasti ilman vahvistusta, ja kouluvuoden lopussa hän suoritti kokeensa niin loistavasti, että rehtori tarjoutui siirtämään hänet heti neljänneltä luokalta seitsemännelle. Seurauksena oli, että hänen vanhempiensa päätöksellä Steve kirjoitettiin kuudennelle luokalle, eli lukioon. Se oli koulu Crittendenissä, muutaman korttelin päässä Mona Lomasta, mutta täysin eri rikollisella alueella. Sekä kadulla että itse koulussa huligaanit eivät antaneet Jobsille lupaa. Vuotta myöhemmin Steve esitti vanhemmilleen uhkavaatimuksen siirtyä toiseen kouluun. Perhe joutui käyttämään viimeisiä säästöjään ostaakseen talon kunnollisemmalta alueelta, Etelä- Los Altosista [18] .

Jobs meni lukioon ja Cupertinossa . Perheen muuton jälkeen isäni sai työpaikan mekaanikkona läheiseen Santa Claran kaupunkiin tulevan Piilaakson keskustassa Spectra-Physics -yrityksessä, joka valmisti lasereita [19] .

Steve puhui insinööri Larry Langin kanssa, joka asui vanhan Jobsin talon vieressä. Lang toi Steven Hewlett-Packardin tutkimusklubiin . "Insinööri jostain laboratoriosta kutsuttiin tunnille, hän tuli ja kertoi, mitä hän työskentelee nyt", Jobs muisteli myöhemmin. Täällä Steve näki ensimmäisen kerran henkilökohtaisen tietokoneen ( ohjelmoitava laskin ) HP 9100A , joka teki häneen valtavan vaikutuksen. Piirin jäsenet työskentelivät omien tieteellisten projektiensa parissa, ja Steve päätti koota digitaalisen taajuuslaskurin [20] . Kun hän tarvitsi Hewlett-Packardin valmistamia osia suunnitelman toteuttamiseen, 13-vuotias Jobs soitti kahdesti miettimättä kotiin yrityksen johtajalle Bill Hewlettille . Tämän seurauksena hän sai tarvitsemiensa osien lisäksi myös työpaikan HP:n kokoonpanolinjalla suoritettuaan ensimmäisen vuoden Homesteadissa Hewlettin henkilökohtaisen kutsun ansiosta. Tämän työtovereidensa kateutta herättäneen työn lisäksi Steve toimitti sanomalehtiä ja seuraavana vuonna hän työskenteli Haltekin elektroniikkaliikkeen varastossa [21] . 15-vuotiaana Jobsilla oli jo ensimmäinen oma autonsa - kaksivärinen Nash Metropolitan , joka ostettiin isänsä taloudellisella osallistumisella. Paul Jobs asensi autoon myös MG :n moottorin . Vuotta myöhemmin Steve pystyi säästämään enemmän rahaa vaihtamaan tämän auton punaiseen Fiat 850 Coupéen . Samaan aikaan Steve Jobs alkoi kommunikoida hippien kanssa , kuunnella Bob Dylania ja The Beatlesia , polttaa marihuanaa ja käyttää LSD :tä , minkä vuoksi hän joutui riitaan isänsä kanssa jonkin aikaa [22] .

Jobs ystävystyi luokkatoverinsa Bill Fernandezin kanssa, joka oli myös kiinnostunut elektroniikasta. Fernandez esitteli Jobsin alumnille, joka piti tietokoneista, todellisesta koulun "legendasta", Steven Wozniakista (tunnetaan myös nimellä "Woz"), joka oli hänen viisi vuotta vanhempi [23] . Vuonna 1969 Woz ja Fernandez alkoivat rakentaa pientä tietokonetta, jota he kutsuivat " kermasoodaksi " ja näyttivät Jobsille [24] . Näin Steve Jobsista ja Steve Wozniakista tuli parhaita ystäviä:

Istuimme hänen kanssaan pitkään jalkakäytävällä Billin talon edessä ja jaoimme tarinoita - kerroimme toisillemme käytännön vitseistämme ja kehittämistämme laitteista. Tunsin, että meillä oli paljon yhteistä. Minun on yleensä vaikea selittää ihmisille keräämieni sähkölaitteiden monimutkaisuutta, mutta Steve tarttui kaikkeen lennossa. Pidin hänestä heti [25] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Steve ja minä istuimme vain jalkakäytävällä Billin talon edessä pisimpään ja vain jaoimme tarinoita – enimmäkseen tekemistämme kepposista ja myös siitä, millaisia ​​elektroniikkasuunnitelmia olimme tehneet. Meillä oli niin paljon yhteistä. Tyypillisesti minun oli todella vaikea selittää ihmisille, minkälaisten suunnitteluasioiden parissa työskentelin, mutta Steve sai sen heti. Ja minä pidin hänestä. - Steve Wozniak

Jobs ja Wozniak keräsivät Bob Dylanin levyjä, järjestivät koulussa musiikkia ja valoesityksiä sekä erilaisia ​​käytännön vitsejä [26] .

Blue Box

Ensimmäinen varsinainen bisnesprojekti Jobs toteutettiin vielä koulussa. Syyskuussa 1971 Wozniak, joka oli tuolloin jo opiskellut yliopistossa pitkään, sai Esquire - lehdestä tietää "puhelinfriikeistä", jotka olivat oppineet murtamaan puhelinkoodeja ja soittamaan ilmaisia ​​puheluita ympäri maailmaa [27] . Puhelinlinjan sieppaus suoritettiin käyttämällä äänijäljitelmää tietyn taajuuden äänisignaalista . Sitten oli tarpeen valita numero, myös jäljittelemällä puhelua äänitilassa. Kuten kävi ilmi, puhelinverkkojen hakkerointiin osallistui kokonainen phreakereiden alakulttuuri. Yksi heistä piilonimen Captain Crunch alle piileskeli , että pilli , jonka valmistajat laittavat samannimisen kaurapuuron (" Cap'n Crunch ") pakkauksiin, voi antaa halutun äänen, sopivan. linjan kaappaamiseen. Numeron myöhempään valintaan Crunch käytti kotitekoista laitetta nimeltä " Blue box " ("sininen laatikko"). Wozniak ja Jobs, jotka vielä ylläpisivät ilmastointilaitteita tuolloin , ryhtyivät tekemään sellaisen "laatikon" [28] . Ensimmäinen Wozniakin valmistama analoginen prototyyppi oli epätäydellinen eikä tuottanut luotettavia äänisignaaleja [25] . Sitten Wozniak teki täysin digitaalisen laitteen, joka toisti taajuudet vaaditulla tarkkuudella, ja laite alkoi toimia [29] .

Aluksi ystävät pitivät hauskaa, soittivat eri puolille maailmaa ja järjestivät kepposia. Jobs tajusi kuitenkin pian keksintönsä kaupalliset mahdollisuudet [30] . He järjestivät käsityötuotannon ja "sinisten laatikoiden" menestyksekkään myynnin opiskelijoiden ja paikallisten asukkaiden keskuudessa, vaikka tämä liiketoiminta oli laitonta ja melko riskialtista. Aluksi yhden "laatikon" tuotanto maksoi noin 80 dollaria , mutta sitten Wozniak teki painetun piirilevyn , joka mahdollisti 10-20 "laatikon" tuotannon kerralla, ja yhden kappaleen hinta putosi 40 dollariin. Ystävät myivät valmiita "laatikoita" 150 dollarilla kappaleelta, tulot jaettiin tasan [31] . Yhteensä he tekivät ja onnistuivat myymään noin sata "laatikkoa" ja tienasivat hyvää rahaa. Liiketoiminta päätettiin lopettaa muutaman epämiellyttävän tapauksen jälkeen mahdollisten ostajien ja poliisin kanssa [32] . Todennäköisesti sinisen laatikon tarina vakuutti Jobsin siitä, että elektroniikka ei voi olla vain hauskaa, vaan myös tuoda hyviä tuloja [33] . Sama tarina määritti heidän tulevan yhteistyönsä periaatteet: Wozniak keksii ihmiskunnan hyödyksi toisen nerokkaan asian, ja Jobs keksii, kuinka se suunnitellaan ja esitellään markkinoilla hyvän rahan ansaitsemiseksi [34] .

Reed College

Kesällä 1972 valmistuttuaan lukiosta Steve Jobs jätti vanhempiensa kodin ja asettui yhdessä tyttöystävänsä Chris-Anne Brennanin kanssa mökkiin Los yläpuolelle vuoristoon vanhempiensa vastalauseista huolimatta. [35] . Samana vuonna hän astui Reed Collegeen Portlandiin , Oregoniin . Se oli yksityinen taideyliopisto, yksi kalleimmista Amerikassa, ja vanhempien, jotka olivat säästäneet joka sentin poikansa koulutukseen monta vuotta, oli vaikea maksaa hänen koulutuksensa. Mutta Steve ei halunnut opiskella missään muualla, ja suurin osa hänen vanhempiensa säästöistä käytettiin hänen koulutukseensa Reedissä [36] . Reid oli kuuluisa vapaasta hengestään ja hippi-ilmapiiristään huolimatta siitä, että koulutustaso oli erittäin korkea ja opetussuunnitelma oli rikas [36] . Reidissä Jobs kiinnostui ensin vakavasti itämaisista henkisistä käytännöistä, erityisesti zen-buddhalaisuudesta [37] . Sitten hänestä tuli vankkumaton kasvissyöjä ja hän alkoi kokeilla paastoa [38] .

Reed Collegessa Jobs tapasi Daniel Kottken , josta tuli hänen paras ystävänsä yhdessä Wozniakin kanssa, sekä luonnollisen johtajan Robert Friedlandin , opiskelijakunnan puheenjohtajan, omenatilan johtajan ja itämaisen filosofian seuraajan, jolla oli suuri vaikutus Jobsiin:

Robert oli seurallinen, karismaattinen kaveri, todellinen myyjä. Ja kun tapasin hänet, Steve oli ujo, salamyhkäinen ja pidetty taustalla. Luulen, että Robert opetti hänelle kuinka myydä, kuinka tulla ulos kuorestaan, avautua ja hallita tilanne [39] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Robert oli hyvin ulospäinsuuntautunut, karismaattinen kaveri, todellinen myyntimies. Kun tapasin Steven ensimmäisen kerran, hän oli ujo ja itsepäinen, hyvin yksityinen kaveri. Luulen, että Robert opetti hänelle paljon myynnistä, kuoresta ulos tulemisesta, avautumisesta ja tilanteen ottamista hallintaan. - Daniel Kottke

Hindulaisuudesta kiinnostunut Friedland ystävystyi paikallisten hare-krishnalaisten kanssa ja otti mukaansa Jobsin ja Kottken. Kesällä 1973 Friedland teki matkan Intiaan nähdäkseen Ram Dassin gurun Neem Karoli Baban , joka tunnetaan myös nimellä Maharajji, etsimään valaistumista . Palattuaan takaisin Friedland otti itselleen henkisen nimen, pukeutui intialaisiin vaatteisiin, sandaaleihin ja käveli kampuksella tässä muodossa [40] . Jobs halusi hinnalla millä hyvänsä toistaa Friedlandin polun ja "löytää itsensä" [41] .

Kuuden kuukauden koulutuksen jälkeen Jobs keskeytti korkeakoulun. Koska tylsä ​​pakollinen ohjelma ei kiinnostanut häntä, hän ei nähnyt järkeä sen opiskeluun. Hänet karkotettiin, mutta toisen vuoden ajan Jobs osallistui dekaanin luvalla ilmaisiin luoviin luoviin luokkiin, jotka olivat hänelle todella mielenkiintoisia, mukaan lukien kalligrafiakurssit [42] . Jobs sanoi myöhemmin:

Jos en olisi opiskellut kalligrafiaa yliopistossa , Macissa ei olisi ollut paljon kirjasimia, suhteellista kerningiä ja johtamista . Ja koska Windows kopioidaan Macista, millään henkilökohtaisella tietokoneella ei olisi tätä kaikkea [43] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Jos en olisi koskaan osallistunut tälle yhdelle kurssille yliopistossa, Macissa ei olisi koskaan ollut useita kirjasintyyppejä tai suhteellisesti sijoitettuja fontteja. Ja koska Windows kopioi juuri Macin, on todennäköistä, ettei niitä ole missään henkilökohtaisessa tietokoneessa. – Steve Jobs

Jobs jatkoi boheemi elämäntapaa yliopiston aikana, vaikka hänen täytyi nukkua ystävien kanssa lattialla asuntolassa ja ruokkiakseen itsensä, hän keräsi colapulloja ja meni sunnuntaisin Hare Krishna -temppeliin nauttimaan ilmaisia ​​lounaita [43] .

Työskentely Atarilla

Helmikuussa 1974 Jobs työskenteli teknikona aloittelevassa Atarissa Los Gatosissa , Kaliforniassa . Yritys harjoitti videopelien tuotantoa ja sillä oli jo yksi ehdoton hitti ansioksi - arcade-simulaattori Pong kahdelle pelaajalle. Jobs ansaitsi 5 dollaria tunnissa, ja siitä tuli yksi hänen ensimmäisistä viidestäkymmenestä työntekijästä. Atarilla Jobs osallistui pääasiassa pelien hienosäätöön ja esitti mielenkiintoisia ja omaperäisiä suunnitteluehdotuksia. Siellä hän kuitenkin joutui heti inhoamaan ylimielisyyttään ja epäsiistiä ulkonäköään. Mutta Atarin perustaja ja johtaja Nolan Bushnell piti Stevestä, ja hän siirsi Jobsin yövuoroon säilyttäen lupaavan työntekijän [44] :

Hän oli filosofi, toisin kuin monet muut, joiden kanssa minun piti työskennellä. Puhuimme usein vapaasta tahdosta ja ennaltamääräyksestä. Väitin, että kaikki on ennalta määrättyä, että olemme kaikki ohjelmoituja. Ja jos sinulla on luotettavia lähtötietoja, voit ennustaa muiden ihmisten toimet. Steve ajatteli toisin [45] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Hän oli filosofisempi kuin muut ihmiset, joiden kanssa työskentelin. Meillä oli tapana keskustella vapaasta tahdosta ja determinismistä. Minulla oli tapana uskoa, että asiat olivat paljon määrätietoisempia, että meidät oli ohjelmoitu. Jos meillä olisi täydellinen tieto, voisimme ennustaa ihmisten toimia. Steve tunsi päinvastaista. - Nolan Bushnell

Huhtikuussa [46] 1974 Jobs matkusti Intiaan etsimään henkistä valaistumista. Lisäksi Jobs onnistui vakuuttamaan Atarin johdon maksamaan hänelle matkan Müncheniin , jossa hän suoritti yrityksen liiketoimintaan liittyvän toimeksiannon [41] . Intiassa Jobs aikoi Friedlandin neuvosta vierailla guru Neem Karoli Baban luona , mutta kävi ilmi, että hän kuoli syyskuussa 1973 [47] . Lisäksi Jobs sairastui matkan varrella punatautiin ja laihtui 15 kiloa. Minun piti jäädä kylään toipumaan. Kesän alussa Kottke liittyi Jobsiin. Yhdessä he tekivät pitkän matkan Hariahan Baban ashramiin . He viettivät paljon aikaa bussimatkoilla Delhistä Uttar Pradeshiin ja takaisin ja sitten Himachal Pradeshiin ja takaisin [47] . Jobs ei etsinyt toista gurua, vaan yritti saavuttaa valaistumisen itse, ankaruuden , paaston ja yksinkertaisuuden avulla. Kottken mukaan Jobs ei onnistunut saavuttamaan "sisäistä hiljaisuutta" Intiassa [48] , ja Steve myönsi läheisille ystävilleen aloittaneensa tämän matkan ja yleensä uppoutuneensa erilaisten henkisten ja mystisten käytäntöjen koettelemuksiin tukahduttaakseen tuskan. tajuta, että hänet hylättiin heti syntymän jälkeen [49] . Seitsemän kuukauden Intiassa oleskelun jälkeen Jobs palasi Yhdysvaltoihin [50] laihtuneena, punaruskeana auringonpolttamana, ajeltu pää ja perinteisessä intialaisessa mekossa [48] .

Palattuaan Jobs pystyi silti löytämään henkisen mentorin - aivan Los Altosista. Se oli Kobun Chino Otogawa , San Franciscon zen-buddhalaisuuden perustajan Shunryu Suzukin opiskelija , kirjan Zen Mind, Beginner Mind kirjoittaja. Otogawa piti keskiviikkoiltana luentoja Los Altosissa ja johti meditaatioita opiskelijoiden kanssa. Jobsista tuli vakava zen - buddhalaisuuden harjoittaja, hän osallistui pitkiin meditaatioihin Tassahara Zen Centerissä ja jopa ajatteli ryhtyvänsä harjoittelijaksi Eiheijin temppeliin Japanissa , mutta hänen mentorinsa suostutteli hänet jäämään Amerikkaan [51] .

Tänä aikana Jobs kokeili psykedeelejä . Myöhemmin hän kutsui LSD -kokemustaan ​​"yhdeksi kahdesta tai kolmesta tärkeimmistä asioista, joita hän teki elämässään" ja lisäsi, että ihmiset, jotka eivät ole kokeilleet "happoa", eivät koskaan pysty ymmärtämään sitä täysin [52] .

Vuoden 1975 alussa Jobs palasi Atariin . Tuolloin Breakout -peliä viimeisteltiin ja pelijärjestelmän optimoinnista julkistettiin 100 dollarin bonus jokaista järjestelmästä poissuljettua pelimerkkiä kohden . Jobs ryhtyi työhön vapaaehtoisesti, mutta koska hän ei ollut perehtynyt hyvin elektronisten piirien suunnitteluun, hänen oli pakko kääntyä Wozniakin puoleen, joka työskenteli silloin Hewlett-Packardilla . Lisävaikeus oli ajoitus - Jobs ilmoitti, että työ piti saada valmiiksi 4 päivässä. Tällaisen järjestelmän kehittäminen kestää yleensä useita kuukausia, mutta Jobs onnistui vakuuttamaan Wozniakin, että hän pystyisi siihen neljässä päivässä [53] .

Wozniak ei käytännössä nukkunut neljään päivään työskennellen päivän aikana päätyössään, mutta suoritti tehtävän kehittämällä pelisuunnitelman varatuissa ajassa. Samaan aikaan Atari-insinöörien suureksi yllätykseksi hän käytti vain 45 pelimerkkiä [54] [55] (samanlaiset piirit sisälsivät silloin 130-170 pelimerkkiä ja onnistuneimmillaan suunnitellut - 70-100 pelimerkkiä). Tästä työstä Jobs antoi Wozniakille 350 dollarin shekin. Myöhemmin kuitenkin kävi ilmi, että Jobs oli pettänyt kumppaninsa sanomalla, että Atari oli maksanut hänelle vain 700 dollaria. Jobs ei maininnut 100 dollarin bonusta jokaista pelastettua pelimerkkiä kohden, mikä oli 5 000 dollaria. Kävi ilmi, että Jobs omisti tämän palkinnon täysin itselleen [55] . Lisäksi Jobs keksi myös neljän päivän määräajan, koska hän halusi olla ajoissa Friedlandin tilalla ajoissa omenasadon aikaan ja oli kiire päästäkseen koneeseen [56] . Saatuaan rahat hän jätti työnsä Atarissa.

Kotitekoinen Computer Club

5. maaliskuuta 1975 [57] pidettiin Homebrew Computer Club -nimisen harrastajaryhmän ensimmäinen tapaaminen Klubin jäsenet tapasivat Menlo Parkissa työttömän insinöörin Gordon Frenchin autotallissa . He kaikki olivat myös tietotekniikan insinöörejä ja "faneja", joita yhdistää halu muuttaa yleistä käsitystä tietokoneista erittäin kalliina ja tilaa vievinä laitteina, jotka vaativat erityistaitoja. Uusien teknologioiden käyttöönoton tavallisten ihmisten elämään piti tapahtua itsenäisen tietokoneiden suunnittelun ja käsityövalmistuksen edistämisen kautta. Kokoukseen osallistui Steve Wozniak. Jo ensimmäisen tapaamisen jälkeen hän ryhtyi innokkaasti suunnittelemaan konetta, josta myöhemmin tuli tunnetuksi Apple I. Klubista tuli Wozniakin toinen koti, varsinkin kun kokouksissa esille tulleet ajatukset muuttuivat yhä rohkeammiksi ja mahtipontisemmiksi, kyse oli jo kokonaisesta ” tietokonevallankumouksesta ” koko ihmiskunnan edun mukaisesti [58] . Tämä ongelman muotoilu vastasi täysin Wozniakin näkemyksiä, ja kesäkuun loppuun mennessä hän sai ensimmäisen tuolloin ainutlaatuisen tuloksen: näppäimistöllä kirjoitettujen merkkien näyttämisen näytöllä. Woz esitteli keksintönsä välittömästi Steve Jobsille, joka teki siitä suuren vaikutuksen [59] .

Sen jälkeen Jobs alkoi myös osallistua "Homemade Computer Clubiin", ainakin vuonna 1975 hän oli useissa kokouksissa: Woz esitteli tietokonettaan muille klubin jäsenille kokousten päätyttyä, ja Jobs auttoi häntä raahaamaan hänelle television, joka toimi näyttönä sekä asetuksella [60] . Lisäksi Jobs sai ilmaiseksi Wozniakin tietokoneelle Intelin valmistamat "dynaamisen" hajasaantimuistin ( DRAM ) sirut tuolloin parhaat, kalliit ja erittäin niukat [61] . Klubin kokouksiin osallistui yli 100 ihmistä, ja kokouksia alettiin pitää yhdessä Stanford Linear Accelerator Centerin auditorioista , jota johti pasifistinen insinööri Lee Felsenstein [59] .

Kuten Blue Boxesissa, Jobs alkoi pian puhua Wozniakin keksinnön kaupallisista mahdollisuuksista. Ensinnäkin hän vakuutti Wozin lopettamaan tietokonesuunnitelmien jakamisen kaikille, vaikka tämä ei vastannut "Kotitietokoneklubin" periaatteita, jotka on luotu vapaaseen ajatusten vaihtoon ja välinpitämättömään keskinäiseen apuun. Jobs totesi myös, että kerhon jäsenet työskentelevät aktiivisesti piirustuksen parissa, mutta projekteja ei pääsääntöisesti viedä työmalleihin tekijöiden ajan ja taitojen puutteen vuoksi. Sitten Steve ehdotti, että Woz myy klubissa valmiita painettuja piirilevyjä , eli ottaisi vaikeimman osan työstä itselleen, ja ostajan täytyisi juottaa sirut levyyn valmiiden piirustusten mukaan. Jobsin mukaan yhden levyn valmistus maksaisi 20 dollaria, ja hän aikoi myydä ne kaksi kertaa niin paljon. Wozniak suhtautui ideaan aluksi skeptisesti: yritys vaati vähintään 1 000 dollarin alkuinvestointia, joka voisi maksaa itsensä takaisin 50 tuotteen myynnin jälkeen. Vaikka klubilla oli jo noin 500 jäsentä, monet heistä olivat muodikkaiden valmiiden ratkaisujen, kuten Altair 8800 :n, faneja , eikä Woz nähnyt tarpeeksi asiakkaita [62] [63] . Mutta Jobs tunsi ystävänsä liiankin hyvin. Hän ei vakuuttanut Wozniakia siitä, että yritys tuo varmasti tuloja, mutta maalasi heidän yrityksensä jännittäväksi seikkailuksi. Ja se toimi:

Ajattelin, että se olisi hienoa. Kaksi parasta ystävää järjestävät oman yrityksensä. Luokka. Tajusin, että todella haluan tämän. Kuinka voisin kieltäytyä? [64]

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Olin innoissani, kun ajattelin meitä sellaisina. Olla kaksi parasta ystävää perustamassa yritystä. Vau. Tiesin jo silloin, että teen sen. Kuinka en voisi? - Steve Wozniak

Apple Computer

Tarvittavan summan keräämiseksi Jobsin täytyi myydä "hippi" Volkswagen T1 -minibussinsa ja vaihtaa polkupyörään , ja Wozniak pääsi eroon yhdestä tärkeimmistä aarteistaan ​​- ohjelmoitavasta HP-65 laskimesta [64] . Tuotoilla Jobs maksoi Atari -työntekijälle, jonka hän tiesi , suunnittelemaan painetun piirilevyn, joka voitaisiin sitten valmistaa massatuotantona . Tammikuussa 1976 ensimmäinen erä lautoja tuli kumppaneiden haltuun [66] .

Jobs tarvitsi kolmannen äänen, jos hän oli eri mieltä Wozniakin kanssa, ja Steve otti Atarilta toisen insinöörin, ystävänsä Ron Waynen , jolla oli epäonnistunut kokemus oman kasinon peliautomaattiliiketoiminnan pyörittämisestä ja joka oli siksi hyvin perehtynyt lainsäädäntöön ja asiakirjojen laatimiseen. . Jobs toivoi myös Waynen avulla saavansa Wozniakin luopumaan laskimien suunnittelusta Hewlett-Packardille ja keskittymään kokonaan omaan liiketoimintaansa .

Jäi yrityksen rekisteröiminen ja tavaran myynti voitiin aloittaa. Mutta ensin oli tarpeen päättää tulevan yrityksen nimi. Jobs oli juuri palannut Oregonista , Friedlandin All-One Farmilta. Tämä maatila oli todellinen hippikommuuni - Steve karsii siellä omenapuita ja jopa noudatti omenaruokavaliota, hänestä tuli hedelmäsyöjä ja päätti, että nyt hän on puhdistettu, ja hänelle riitti, että hän peseytyi enintään kerran viikossa. Hän palasi Los Altosiin täysin tyytyväisenä. Woz tapasi hänet lentokentällä ja vei hänet autolla kaupunkiin [64] . Matkalla he valitsivat tulevalle yritykselle nimen, koska seuraavana aamuna oli jo tarpeen toimittaa asiakirjat sen rekisteröintiä varten. Ehdotetut työpaikat "Apple Computer":

Nimi kuulosti hauskalta, energiseltä eikä pelottavalta. Sana "omena" (omena) pehmensi vakavaa "tietokonetta". Lisäksi puhelinluettelossa olisimme Atarin edessä. [64]

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Se kuulosti hauskalta, henkiseltä eikä pelottavalta. Apple otti sanan "tietokone" reunan pois. Lisäksi se vie meidät Atarin edelle puhelinluettelossa. – Steve Jobs

Jobs totesi, että jos mitään parempaa ei tarjota aamuun mennessä, Applen nimi säilyy. Ja niin se tapahtui. Siksi Wozniakin suunnittelemaa tietokonetta kutsuttiin Apple I :ksi [64] .

Yhtiö on perustettu 1.4.1976. Kolmenvälisen kumppanuussopimuksen laati Wayne, joka myös kirjoitti ensimmäisen Apple I -käsikirjan ja loi ensimmäisen Apple - logon . Kuitenkin 12 päivän kuluttua Wayne omien sanojensa mukaan tajusi, että hän "ei nostaisi" kumppanien asettamaa vauhtia, ja lähti yrityksestä, otti osuutensa - 800 dollaria ja sai sitten vielä 1 500 dollaria kirjallisesta vaatimuksista luopuminen [68] .

Apple I

Seuraavassa Homemade Computer Clubin kokouksessa Jobs ja Wozniak esittelivät ensimmäisen tietokoneensa. Steve Jobs, joka osoittautui luonnolliseksi puhujaksi, puhui intohimolla ja vakaumuksella ja esitti yleisölle retorisia kysymyksiä. Kuitenkin vain yksi henkilö osoitti kiinnostusta Apple I :n ostamiseen: Paul Terrell Byte-tietokonekaupan omistaja, joka avattiin äskettäin Camino Realissa Menlo Parkissa. Seuraavana päivänä Jobs ilmestyi myymäläänsä paljain jaloin - ja teki sopimuksen, jota hän ja Wozniak myöhemmin kutsuivat elämänsä tärkeimmäksi. Terrell tilasi 50 kappaletta kerralla, mutta hän ei ollut kiinnostunut painetuista piirilevyistä, hän halusi täydellisiä tietokoneita ja maksoi jokaisesta 500 dollaria. Jobs suostui välittömästi, vaikka heillä ei ollut varoja tällaisen tilauksen täyttämiseen [69] . Se vaati 15 tuhatta dollaria, mutta Jobs löysi tien ulos: hän pystyi lainaamaan 5 tuhatta ystäviltä ja sai komponentteja jakelijalta Cramer Electronicsilta 30 päivän luotolla, ja Terrell teki takaajan, joka itse asiassa rahoitti koko projektin [ 70] .

Seuralaiset miehittivät Jobsin talon ja autotallin. Työ alkoi kiehua, Steve houkutteli kaikki, jotka pystyivät. Hänen ystävänsä Daniel Kottke ja hänen raskaana oleva sisarensa Patty panivat pelimerkit paikoilleen dollarin maksua vastaan ​​[66] . Elizabeth Holmes, Danielin entinen tyttöystävä, jolla oli korutausta , oli aluksi sirujuottaja. Mutta kun hän vahingossa tippui juotetta laudalle , Jobs ilmoitti, ettei heillä ollut varaosia, ja siirsi hänet kirjanpitoon ja paperityöhön. Hän otti juotoksen haltuunsa. Laadunvalvonnan ja tarvittaessa vianetsinnän suoritti Wozniak [70] . Tämän yhteisen työn aikana Jobs osoitti itsensä ensin melko kovana, autoritaarisena johtajana. Hän teki poikkeuksen vain Wozille, jolle hän ei koskaan korottanut ääntään koko heidän ystävyytensä ja yhteistyönsä aikana.

Kuukautta myöhemmin tilaus oli valmis: kumppanit toimittivat Terrellille 50 tietokonetta ja maksoivat komponenttien lainan. Applen mukana ei tullut näppäimistöjä, näyttöjä, virtalähteitä tai edes koteloita – vain täydellisiä emolevyjä. Tästä huolimatta Apple I on laajalti tunnustettu historian ensimmäiseksi tietokoneeksi, jonka valmistaja on lähettänyt hyllyltä, sillä muut sen ajan tietokoneet, mukaan lukien Altair, tulivat markkinoille sarjoina, jotka jälleenmyyjän tai loppuasiakkaan kokoaminen. . Apple I:n ulkonäkö ei selvästikään vastannut Terrellin odotuksia, mutta Jobsin diplomaattisten taitojen ansiosta hän meni tällä kertaa eteenpäin ja suostui maksamaan tilauksesta. Levyjen valmistus oli paljon odotettua halvempaa, sillä Jobs pystyi neuvottelemaan toimittajan kanssa merkittävästä alennuksesta komponenteista. Säästetyillä rahoilla he onnistuivat keräämään vielä 50 laitetta, jotka Jobs ja Wozniak myivät ystävilleen Homemade Computer Clubista tuottaen voittoa [71] . Jatkossa kumppanit onnistuivat myymään yli sata Apple I -tietokonetta muissa myymälöissä ja ystävien kesken. Elizabeth palkattiin yrityksen kirjanpitäjäksi 4 dollarin tuntipalkalla, kun taas Clara, Jobsin äiti, vastasi puheluihin sihteerin varjolla. Asiakkaat ja liikekumppanit, jotka eivät olleet koskaan käyneet Jobsin kodissa, saivat vaikutelman, että tämä osoite oli itse asiassa vakiintunut yritys, jolla oli paljon henkilökuntaa [71] .

Apple II

Steven Wozniakin mukaan Apple I oli vain jalostus hänen aiemmin keksimäänsä ARPANET -päätteestä , eikä se sisältänyt elektronisia innovaatioita "dynaamisen" muistin käyttöä lukuun ottamatta. Apple I:n parissa työskennellessään Wozniak keksi poikkeuksellisia ideoita, mutta hän halusi saada tämän projektin päätökseen mahdollisimman pian, ja Woz päätti toteuttaa ne myöhemmin erillisessä mallissa, joka oli suunniteltu tyhjästä [72] . Apple II -levyn työt saatiin päätökseen elokuussa 1976. Uudessa Apple-tuotteessa oli monia vallankumouksellisia ominaisuuksia: värien, äänen, peliohjainten yhdistäminen ja paljon muuta [73] .

Jobs oppi Apple I:n myyntikokemuksesta ja tajusi, että Paul Terrell oli oikeassa:

Halusimme, että asiakkaamme eivät ole vain rajoitettu joukko amatöörejä, jotka tietävät mistä ostaa näppäimistön, muuntajan ja koota tietokoneita itse. Yhdelle tällaiselle asiantuntijalle on tuhat ihmistä, jotka haluaisivat ostaa laitteen käyttövalmiin [74] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Emme enää tavoittele kourallista harrastajia, jotka pitivät koota omia tietokoneitaan, jotka osasivat ostaa muuntajia ja näppäimistöjä. Jokaista kohden oli tuhat ihmistä, jotka halusivat koneen olevan käyttövalmis. – Steve Jobs

Liiketoiminnan uudelleensuuntaamisen vuoksi kokemattomalle massakuluttajalle syntyivät ensimmäiset vakavat erimielisyydet Jobsin ja Wozniakin välillä. Jobs ehdotti jättämään vain kaksi paikkaa : tulostimelle ja modeemille . Wozniak vaati, että paikkaa pitäisi olla kahdeksan: "Minun kaltaiset ihmiset tulevat varmasti keksimään jotain muuta lisättävää tietokoneeseensa." Mutta Jobs halusi päättää itse, mitä ihmiset tarvitsevat. Lopulta Steve joutui antamaan periksi, koska aina myötätuntoinen Woz esitti tällä kertaa uhkavaatimuksen, joka ehdotti hänen kumppaninsa etsimään toista tietokonetta myytäväksi [75] .

Toinen tärkeä johtopäätös, jonka Jobs teki pian, oli, että laitteen suunnittelulla on suuri merkitys. Elokuussa Jobs ja Wozniak osallistuivat ensimmäiseen Personal Computer Festival (Personal Computer Festival) PC'76 PC'76:een Atlantic Cityssä , jossa he esittelivät Apple I:tä. Jobs huomautti, että huolimatta heidän projektinsa kiistattomista toiminnallisista eduista hän hävisi esitettävyys Sol-tietokoneelle 20 by Processor Technology (kehittäjät Home Computer Clubin jäsenet Gordon French, Lee Felsenstein ja Bob Marsh ) [76] .

Ymmärtäessään tämän tosiasian Steve alkoi lähestyä tietokoneen jokaista komponenttia suunnittelun erinomaisuuden kannalta. Kaupassa hän näki Cuisinart monitoimikoneen ja päätti, että Apple II tarvitsi rungon kevyestä muovatusta muovista [77] . Sitten Jobs päätti päästä eroon virtalähteen tuulettimesta, koska hänen mukaansa tietokoneen sisällä oleva tuuletin on Zen-periaatteiden vastainen ja häiritsee työtä. Hän jopa lähestyi emolevyn topologiaa samoilla periaatteilla ja hylkäsi ensimmäisen kaavion, koska "jäljet" eivät vaikuttaneet hänestä riittävän harmonisilta [78] .

Jobs tilasi kotelon suunnittelun konsultti Jerry Manockille , joka oli tuttava Homemade Computer Clubista [77] 1 500 dollarilla. Atari suunnittelija Al Elcorn toi Jobsin yhteen Rod Holtin kanssa, joka oli hyvin perehtynyt sähkötekniikkaan . Holt pyysi korkeaa hintaa, mutta hän kehitti kytkentävirtalähteen ja lopulta palkkasi hänet Applelle [78] .

Kustannuksia arvioidessaan Jobs ymmärsi, ettei heillä ollut varaa massatuotantoon täysin varustettuja tietokoneita, joissa on muovikotelo ja alkuperäinen muotoilu. Se oli noin sata tuhatta dollaria koteloiden valmistukseen ja vähintään kaksisataa tuhatta - itse tietokoneiden tuotannon käynnistämiseen [79] . Jobs päätti yrittää myydä koko kehitystyön oikeudet Atarille ja otti uudelleen yhteyttä Al Elcorniin. Kuten Bushnell, Al oli epävirallinen mies, joka järjesti Jobsin tapaamisen Atarin toimitusjohtajan Joe Keenanin kanssa. Siitä ei tullut mitään:

Jobs tuli esittelemään hänelle uutta tuotetta, mutta Keenan tuskin kuunteli häntä. Steve haisi niin pahalta, että vanha mies oli sairaana .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Steve lähtee syöttämään häntä, mutta Joe ei kestänyt häntä. Hän ei arvostanut Steven hygieniaa. – Al Elcorn

Ja kun Jobs heitti paljain jaloin Keenanin pöydälle, Keenan huusi hänet ulos ovesta [80] .

Sitten Jobs piti Apple II:n esittelyn Commodoren päämajassa . Puheen aikana Jobs käyttäytyi niin ylimielisesti ja itsevarmasti, että Wozniak oli valmis vajoamaan maahan häpeästä. Commodoren johto hylkäsi heidät, mutta Jobs ei ajatellut luovuttaa. Hän palasi Atariin ja tarjosi Bushnellille 50 000 dollarin sijoitusta vastineeksi kolmannekselle Applen osakkeista. Toinen kieltäytyminen, jota Bushnell myöhemmin katui kovasti. Sympatiasta Bushnell ehdotti, että Jobs lähestyisi Sequoia Capitalia , yhden varhaisen riskipääomayhtiön Don Valentinen perustajaa joka oli aiemmin työskennellyt puolijohdealalla National Semiconductorin markkinointijohtajana .

Kunnioitettava ja asiallinen Don Valentine ilmestyi henkilökohtaisesti Jobs-autotalliin. Autotallin asukkaiden ilmapiiri ja ulkonäkö teki häneen vaikutuksen:

Steve leikkasi ahkerasti epävirallisesti. Laiha, harva parta, samanlainen kuin Ho Chi Minh [79] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Steve yritti olla vastakulttuurin ruumiillistuma. Hänellä oli ohut parta, hän oli hyvin laiha ja näytti Ho Chi Minhiltä. – Don Valentine

Mutta liiketoiminnassa Valentine oli tottunut jättämään sellaiset asiat huomiotta. Hän kertoi Jobsille olevansa valmis rahoittamaan ne edellyttäen, että Jobs palkkaa työntekijän, joka on pätevä markkinoinnissa , jakelussa ja osaa kirjoittaa liiketoimintasuunnitelman . Tämä henkilö osoittautui Mike Markkulaksi , jonka Jobs valitsi kolmesta Valentinen lähettämästä ehdokkaasta [81] . Intelin entinen insinööri ja tuotemarkkinointipäällikkö Markkula oli ansainnut miljoonia osakeoptioita 33-vuotiaana . Hän tarjosi Jobsille ja Wozniakille jopa 250 000 dollarin rahoitusta vastineeksi kolmannekselle Applen osakkeista. 3. tammikuuta 1977 Apple Computer -kumppanuudesta tuli Apple Corporation. Jobs, Wozniak ja Markkula saivat kumpikin 26 % osakkeista, loput päätettiin jättää muille sijoittajille. Wozniak joutui vastahakoisesti jättämään Hewlett-Packardin [82] .

Markkulalla oli valtava vaikutus Jobsiin, hänen auktoriteettinsa Steveä kohtaan oli verrattavissa hänen isänsä arvoon:

Mike otti minut siipiensä alle. Näkemyksemme maailmasta osui monella tavalla yhteen. Markkula väitti, että yritystä luotaessa ei pidä pyrkiä rikastumaan, vaan yksinkertaisesti tehdä sitä, mihin uskoo. Tämä on ainoa tapa menestyä [82] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Mike todella otti minut siipiensä alle. Hänen arvonsa olivat hyvin samansuuntaisia ​​minun kanssani. Hän korosti, ettei koskaan pidä perustaa yritystä, jonka tavoitteena on rikastua. Tavoitteenasi pitäisi olla tehdä jotain, johon uskot, ja luoda yritys, joka kestää. – Steve Jobs

Yrityksen perustamisen jälkeen Apple sai vihdoin oman toimiston Stevens Creekillä Cupertinossa , ja Jobsin perhe saattoi hengittää helpotuksesta. Yhtiö työllisti jo noin tusinaa työntekijää [83] . Kysymys heräsi sen puheenjohtajasta. 22-vuotias eksentrinen, takkuinen, aina likainen ja repaleinen Jobs, huolimatta ilmeisistä kyvyistä, kunnianhimoista ja tulehtuneesta ylpeydestä, ei todellakaan ollut sopiva tähän työhön, ja pitkän suostuttelun jälkeen hänen oli pakko myöntää se [84] . Helmikuussa 1977 Markkul kutsui National Semiconductorin Mike Scottin toimitusjohtajaksi . Scotty, kuten Applella kutsuttiin erottamaan hänet Markkulasta, tunnettiin kokeneena johtajana, ja hänen päätehtävänsä oli alistaa Jobs. Ja se oli todella tarpeellista: Steve, joka tunsi itsensä sopimattomaksi yhtiössä yksinjohtajuuden menettämisen vuoksi, muuttui päivä päivältä yhä töykeämmäksi, röyhkeämmäksi ja despoottisemmaksi, ja jos hän ei uskaltanut päästää irti. Wozniak tai Markkul, sitten tavalliset ohjelmoijat, Wozin osastoilla oli vaikeuksia:

Steve tuli toimistoon, katsoi mitä tein ja sanoi, että se oli paskaa. Hänellä ei kuitenkaan ollut aavistustakaan, mikä se oli ja miksi [83] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Steve tuli sisään, katsoi nopeasti, mitä olin tehnyt, ja kertoi minulle, että se oli paskaa ilman aavistustakaan, mitä se oli tai miksi olin tehnyt sen. - Randy

Uusi presidentti ei selvinnyt liikaa Jobsin kanssa, mutta silti paremmin kuin kukaan muu. Jobs ymmärsi nopeasti, miksi Markkula oli palkannut Scottin, ja alkoi kapinoida väitteleen vähäpätöisistä syistä. Hän joutui esimerkiksi epätoivoon, koska kaikki pitivät Wozniakia Apple II:n ainoana kirjoittajana. Jobs halusi aina ja kaikkialla olla ensimmäinen, ja kun Scott aivan tarkoituksella jakoi hänelle työntekijän nro 2 kortin ja Wozin kortin nro 1, Jobs iski jälleen kerran kyyneliin. Tämän seurauksena hän vaati itselleen korttia, jossa oli kyseenalainen numero "nolla", vain ollakseen Wozniakin edellä. Hän sai kortin, mutta Jobs jäi toiseksi Bank of American palkkalistoilla , koska sen numerointi oletettiin yhdestä, eikä kukaan aikonut järjestää työntekijöitä uudelleen heidän mielijohteittensa takia. Scotty toimi ukkosenjohtimena, yritykseen saapumisensa jälkeen Jobsilla ei ole ollut niin paljon konflikteja kenenkään kanssa kuin hänen kanssaan [85] :

Steven kanssa kysymys oli: kuka ketä liian itsepäistää. Ja minä en ollut itsepäinen. Steve oli pidettävä kurissa, eikä hän tietenkään pitänyt siitä [85] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Steven ja minun välinen kysymys oli, kuka voisi olla itsepäisin, ja olin siinä melko hyvä. Hänen piti istua, eikä hän varmasti pitänyt siitä. – Mike Scott

Ajoittain molempien oli alistuttava näissä kiistoissa: joko yhtiön toimitusjohtaja tai sen karismaattinen johtaja. Eräänä päivänä Jobs innostui ajatuksesta tarjota asiakkaille ennennäkemätön, tuolloin yhden vuoden takuu, kun tyypillinen takuuaika oli vain 90 päivää. Ja Scottyn täytyi antaa periksi [86] .

Ilman Piilaakson suurimman mainostajan Regis McKennan apua todellinen menestys olisi ollut mahdotonta kuvitella [87] . McKenna suostui nopeasti työskentelemään Applen kanssa. Ensinnäkin hän ohjeisti tiimiään kehittämään logon yritykselle ja tuotteelle - Waynen aikoinaan keksimä viktoriaaninen kaiverruslogo ei selvästikään vastannut yksinkertaisuuden käsitettä laadukkaan suunnittelun kulmakivenä ja oli täysin päinvastainen. Apple II:n ilmestymisestä. Taiteellinen johtaja Rob Yanof ehdotti kahta versiota omenanmuotoisesta logosta, kokonaista ja purettua, sekä useita värivaihtoehtoja. Jobs totesi, ettäkoko omena voidaan sekoittaa kirsikka , ja valitsi purrut. Lisäksi hän päätyi muunnelmaan, jossa oli kuusi värillistä vaakasuoraa raitaa, ensinnäkin Apple II:n tärkeimmän "valttikortin" symbolina, väriteoksena ja toiseksi sen psykedeelisen luonteen vuoksi [88] . Tämä logo hyväksyttiin, ja se muuttui vasta vuonna 1998.

Huhtikuussa 1977 pidettiin ensimmäiset West Coast Computer Fair -messut Sen järjesti Jim Warren , toinen Homemade Computer Clubin vakituinen jäsen. Jobs päätti Markkulan neuvosta tehdä vaikutuksen kaikkiin Apple-näyttelyn laajuudella: hän lahjoitti 5 000 dollaria ja varasi näyttelytilan salin keskelle. Apple-tiski käärittiin mustaan ​​samettiin , ja siihen asennettiin valaistu pleksitausta yrityksen uudella logolla. Jobsilla oli käytössään vain kolme täydellistä tietokonetta – näin monta muovikotelon näytekappaletta Palo Alton urakoitsija onnistui toimittamaan niille [89] . Minun piti järjestää tyhjiä laatikoita jalustan ympärille, ikään kuin niissä olisi myös tietokoneita. Jobs porasi työntekijöitä ja pakotti heidät kiillottamaan kolme beigeä tietokoneen koteloa. Tällaisen tilaisuuden vuoksi hän ja Wozniak jopa tilasivat kolmiosaisia ​​pukuja San Franciscon ateljeesta , jotka näyttivät niissä melko naurettavalta. Jobsin ponnistelut tuottivat tulosta: Apple sai 300 tietokoneen tilauksen jo messuilla, yritys sai myös ensimmäisen ulkomaisen jälleenmyyjän  - tekstiilimagnaatti Satoshi Mitsushiman Japanista [90] .

Yritys siirtyi useita vuosia kestäneeseen nopean myynnin kasvun ja vaurauden vaiheeseen. Tätä taustaa vasten voitaisiin sulkea silmät sisäisiltä skandaaleilta ja konflikteilta sen perustajien välillä. Mitä tulee Apple II:een, tämä tietokone oli ilmiömäinen menestys ja tuotti tuloja 16 vuoden ajan. Tänä aikana yritys myi jopa 6 miljoonaa Apple II -tietokonetta useat modifikaatiot huomioiden, ja sen lukuisia klooneja valmistettiin ympäri maailmaa. Apple II on edelleen yksi alan historian kannattavimmista projekteista, ja se on insinööri Steve Wozniakin ja johtajan ja suunnittelijan Steve Jobsin yhteistyön tulos:

Woz loi suurimman tietokoneen, mutta ilman Steve Jobsia hänen keksintönsä kerääisi edelleen pölyä tekniikan ystäville tarkoitettujen kauppojen hyllyille [91] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Woz suunnitteli hienon koneen, mutta se istuisi nykyään harrastusliikkeissä, ellei sitä olisi Steve Jobs. - Regis McKenna

Tämä tunnustus ei kuitenkaan riittänyt Jobsille. Hän oli varma, että hän pystyi saavuttamaan menestystä, jota hänen ei tarvitsisi jakaa kenenkään kanssa [91] .

Apple III

Ensimmäinen yritys suunnitella ja valmistaa tietokone, joka kehitettiin alusta asti markkinoinnin eturintamassa, oli Apple III . Tämän mallin työstäminen aloitettiin vuoden 1978 lopulla tohtori Wendell Sanderin suorassa valvonnassa, koska Wozniak valvoi Apple II:n suuntaa ja kehitti sen erilaisia ​​muunnelmia, eikä katsonut tarpeelliseksi suunnitella jotain muuta, koska hänen mielestä ihanteellinen tietokone oli jo luotu [92] . Apple III -projekti annettiin itse asiassa markkinointiosastolle ja henkilökohtaisesti Steve Jobsille. Apple III oli merkittävä uudistus Wozniakin bisneslähtöiseen tietokoneeseen, kun taas Apple II oli tarkoitus muuttaa juniorimalliksi, harrastustietokoneeksi kotiin. Markkinoijat havaitsivat, että liikemiehet ostaessaan Apple II:n töihin pääsääntöisesti ostivat kaksi lisälaajennuskorttia tietokoneeseen, jolloin he voivat työskennellä asteikkotaulukoiden kanssa . Kaikki päätettiin toimittaa yhdessä, yhdessä rakennuksessa. Samaan aikaan Jobs asetti kotelon mitat ja muodon tiukasti, eikä hän sallinut niiden muuttaa eikä asentaa tuulettimia  - lämmön haihtumisen ongelma ratkaistiin raskaan alumiinikotelon takia . Jobs toimi tuolloin yhtiön tutkimus- ja kehitysjohtajana, ja hänen vaatimuksiinsa täytyi niiden pätevyydestä riippumatta. Jotta Apple II:n faneja ei menetettäisi, latausmahdollisuus päätettiin jättää vanhaan tilaan. Itse asiassa kyseessä oli kaksi eri tietokonetta yhdessä tapauksessa: Apple III: n käyttöjärjestelmä kehitettiin tyhjästä, ja Apple II:n ohjelmat eivät olleet siihen sopivia [93] .

Auto julkistettiin ja julkaistiin 19. toukokuuta 1980 valtavan mainoskampanjan mukana. Apple III:n markkinoille tulon myötä kaikkea Apple II:n parissa tehtyä työtä rajoitettiin, yrityksen resurssit siirrettiin uuteen projektiin. Kuitenkin nopeasti kävi selväksi, että Apple III -tilassa olevat tietokoneet olivat epävakaita: ne epäonnistuivat jatkuvasti ylikuumenemisen, piirilevyn liiallisen komponenttitiheyden ja huonojen liittimien vuoksi [93] . Lisäksi markkinoilla ei käytännössä ollut korkealaatuisia ohjelmia Apple III:lle. Apple II -tilassa oli myös mahdotonta käyttää tietokonetta täysin, koska kehittäjät estivät muiden ulkoisten levyjen kytkemisen. Kone onnistui viimeistelemään, mikä lisäsi vakautta, mutta Apple III:n maine vaurioitui jo toivottomasti [94] . Vuonna 1983 IBM PC nousi myynnin kärkeen jättäen Applen tuotteet taakse, ja kaksi vuotta myöhemmin Apple III lopetettiin kokonaan [95] :

Apple III oli kuin ryhmäseksin aikana syntynyt vauva : odotetusti se osoittautui paskiaiseksi, ja kun ongelmat alkoivat, kaikki sanoivat, ettei heillä ollut mitään tekemistä [93] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Apple III oli kuin lapsi, joka syntyi ryhmäorgian aikana, ja myöhemmin kaikilla oli paha päänsärky, ja siellä on tämä paskiainen, ja kaikki sanovat: "Se ei ole minun." - Randy Wigginton

Applen ilmoitukset 1980-luvun alussa eivät osoittaneet, että Apple II veti edelleen yritystä, ja saattoi näyttää siltä, ​​​​että Apple III myi hyvin, mutta analyytikot väittivät yksimielisesti, että se oli täydellinen epäonnistuminen [95] .

Apple Lisa

Steve Jobs menetti kiinnostuksensa Apple III:een kehitysvaiheessa. Hänen hillitön energiansa vaati kuitenkin ulostulon, ja Jobs aloitti uuden projektin. Hän toi kaksi Hewlett-Packardin insinööriä Applelle ja haastoi heidät kehittämään "edistyneen" tietokoneen, joka perustuu 16-bittiseen prosessoriarkkitehtuuriin ja maksoi noin 2 000 dollaria. Jobs tilasi markkinointiasiantuntija Trip Hawkinsin kirjoittamaan liiketoimintasuunnitelman . Suunnitteluryhmää johti entinen HP:n johtaja Ken Rothmuller, jonka tilalle myöhemmin tuli John Coach . Jobs nimesi projektin Lisaksi äskettäin syntyneen tyttärensä kunniaksi , jota hän ei samalla halunnut tunnistaa. Hän ei myöskään tunnustanut yhteyttä hänen nimensä ja tietokoneen nimen välillä. Yksityiskohdat Jobsin henkilökohtaisesta elämästä siirtyivät suusta suuhun ja heillä oli negatiivinen vaikutus yrityksen imagoon . Regis McKennan toimiston PR-päälliköiden piti keksiä käsittämätön taustanimi "Local Integrated Systems Architecture", "dekoodaamalla" projektin nimen. Oli mahdotonta pettää ketään tällä tavalla, ja yhtiössä levisi vaihtoehtoisia vitsikopioita, kuten "Lisa: Keksi tyhmä lyhenne" (Lisa: Invented Stupid Acronym) [92] . Applen insinöörit saivat työn valmiiksi suunnittelemalla Apple II:ta paremman ja tehokkaamman tietokoneen, mutta täysin tavallisen tietokoneen, joka ei ollut käytännössä mitään uutta. Ainoa valopilkku oli insinööri Bill Atkinsonin kirjoittamat sovellukset , erityisesti korkean tason ohjelmointikielen Pascalin Apple II -versio [96] .

Asiantila Lisan kanssa ei kategorisesti sopinut Jobsille: hän tarvitsi läpimurtoa, siirtymistä eteenpäin eikä menneisyyden toistamista [92] . Jeff Raskin , Applen tietokonerajapintojen asiantuntija ja Bill Atkinsonin opettaja Kalifornian yliopistossa San Diegossa , tuli apuun . Raskin ja Atkinson suostuttelivat Jobsin aloittamaan yhteistyön Palo Altossa sijaitsevan Xerox PARC -tutkimuskeskuksen kanssa . Kopiokoneisiin erikoistuneella Xeroxilla oli käytössään paljon edistyneitä IT-kehityksiä, joiden jakelu oli yleensä rajoitettua . Esimerkiksi vuonna 1973 kehitetty Xerox Alto -tietokone tuki graafista käyttöliittymää , mutta tämän koneen tuotantoa ei koskaan otettu käyttöön, ja useita tuhansia Altoja käytettiin Xerox PARCissa ja useissa yliopistoissa. Vuotta aiemmin Xeroxin työntekijä William English keksi kuulakärkihiiren . Yritys valmistautui myös julkaisemaan ensimmäisen julkisen olio-ohjelmointikielen Smalltalk , Larry Tesler työskenteli sen kehittämisen parissa .

Xerox oli mukana muun muassa riskipääomasijoituksissa , ja kesällä 1979 yhtiön johto ilmaisi kiinnostuksensa Applen osakkeiden hankintaan. Jobs asetti välittömästi ehdon: 100 000 osaketta 10 dollarilla, ja vastineeksi Applen työntekijät saavat pääsyn uusimpiin Xerox-kehityksiin. Sopimukseen päästiin: Steve sai kutsun katsoa Xerox PARCia itselleen ja useille muille Applen työntekijöille. Xeroxin johto katsoi, että Applen "nousut" eivät silti ymmärtäisi kehityksessään mitään, ja jos he ymmärtäisivät niitä, yhteistyö hyödyttäisi molempia. Tesleriä imarteli tämä Jobsin huomio, koska hänen omat esimiehensä eivät toivottaneet häntä liian tervetulleeksi. Toinen Smalltalk-kehittäjä, Adele Goldberg , sitä vastoin oli raivoissaan johdon toiminnasta, joka yhtäkkiä päätti antaa kaikki salaisuudet kilpailijoille ja teki kaikkensa varmistaakseen, että Jobs ja kollegat oppivat mahdollisimman vähän [97] . Heille näytettiin muutama tekstisovellus Altossa, ei mitään erikoista. Jobs tajusi, että he yrittivät huijata häntä, soitti Xeroxin päämajaan ja vaati järjestämään toisen kiertueen. Tällä kertaa hän otti mukanaan Bill Atkinsonin ja ohjelmoijan Bruce Hornin , jotka työskentelivät aiemmin Xerox PARCissa Xeroxin työntekijät yrittivät jälleen päästä eroon "pienellä verellä" näyttämällä vieraille tekstieditoreja ja sitten yrittäneet välittää Smalltalkin avoimen demoversion täysin toimivaksi. Se ei toiminut taas: Atkinson ja hänen kollegansa "näkivät" ne nopeasti läpi. Jobs menetti malttinsa ja valitti puhelimitse Xeroxin riskipääomapäällikölle. Yhtiön johto otti välittömästi yhteyttä tieteelliseen keskukseen ja vaati heti näyttämään Jobsille täydet kehitysmahdollisuudet. Goldbergin oli luovuttava [98] .

Applen hyökkäystä Xerox PARCiin kutsutaan IT-alan historian rohkeimmaksi ryöstöksi. Jobs löysi Xeroxin tärkeimmät salaisuudet: Ethernet , olio-ohjelmointiominaisuudet, graafinen bittikarttakäyttöliittymä, WYSIWYG -periaate , hiiren osoitin. Ei ollut kysymys koodien, ohjelmien tai piirustusten luovuttamisesta Applen työntekijöille, mutta sitä ei vaadittu. Ideat olivat pääasia, ja niiden toteuttamisesta Applella tuli Atkinsonin mukaan ajan kysymys, noin kuusi kuukautta [99] :

Picasso sanoi: "Hyvät taiteilijat kopioivat, suuret taiteilijat varastavat." Emme ole koskaan olleet ujoja varastamasta mahtavia ideoita [99] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Picassolla oli sanonta - "hyvät taiteilijat kopioivat, suuret taiteilijat varastavat" - ja olemme aina olleet häpeämättömiä suurten ideoiden varastamisessa. – Steve Jobs

Jos Jobs koskaan nolostui tästä "varastamisesta" "ryöstettyjen" suostumuksella, sen olisi pitänyt mennä ohi vuonna 1981, kun Xerox Star -tietokone saapui kauppoihin Xeroxin uusi tuote sisälsi kaikki Jobsin "varastamat" innovaatiot useita vuosia ennen kuin Apple ehti ottaa niitä käyttöön, ja samalla epäonnistui surkeasti myynnissä. Xeroxilla oli erinomainen mahdollisuus valloittaa tietokonemarkkinat, mutta se menetti tilaisuuden. Seuraava siirto oli Applelle.

Palattuaan Xerox PARCista Jobs houkutteli Larry Teslerin ja Xerox-insinöörin Bobby Belvillen Appleen Hän itse alkoi puuttua Lisa-ryhmän työhön entistä innostuneemmin vaatien toisaalta Xerox-ideoiden toteuttamista projektissa ja kaikkea korkeammalla suoritustasolla, ja toisaalta, että tietokone pysyi massaostajan saatavilla. Jobs saattoi helposti soittaa jollekin insinöörille keskellä yötä ja sanella hänelle ohjeita, ohittaen ryhmän suoran johdon. Lisäksi hänestä tuli päivä päivältä yhä aggressiivisempi. Lopulta Jobs terrorisoi työntekijöitä niin paljon, että Markkula ja Scott, katsomatta yrityksen perustajan ja pääomistajan asemaa, järjestivät Applen uudelleen hänen selkänsä takana. 25-vuotias Jobs erotettiin tutkimus- ja kehitysjohtajan tehtävästä, siirrettiin hallituksen kunniapuheenjohtajaksi ilman todellisia valtuuksia. Coachille mietittiin Lisa-projektin kehitysosaston päällikön virkaa, ja nyt hänen päätöksistään ei keskusteltu [100] .

Siten vuoden 1980 loppuun mennessä Steve Jobs erotettiin projektista, jonka hän itse aloitti:

Olen pettynyt. Markkula jätti minut. Hän ja Scotty päättivät, että en pysty ohjaamaan Lisan kehitystä. Mietin sitä paljon [100] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Olin järkyttynyt ja tunsin itseni Markkulan hylkäämäksi. Hän ja Scotty ajattelivat, etten kyennyt johtamaan Lisa-divisioonaa. Mietin sitä paljon. – Steve Jobs

Macintosh

Jeff Raskin , joka niin ajoissa kiinnitti Jobsin huomion Xeroxin kehitykseen, vuodesta 1979 lähtien hän johti Applella toista projektia "naisnimellä" - Annie. Raskin halusi luoda halvan, vain tuhannen dollarin kannettavan koneen. Sen piti taittua kuin matkalaukku ja näyttää enemmän kodinkoneelta kuin tietokoneelta [96] . Pian projektin aloittamisen jälkeen Raskin muutti sen nimen Macintoshiksi suosikkiomenalajikkeensa mukaan [101] . Yhtiöllä oli tähän mennessä jo erillinen rakennus Bandley Drive 3:lla, ja muutaman korttelin päässä vanhassa Applen toimistossa Stevens Creekissä, kaukana viranomaisista, työskenteli pieni ryhmä Macintosh-projektia. Työ eteni hitaasti, mutta Ruskinin lisäksi ryhmässä oli myös toinen "moottori" - Burrell Smith , nuori itseoppinut insinööri , Steve Wozniakin ihailija. Smith onnistui melkein mahdottomasta: luo graafinen käyttöliittymä yhdelle levylle käyttämällä vain vakiokomponentteja. Lisan salainen prototyyppi rakennettiin tähän asti viiden painetun piirilevyn ja valtavan määrän mittatilaustyönä valmistettujen komponenttien ympärille. Macintoshin prototyyppi oli kolme kertaa halvempi ja toimi kaksi kertaa nopeammin. Ei ole yllättävää, että Raskin onnistui pelastamaan projektin sulkeutumisesta useita kertoja. Jobs vaihtoi välittömästi Lisa-projektista Macintoshiin [102] .

Erot Jobsin ja Ruskinin välillä olivat perustavanlaatuisia ja siksi ylitsepääsemättömiä. Raskin suunnitteli tietokoneen lopullisen hinnan perusteella. Hän asetti riman 1 000 dollariin ja alkoi miettiä, mitä hän voisi tehdä sillä rahalla. Tulos ei ollut vaikuttava, Raskin yritti puristaa kaiken mahdollisen rajallisesta budjetista, mutta laadussa ja houkuttelevuudessa ei käytännössä tapahtunut edistystä. Jobs tunnusti toisenlaisen lähestymistavan: ensin ongelman asettaminen, sitten ratkaisu ja lopuksi optimoinnin etsiminen ja tämän ratkaisun kustannusten alentaminen, mutta ei missään tapauksessa laadun menettämisen tai aiottujen tavoitteiden luopumisen kustannuksella. Lisäksi Jobs haaveili kostaa epäonnistumisesta Lisan kanssa ja toteuttaa nyt Macintoshissa kaikki Xerox-tiedekeskuksessa näkemänsä tekniikat. Raskin, vaikka hän itse johti Jobsin näihin teknologioihin, hyväksyi niistä vain muutaman: nimittäin ikkunallisen käyttöliittymän ja bittikarttagrafiikan, mutta hän ei pitänyt kuvakkeista ja hiirityyppisistä manipulaattoreista ollenkaan. Ruskinin entinen oppilas Bill Atkinson tuki Jobsia, ja Steve päätti miehittää kokonaan Macintosh-tiimin, jättäen hänelle uskollisia ihmisiä ja kutsuen muutaman asiantuntijan lisää [102] .

Työpaikat menivät pahenemaan: Raskin antoi määräyksiä tai nimitti kokouksia - Jobs peruutti ne. Lisäksi Steve haastoi Lisa-tiimin 5 000 dollarin vedolla John Coachin kanssa, että Macintosh-tiimi olisi ensimmäinen, joka lanseeraa innovatiivisen tuotteen, joka olisi parempi ja halvempi kuin Lisa. Raskin kääntyi yrityksen johdon puoleen saadakseen apua ja lähetti Mike Scottille kirjeen nimeltä "Työskentely Steve Jobsin kanssa ja puolesta":

Hän on kauhea johtaja... Hänen kanssaan on mahdotonta työskennellä... Hän jää säännöllisesti poissa kokouksista. Hän toimii ajattelematta ja todella ymmärtämättä tilannetta... Hän ei luota keneenkään... Kun hänelle kerrotaan uusia ideoita, hän ensin arvostelee kaikkea, sanoo, että tämä on täyttä hölynpölyä ja ajanhukkaa. Mutta jos idea on hyvä, niin pian hän alkaa kertoa siitä kaikille ikään kuin hän olisi sen keksinyt... [102] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Hän on kauhea johtaja… Minun on ollut mahdotonta työskennellä hänelle… Jobs jättää säännöllisesti tapaamisia. Hän toimii ajattelematta ja huonolla harkinnolla... Hän ei anna kunniaa missä kuuluu... Kun hänelle kerrotaan uudesta ideasta, hän hyökkää heti sen kimppuun ja sanoo, että se on arvoton tai jopa tyhmä, ja kertoo, että se oli ajanhukkaa. työstä sitä. Mutta jos idea on hyvä, hän kertoo pian siitä ihmisille ikään kuin se olisi hänen omansa. - Jeff Raskinin kirjeestä Applen presidentille

Scotty siirsi vaikean päätöksen Markkulalle. Hän kutsui Jobsin ja Raskinin. Steve, kuten hänelle usein tapahtui kriittisillä hetkillä, purskahti itkuun, mutta ei muuttanut asemaansa. Jobsin poistaminen töistä toisen kerran peräkkäin oli mahdotonta ajatella, ei tähänkään ollut erityisiä syitä - Raskinin johtama projekti oli selvästi jumissa. Tilanteen hyödyntäminen lähettämällä ristiriitainen yrityksen perustaja pois yhtiön keskustasta toissijaisen ja ilmeisen toivottoman tehtävän ratkaisemiseksi tuntui paljon houkuttelevammalta idealta. Jobs katsoi tätä kaikkea eri tavalla ja oli jopa iloinen uudesta nimityksestä [103] :

He päättivät tehdä myönnytyksiä ja etsiä minulle yritystä. Se sopi minulle. Tuntui kuin olisin palannut autotallissani ja pyörittänyt taas omaa pientä tiimiäni .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] He halusivat huumoroida minua ja antaa minulle jotain tekemistä, mikä oli hienoa. Minulle se oli kuin olisi palannut autotalliin. Minulla oli oma ragtag-tiimi ja minä kontrolloin. – Steve Jobs

Vuoden 1981 alussa Jobs otti Macintosh-projektin haltuunsa. Jeff Raskin joutui pakkolomalle ja jätti Applen. Raskin pystyi pian saattamaan kehitystyönsä päätökseen Canonissa . Erikoistunut pöytätietokone Canon Cat , joka julkaistiin vuonna 1987 hänen suunnittelunsa mukaan, sisälsi monia ainutlaatuisia ideoita, mutta se ei ollut kaupallinen menestys [103] .

Jobs ryhtyi välittömästi uudistamaan Mac-tiimiä, jossa oli pian noin 20 henkilöä, mutta Jobs jatkoi uusien työntekijöiden rekrytointia. Hän esitteli juhlallisesti prototyyppitietokonetta jokaiselle ehdokkaalle tarkkaillen reaktiota. Jos ehdokas innostui, alkoi kysellä kaikesta ja yritti heti kokeilla kaikkea, Jobs merkitsi hänet ryhmään [104] .

Jobs päätti uhrata tietokoneen siirrettävyyden rajoittaen samalla voimakkaasti sen kokoa. Jerry Manock Terry Oyama tekivät kotelosta kipsimalleja, mutta Jobs teki uusia huomautuksia joka kerta. Hän halusi tietokoneen näyttävän mahdollisimman ystävälliseltä, ja vähitellen Macin ulkonäkö alkoi epämääräisesti muistuttaa ihmisen kasvoja [105] . Jobs halusi viimeistellä jokaisen elementin ulkoasun ikkunoista ja kuvakkeista asiakkaan hävittämiin pakkauksiin. Jopa tietokoneen sisäisten osien piti näyttää harmonisilta, vaikka vain kehittäjät ja huoltotyöntekijät näkivät ne. Jobsin perfektionismin kääntöpuoli paljastui välittömästi : hän oli vakuuttunut siitä, että vain Applen työntekijöillä pitäisi olla pääsy järjestelmäyksikön sisältöön, eikä käyttäjällä ole siellä mitään tekemistä, koska hänen pitäisi nähdä Apple-tuote kokonaisuutena, ja ei komponenttien joukkona. Tämän käsityksen varmistamiseksi Jobs ryhtyi erittäin epäsuosittuihin toimenpiteisiin, aina epästandardien ruuvien käyttöön, jonka alta käyttäjän oli erittäin vaikea löytää ruuvimeisseliä. Jobs ei epäröinyt uhrata yhteensopivuutta ja sen seurauksena merkittävää osaa markkinoista imagon vuoksi: ostajan täytyy tuntea, että hän ostaa ainutlaatuisen ja täydellisen taideteoksen [106] .

Samasta syystä ja myös Lisan kehittämisen keskeytymisen aiheuttamien Jobsin henkilökohtaisten tavoitteista johtuen kaksi Applella rinnakkain kehitettyä ja samalle yleisölle suunnattua tietokonetta eivät olleet yhteensopivia keskenään myöskään komponenttien tai ohjelmistojen alalla. Tämä puolestaan ​​merkitsi kovaa kilpailua Lisan ja Macintoshin välillä ostajasta ja jopa riitaa kahden Applen insinööri- ja ohjelmoijaryhmän välillä. Jobsin toimet johtivat jakautumiseen yrityksen tiimissä, mutta Steve ei tehnyt mitään voittaakseen sen - päinvastoin, hän ei jättänyt käyttämättä tilaisuutta pilkata tai jokin muu temppu Lisa-suunnittelijoita vastaan ​​julistaen Macintoshin "tappajaksi". " tästä projektista [107] .

Jobs ei uskaltanut kehittää yksinään universaalia tyyliä kaikille myöhemmille Apple-tuotteille, mutta päätti luottaa ammattilaisiin. Vuonna 1982 hän järjesti kilpailun, jossa baijerilainen Hartmut Esslinger voitti Sony Trinitron -televisioiden suunnittelun . Esslinger muutti Jobsin kutsusta yrityksensä kanssa Kaliforniaan, missä hän rekisteröi sen nimellä Frog Design allekirjoittaen Applen kanssa 1,2 miljoonan dollarin sopimuksen. Vuoteen 1984 mennessä Apple otti " Snow White" -tyyliin. Tästä tyylistä on tullut maailmanlaajuinen trendi tietokone- ja toimistolaitteiden markkinoilla [108] .

Työskennellessään Macintoshilla Jobs matkusti Japaniin vieraillessaan joillakin siellä korkean teknologian aloilla. Hän ei pitänyt kaikesta japanilaisissa tehtaissa, mutta häntä hämmästytti työpajojen esimerkillinen kuri ja moitteeton puhtaus. Palattuaan Kaliforniaan Jobs päätti rakentaa Macintosh-tehtaan Fremontiin . Hän määräsi tehtaan seinät valkoiseksi ja koneet maalaamaan kirkkailla väreillä, mikä järkytti työntekijöitä ja työntekijöitä [109] .

Lisa-tietokone paljastettiin yleisölle tammikuussa 1983, ja Jobs panosti valmentajaksi 5 000 dollaria. Lisa erosi suotuisasti kilpailijoiden tuotteista korkealaatuisilla ja edistyneillä ominaisuuksilla. Mutta kohtuuton hinta, noin 10 000 dollaria, ei antanut siitä tulla massiiviseksi kotitietokoneeksi, Lisa ei osoittanut suurta myyntiä. Samaan aikaan oli ajanjakso, jolloin monissa amerikkalaisissa toimistoissa oli ainakin yksi tällainen tietokone, jolle työntekijät saattoivat vuorotellen valmistella omaan aikaansa näyttäviä asiakirjoja. Siten Jobs, hävittyään taistelun, eteni luottavaisesti kohti lopullista voittoa sodassa. Vastustajan tuotteelle annettiin kadehdimaton rooli lämmittämään markkinoita odotettaessa Macin tuloa [110] .

Vähitellen Jobs sai ajatuksen ryhmästään merirosvojengiksi, jossa hän toimii johtajana. "Parempi olla merirosvo kuin palvella laivastossa!" hän sanoi. Jobs houkutteli luokseen yrityksen parhaat asiantuntijat, jotka työskentelivät muissa projekteissa, Lisa-projektista hän varasti kaiken arvokkaan, mitä sinne oli kertynyt 3 vuodessa. Lopulta, vuoden 1983 puolivälissä, Jobsin "jengi" pääsi ulos ahtaasta toimistosta yrityksen takapihalla, "nousu" Applen pääkonttoriin Bandley Drivella ja asettui lopulta siihen, nosti Jolly Rogerin katolle . Steven alaiset pitivät tällaisista peleistä ja kapinan ilmapiiristä, jota ei voitu sanoa muista työntekijöistä ja yrityksen johdosta. Mutta Jobs onnistui saavuttamaan tahtonsa, ja musta lippu leijui Applen päärakennuksen yllä Macin valmistumiseen asti [111] . Jobs tiesi hyvin, että seikkailun ja kapinan henki on ennen kaikkea joukkuehenki. Debi Coleman tilasi neulepaidat, joissa oli huppu, jossa luki: "Työskentelen 90 tuntia viikossa ja rakastan sitä!". Lisa-ryhmä vastasi ilmestymällä töihin T-paidoissa, joissa lukee "Työskentelemme 70 tuntia viikossa ja julkaisemme tuotteen." Apple II -ryhmä, joka oli tiukasti tietoinen omasta arvostaan ​​ja pitkään väsynyt yrityksen sisäisiin kiistoihin, "pyyhki nenänsä" molemmilta ja valitsi mottokseen "Työskentelemme 60 tuntia viikossa ja ansaitsemme rahaa maksaaksemme Lisan ja Macin" [ 112] .

Huolimatta siitä, että Jobs otti yhä enemmän haltuunsa yrityksen johdon langat, hän oli vuonna 1983 melkein saanut takaisin vaikutusvaltansa ja auktoriteettinsa, ja hän ymmärsi, että paljon riippuisi siitä, kuka ottaisi Applen presidentin tuolin. Markkula toimi väliaikaisesti Scottin erottamisen jälkeen presidenttinä. Tätä oli jatkunut yli kaksi vuotta, ja koko tämän ajan Markkula oli etsinyt korvaajaa. Ilmeinen ehdokas oli Jobs, mutta he molemmat ymmärsivät, ettei Steve ollut vielä kypsä yrityksen johtoon. Minun piti etsiä ehdokasta sivulta. Jerry Roche, henkilöstöpäällikkö, nimitti John Scullyn , erittäin menestyneen markkinoijan PepsiCo Corporationin Pepsi-Cola- divisioonan johtajaksi [113] . Jobs otti Scullyn välittömästi käsittelyyn, joka kesti useita kuukausia ja jota Isaacson kuvailee rakkaustarinaksi. He soittivat kymmenen kertaa päivässä ja viettivät paljon aikaa yhdessä. Keskusteluissa Jobs imarteli taitavasti ja hienovaraisesti, paljastaen itsensä täysin Scullylle ja sai häneltä saman luottamuksen. Scully kuitenkin epäröi lähteä Pepsin harkitusta ja erittäin menestyksekkäästä liiketoiminnasta. Sitten Jobs hyökkäsi varoittamatta ja kysyi Scullylta tappajakysymyksen: "Haluatko myydä makeutettua vettä loppupäiväsi ajaksi vai uskaltaatko silti yrittää muuttaa maailmaa?" Scullyn mukaan hänestä tuntui kuin häntä olisi lyöty vatsaan [114] :

Steve tiesi, kuinka saada aina haluamansa, hän luki ihmisiä kuin avointa kirjaa ja tiesi tarkalleen, mitä sanoa kaikille. Ensimmäistä kertaa neljään kuukauteen minusta tuntui, etten voinut kieltäytyä [114] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Hänellä oli uskomaton kyky saada aina mitä halusi, mitoittaa henkilö ja tietää tarkalleen, mitä sanoa saavuttaakseen henkilön. Tajusin ensimmäistä kertaa neljään kuukauteen, etten voinut sanoa ei. – John Scully

Sculley oli täysin ihastunut Jobsiin ja hyväksyi tarjouksen johtaa Applea. Pian Steve joutui kuitenkin katumaan valintaansa. Jobs heijasti Sculleylle hänen ominaisuudet, ja vielä enemmän hän vakuutti Scullyn, että hänellä oli myös ne. Itse asiassa Scully osoittautui vain tehokkaaksi johtajaksi, jonka tavoitteena oli maksimoida voitot. Hän kuvitteli olevansa romantikko ja idealisti, kun taas Jobs oli todellisuudessa. Ensimmäinen vakava konflikti heidän välillään tapahtui vähän ennen Macintoshin esittelyä, kun Scully vaati mainoskampanjan kustannusten sisällyttämistä tuotteen hintaan, mikä johti tietokoneen hinnan nousuun 500 dollarilla. Jobs oli syrjässä, mutta hän ei voinut tehdä mitään [115] .

1984

Tammikuun 22. päivänä 1984 CBS -lähetyksen aikana Los Angeles Raidersin ja Washington Redskinsin välisen amerikkalaisen jalkapallon finaalista näytettiin mainos , jonka keksi mainostoimisto Chiat \ Day ja jonka kuvasi ohjaaja Ridley Scott , kirjoittaja sensaatiomainen Blade Runner (1982), joka loi muodin kyberpunk -estetiikkalle . Minuutin videon juoni oli suoraviivainen: valtavassa salissa harmaa yleisö kuuntelee Big Brotheria jättiläisnäytöltä . Urheilullisen näköinen tyttö, Macintosh T-paidassa ja vasara kädessään, juoksee saliin. Ajatuspoliisi jahtaa häntä, mutta tyttö irtautuu takaa-ajoistaan, pyörittää vasaraa ja laukaisee sen kasvoihin ruudulla. Kuuluu sokaiseva räjähdys ja äänimerkki ilmoittaa, että Applen ansiosta "1984 ei ole vuosi 1984 ". Video tuotti räjähtävän pommin vaikutuksen, sitä esittivät uutiset suurimmat televisiokanavat, ja siitä tuli useiden asiantuntijoiden mukaan ensimmäinen esimerkki " virusmainonnasta ". Tilanteen paradoksi oli, että Jobsin tähän mainoskampanjaan valitsema keskeinen metafora sopi paljon vähemmän Applen laitteisiin kuin IBM:n avoimen arkkitehtuurin tietokoneisiin . Isaacsonin mukaan Macintosh sinetöidyssä kotelossaan, jota ei voitu avata ilman erikoistyökaluja, näytti Big Brotherin mielen tuotteelta. Mutta taitava ja aggressiivinen markkinointi mahdollisti kaiken uudelleenjärjestämisen niin, ettei korvaaminen ollut silmiinpistävää [116] .

Markkinointihistoriaan jäi myös Macintoshin esittely, jonka Jobs piti 24. tammikuuta 1984 De Anzan yliopistossa vuosikokouksessa. Andy Hertzfeld kuvaili kohtausta "pandemoniumiksi" [117] . Jobs muutti yksinkertaisen esityksen unohtumattomaksi esitykseksi. Hän aloitti puheensa Bob Dylanin runoilla "ajat muuttuvat". Sitten Scully otti puheenvuoron ja myönsi, että hänen ystävyytensä Steve Jobsin kanssa on ollut hänelle kohokohta siitä lähtien, kun hän liittyi Apple-tiimiin. Illan huipentuma kuului oikeutetusti Jobsille. Aluksi Steve pilkkasi IBM :n kilpailijoita paljastaen heidät häviäjiksi ja lyhytnäköisiksi perääntyneiksi, jotka aikoivat valloittaa PC-markkinat totalitaarisilla menetelmillä. Jobs vertasi IBM:ää puolueeseen Orwellin vuoden 1984 dystopisessa romaanissa ja Applea yksinäiseen kapinalliseen, joka haastaa täydellisen hallinnan. Sitten esitettiin jo tuttu mainos. De Anzan yleisö riehui. Seuraava esitysohjelma ei ollut yhtä vaikuttava: Jobs osoitti Macintoshin ominaisuudet käyttöliittymän, grafiikan ja äänen alalla. Tietokone puhui itsestään, ohjelmiston puhegeneraattorin avulla , ja sen matala metallinen ääni hukkui kuulijoiden suosionosoituksiin ja riemutukseen.

Applen osakkeenomistajien euforia ei kuitenkaan voinut muuttaa tilanteen pettymystä. Macintosh oli menestys, mutta myytiin odotettua vähemmän. Jobs oli vakuuttunut siitä, että ylihinnoittelu oli syy, ja syytti Scullya IBM:n PC-markkinoiden valtauksesta.

Kriisi ja irtisanominen

Macintoshin markkinoille tulon jälkeen Steve Jobsin asema Applella vahvistui väliaikaisesti. Lisa- ja Macintosh-divisioonat yhdistettiin yhdeksi, jota johti Jobs. Vuoden sisällä Macintoshin myynti alkoi kuitenkin laskea. Käyttäjillä oli aikaa tutkia tietokoneen vahvuuksia ja heikkouksia, ja jälkimmäinen pakotti heidät tekemään valinnan IBM: n hyväksi. Ensinnäkin Macintosh 128 kilotavun RAM-muistilla oli liian hidas sille osoitetuille tehtäville, eikä valmistaja tarjonnut päivitystä . Uusimmissa IBM-tietokoneissa vuonna 1985 oli jo 1 Mt. Toiseksi, Macintoshissa ei ollut kiintolevyä ja käyttäjien piti jatkuvasti järjestää 3,5" levykkeitä uudelleen . Lopuksi, tuulettimien puutteen vuoksi Macintoshilla oli vakavia jäähdytysongelmia. Mitä tulee Lisaan, tämän mallin myynti oli täysin nollassa Sitten Jobs otti hyvin kyseenalaisen askeleen ja määräsi "linjan" Lisan myymättömät tietokoneet asentamaan Macintosh-emuloinnin ja heittämään tuloksen markkinoille Macintosh XL -brändillä... Myynti kolminkertaistui, mutta itse asiassa se oli petos, vastaan joita monet johtavat Applen asiantuntijat kapinoivat.

Toinen Jobsin epäonnistunut toimenpide oli Macintosh Office -ohjelmiston mainoskampanjan käynnistäminen . Sarjan piti koostua tiedostopalvelimesta , verkkolaitteista AppleTalk -protokollia käyttäville Macintosh-päätteille ja LaserWriter -lasertulostimesta . Jobs yritti omaksua saman itsevarman ja aggressiivisen sävyn, joka toi menestystä vuosi sitten, mutta "meni liian pitkälle". Uudella "Lemmings"-nimisellä videolla mustiin sidoksiin pukeneet kävelivät siisteissä riveissä kalliolle ja putosivat sieltä yksi kerrallaan. Ja vain Macintosh Office "avasi heidän silmänsä". Mainos osoittautui liian synkäksi ja masentavaksi, siinä ei ollut jälkeäkään viime vuoden ponnisteluista ja optimismista. Lisäksi hän pystyi yksinkertaisesti loukkaamaan monia potentiaalisia Applen asiakkaita, ja yrityksen työntekijät, toisin kuin Jobs, ymmärsivät tämän. Video otettiin kylmästi vastaan, eikä Macintosh Office -projekti toteutunut.

Myynnin lasku ja epäilyttävät johdon toimet aiheuttivat useiden johtavien asiantuntijoiden lähtemisen, joista Jobs erosi liian helposti ja itsevarmasti. Vuoden 1985 alkuun mennessä Andy Hertzfeld, Joanna Hoffman , Burrell Smith, Macintosh-projektin päätyöhevoset, jättivät yrityksen. Jopa Steve Wozniak oli lähdössä perustaakseen oman kaukosäädinyrityksen , mutta hänet taivutettiin jäämään osa-aikaiseksi. Jobs ei näyttänyt huomaavan mitä tapahtui ja jatkoi jäljellä olevien työntekijöiden "puristamista" ja "ajamista". Hän päätti kokoukset myöhään illalla, lähetti pitkiä fakseja ja ajoi sitten uudet kokoukset klo 7.00 [118] . Jobs muuttui yhä vetäytyneemmäksi ja ärtyisemmäksi, koska hän saattoi purkaa vihansa ensimmäisellä kerralla. Kriisi heikensi myös Jobsin ja Sculleyn välistä työsuhdetta, mikä johti valtataisteluihin heidän välillään [119] . Jobs piti Sculleya jo tähän mennessä sopimattomana yrityksenä johtamaan ja yleisesti ottaen "huonoksi Applelle". Johto ei kuitenkaan tukenut häntä, ja Jobs päätettiin poistaa asteittain yrityksen johdosta, varsinkin kun hänellä oli ajatus AppleLabs-tutkimuskeskuksen perustamisesta, jossa hänestä voisi tulla tehokas johtaja. Jobs heitteli jonkin aikaa halun säilyttää valta yrityksessä ja kiusauksen välillä olla jälleen "merirosvolaivan kapteeni". Hän pyysi viivästystä useita kertoja, mutta lopulta hän ei voinut vastustaa - hän suunnitteli Scullyn poissa ollessa vallankaappaus hallituksessa ja vallan kaappaaminen. Jobsin uskollisimmat kannattajat pitivät suunnitelmaa hulluna ja yrittivät saada hänet luopumaan. Sculley sai tietää kaikesta, peruutti matkan, ja 24. toukokuuta 1985 hän paljasti Jobsin suunnitelmat hallituksen kokouksessa. Hallitus asettui Scullyn puolelle ja erotti Jobsin Macintosh-divisioonan johtajasta. Steve uskoi, että kaikki pettivät hänet ja hylkäsivät hänet. Hänelle määrättiin pieni talo kaukana Applen tärkeimmistä rakennuksista. Jobs kutsui sitä "Siperiaksi" [120] . Jonkin ajan kuluttua hän yksinkertaisesti lopetti töissä käymisen ja varmisti, ettei kukaan huomannut hänen poissaoloaan. Joten Jobs kesti viisi kuukautta muodollisessa hallituksen puheenjohtajan asemassa ilman todellisia valtuuksia, minkä jälkeen hän jätti Applen ja perusti NeXT Inc :n samana vuonna.

Jobs sanoi vuoden 2005 Stanfordin alumnipuheessaan , että Applelta irtisanominen oli parasta, mitä hänelle olisi tuolloin voinut tapahtua:

Menestyneen ihmisen taakka on korvattu aloittelijan kevytmielisyydellä, joka on vähemmän luottavainen mihinkään. Vapautin itseni ja astuin yhteen elämäni luovimmista ajanjaksoista. <…> Olen varma, että mitään tästä ei olisi tapahtunut, jos minua ei olisi irtisanottu Applelta. Lääke oli katkera, mutta se auttoi potilasta [121] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Menestymisen raskaus korvattiin keveydellä olla aloittelija uudelleen, vähemmän varma kaikesta. Se vapautti minut yhdelle elämäni luovimmista ajanjaksoista.<...> Olen melko varma, että mitään tästä ei olisi tapahtunut, jos minua ei olisi irtisanottu Applesta. Se oli kauhean makuista lääkettä, mutta luulen, että potilas tarvitsi sitä. – Steve Jobs

NeXT Computer

Vuonna 1985 Jobs tapasi biokemisti Paul Bergin , Nobel-palkinnon . Berg jakoi ajatuksensa tietokoneesta tieteelliseen tutkimukseen: sen pitäisi olla henkilökohtainen, tehokas ja edullinen. Jobs käynnisti Big Mac -projektin tällaisen tietokoneen rakentamiseksi. Kuitenkin sen jälkeen, kun Jobs jätti Applen syksyllä 1985, hänen seuraajansa Jean-Louis Gasse lopetti projektin. Nyt Jobsilla on mahdollisuus toteuttaa suunnitelmansa omassa yrityksessään.

Yrityksen logon suunnitteli kuuluisa suunnittelija Paul Rand 100 000 dollarilla [122] . Jobs salametsästä useita samanhenkisiä ihmisiä Macintosh-tiimistä - ohjelmoija Bud Tribble , pääinsinöörit George Crowe ja Rich Page , pääkirjanpitäjä Susan Barnes , taiteilija-suunnittelija Susan Kare , markkinoija Daniel Levine - ja rekisteröi NeXT Inc:n 7 miljoonalla dollarilla. Tämä johti Applen syytöksiin vilpillisyydestä Jobsia vastaan. Lehdistö otti skandaalin välittömästi talteen, ja Jobs vastasi kärjistetyillä kommenteilla:

On vaikea kuvitella, että yritys, jonka liikevaihto on 2 miljardia dollaria ja jossa työskentelee 4 300 työntekijää, pelkää kuutta farkkupukuista miestä .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] On vaikea ajatella, että 2 miljardin dollarin yritys, jolla on 4 300 työntekijää, ei voisi kilpailla kuuden ihmisen kanssa sinisissä farkuissa. – Steve Jobs

Jobs näki uudeksi tehtäväkseen tietokoneen luomisen tieteen ja koulutuksen tarpeisiin. Ongelmana oli, että Applella oli vahva asema vain näillä markkinoilla. Joanna Hoffmanin mukaan Jobs päätti tarkoituksella päästä Applen kanssa, omistamalla sisäpiiritietoa yhtiön tulevista projekteista ja salametsästämällä johtavia asiantuntijoita. Scullyn johtama hallitus nosti kanteen entistä puheenjohtajaansa vastaan ​​"luottamusvelvollisuuden rikkomisesta". Mutta Jobs ja täällä "tulivat vahingoittumattomina": tammikuussa 1986 päästiin tuomioistuimen ulkopuoliseen sovintoon ilman rahallisen korvauksen maksamista. Jobs lupasi olla julkaisematta tuotettaan markkinoille ennen maaliskuuta 1987 ja asettaa uuden tietokoneen "ammattimaiseksi työasemaksi", joka toimitetaan suoraan korkeakouluille ja yliopistoille. Lisäksi Jobs pakotti pian Frogdesignin Esslingerin eroamaan Applen kanssa ja allekirjoittamaan sopimuksen NeXT:n kanssa [124] .

Vuotta myöhemmin 7 miljoonasta ei ollut juuri mitään jäljellä, ja uudella yrityksellä oli vain logo ja tyylikkäät toimistot. Liikemies ja hyväntekijä Ross Perot pelasti tilanteen ostamalla 16 %:n osuuden yrityksestä 20 miljoonalla dollarilla vuonna 1987, mikä oli ensimmäinen suuri investointi NeXT :hen .

Steve johti NeXT:tä esteettisen täydellisyyden pakkomielle [126] . Yhdessä Esslingerin kanssa he kehittivät NeXT-tietokoneen suunnittelun, jonka idea kuului Jobsille. Tietokoneen magnesiumkotelo oli täydellinen mattamusta kuutio, jonka reunan pituus oli tasan 1 jalka (30,48 cm). Tällaisessa tapauksessa pienimmätkin naarmut näkyvät selvästi, mutta Jobs ei hämmentynyt. Steve ei tiennyt kompromisseja suunnittelun suhteen: täydelliset suorat kulmat olivat vakava teknologinen ongelma, mutta Jobs ei ollut niukka kulujen suhteen [127] . Tietokoneiden tuotantoa varten Jobs, kuten Macintoshin tapauksessa, rakensi lumivalkoisen tehtaan Fremontiin. Täysin robottinen 50 metriä pitkä kokoonpanolinja koostui kirkkaanvärisistä koneista ja työskenteli japanilaisen Kanban - järjestelmän mukaisesti ja ilmensi juuri-in-time- logistiikkakonseptia [ 128 ] .

NeXT-tietokoneet tulivat myyntiin vasta vuoden 1989 puolivälissä, ja niiden hinta oli 6 500 dollaria, ja niitä myytiin alun perin rajoitettuina määrinä yliopistoille, joissa oli esiasennettu NeXTSTEP - käyttöjärjestelmän beetaversio . Jobsin aloitteesta järjestelmään liitettiin myös: Shakespearen kerättyjen teosten Oxford-painos, tesaurus , Oxford Dictionary of Quotations. Isaacsonin mukaan nämä materiaalit olivat kokotekstihakuisten e-kirjojen edelläkävijöitä. Seuraavana vuonna NeXT-tietokone oli saatavilla vähittäismyyntihintaan 9 999 dollaria [129] .

Myös vuonna 1990 julkaistiin tarkistettu toinen sukupolvi tietokoneesta, nimeltään NeXTcube , sekä NeXTstation -palvelin , joka käytti "pizzabox" -muotoa .. Jobs mainitsi NeXTcuben ensimmäisenä "henkilökohtaisena" tietokoneena, joka korvasi henkilökohtaisen tietokoneen. NeXTMailin innovatiivisen multimediasähköpostijärjestelmän avulla NeXTcube salli äänen, kuvien, grafiikan ja videon jakamisen sähköpostitse . "Personaaliset tietokoneet mullistavat ihmisten välisen viestinnän ja ryhmätyön", Jobs kertoi toimittajille .

Apple Lisan tavoin NeXT-asema oli teknisesti edistynyt, mutta teollisuus piti sitä yleisesti liian kalliina . Kuitenkin niiden joukossa, joilla oli siihen varaa, NeXT sai seuraajia teknisten etujensa ansiosta, joista suurin oli sen olio- ohjelmistokehitysjärjestelmä. Jobs keskitti NeXT-tuotteet taloudellisiin, tieteellisiin ja akateemisiin ympäristöihin korostaen niihin liittyviä innovatiivisia ja kokeellisia tekniikoita, kuten Mach -ydintä , digitaalista signaaliprosessorisirua ja sisäänrakennettua Ethernet - porttia. Tim Berners-Lee keksi World Wide Webin ja kirjoitti maailman ensimmäisen hypertekstiverkkoselaimen CERNiin käyttäen NeXT [132] -tietokonetta , ja John Carmack kirjoitti siihen pelit Wolfenstein 3D ja Doom .

Tällaisten monimutkaisten ja teknisesti edistyneiden laitteiden julkaisu kuormitti merkittävästi NeXT-laitteistodivisioonaa, ja tuotto oli pieni - Sun -tuotteet valloittivat markkinasegmentin tiukasti . Vuonna 1993, myytyään vain 50 000 konetta, NeXT siirtyi täysin ohjelmistokehitykseen ja lisensointiin NeXTSTEP / Intelin julkaisun myötä [133] . Jobsin suosikkitehdas myytiin Canonille [134] . NeXT teki ensimmäisen kerran 1,03 miljoonan dollarin voiton vuonna 1994 [135] . Vuonna 1996 NeXT Software, Inc. julkaisi WebObjects-kehyksen verkkosovellusten kehittämiseen. Kun Apple osti NeXT:n vuonna 1997, WebObjectsia käytettiin Apple Storen [133] , MobileMe :n ja iTunes Storen rakentamiseen ja ylläpitoon .

Pixar ja Disney

Vähän ennen Applelta lähtöään Jobs tapasi Alan Kayn kautta Ed Catmullin , Lucasfilmin tietokoneosaston johtajan . Catmull etsi George Lucasin käskystä ostajaa tälle divisioonalle, ja studiossa näkemästään järkyttyneenä Jobs houkutteli ostamaan sen Applelle [136] :

Halusin ostaa ne, koska pidin tietokonegrafiikasta. Tajusin, että he ovat parhaita yhdistämään taiteen ja teknologian, ja tämä on aina kiinnostanut minua [137] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Halusin ostaa sen, koska pidin todella tietokonegrafiikasta. Tajusin, että he olivat muita edellä taiteen ja teknologian yhdistämisessä, mistä olen aina ollut kiinnostunut. – Steve Jobs

Mutta John Scully ei ollut kiinnostunut Jobsin ehdotuksesta [138] . Neuvottelujen aikana Ed Catmull ja Alvy Ray Smith, toinen divisioonan perustaja, päätti ostaa sen itse Lucasilta, ja Jobsia alettiin pitää vain mahdollisena sijoittajana, mutta ei ostajana. Tuloksena päästiin sopimukseen, että Jobs ostaa 70 % divisioonasta, ja johto jäi Catmullille ja Smithille. Tämä osto maksoi Jobsille 10 miljoonaa dollaria, josta 5 dollaria osoitettiin uudelle yhtiölle pääomaksi [139] [140] . Divisioona kehitti sekä grafiikkaa että animaatioita ja ohjelmistoja sekä tuotti elokuvia. Heidän laitearsenaalinsa keskeinen osa oli tehokas Pixar Image Computer -työasema.arvoltaan 125 tuhatta dollaria. Luotu yritys peri nimen tältä tietokoneelta - Pixar [141] . Laitteiston lisäksi yritys kehitti ohjelmistoja, kuten Reyesja Renderman . Jobs visioi menevänsä massamarkkinoille Pixarin kuvatietokoneella, joka maksaisi vain 30 000 dollaria (taas Esslingerin "kuutiomuotoinen") ja ohjelmistolla, jonka avulla kuka tahansa voisi luoda fotorealistisia kuvia. Kuten kävi ilmi, massakuluttaja ei kuitenkaan ollut kiinnostunut kolmiulotteisesta mallintamisesta. Yritys kärsi tappioita, ja Jobs joutui jatkuvasti sijoittamaan siihen henkilökohtaisia ​​varoja, jotka saatiin Applen osakkeiden myynnistä [142] .

Aluksi Jobs piti lyhytelokuvia vain sivutuotteena esitelläkseen laitteiston ja ohjelmiston tehoa. Tätä tarkoitusta varten John Lasseter ohjasi ensimmäisen elokuvansa, Luxo Jr. (1986) Sarjakuva esiteltiin SIGGRAPH -tietokonegrafiikkakonferenssissa tekijöille odottamatta, voitti siellä ensimmäisen sijan ja oli sitten ehdolla Oscarille . Jobs ystävystyi Lasseterin kanssa ja löysi jopa yrityksen vaikeimpana aikana varoja hänen elokuviensa rahoittamiseen. Koskettava sarjakuva " Tin Toy " ( 1987 ) voitti Oscarin , ja Jobs tajusi , että heidän pitäisi keskittyä elokuvantekoon . Tämä menestys toi Pixarin Disney -elokuvayhtiön huomion, jonka kanssa Jobs allekirjoitti sopimuksen elokuvan yhteistuotannosta toukokuussa 1991. Olosuhteet olivat nuorelle yritykselle erittäin epäedulliset - Disney sai kaikki oikeudet tulevaan elokuvaan ja sen hahmoihin sekä leijonanosan vuokratuloista - mutta Pixar oli konkurssin partaalla, valinnanvaraa ei ollut paljoa. [144] .

Ensimmäinen yhteistyön tuottama pitkä sarjakuva oli Toy Story vuonna 1995 . Työ elokuvan parissa oli vaikeaa: kun puolet materiaalista oli jo kuvattu, heidän oli palattava käsikirjoituksen alkuperäiseen versioon ja pyydettävä lisärahoitusta Disneyltä. Jobs oli aktiivinen Pixarin animaattoreiden tukija, joka puolusti Disneyn luovaa autonomiaa, ja hänet pidettiin elokuvan vastaavana tuottajana [145] :

En voi edes laskea, kuinka monta versiota Toy Storysta näin ennen kuin elokuva tuli näyttöön. Se on jo muuttunut kidutukseksi. Menin Steven luo, ja he laittoivat minut heti katsomaan, että kohtaus parani 10 % [146] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] En voi kertoa teille, kuinka monta versiota Toy Storysta näin ennen sen ilmestymistä. Siitä tuli lopulta eräänlainen kidutuksen muoto. Menisin sinne ja näkisin viimeisimmän 10 % parannuksen. – Larry Ellison

Toy Story -elokuva toi Pixarille mainetta ja kriitikoiden suosiota, mutta Jobs ei ollut kategorisesti tyytyväinen Disneyn urakoitsijan rooliin. Hän päätti ottaa riskin, ja kirjaimellisesti heti ensiesityksen jälkeen Pixar järjesti julkisen osakeannin. Tämä sijoitus oli vuoden kannattavin, ja studio saavutti taloudellisen itsenäisyyden. Yhteisbrändäyksen jälkeen kaksi yritystä rahoittivat yhteisiä hankkeita tasan ja jakoivat voitot tasan [147] .

Seuraavien 15 vuoden aikana Pixar tuotti luovan johtajan John Lasseterin johdolla lipputulot The Adventures of Flick (1998), Toy Story 2 (1999), Monsters , Inc. (2001), Finding Nemo (2003), " The Incredibles " . (2004), " Autot " (2006), " Ratatouille " (2007), " WALL-E " (2008), " Ylös " (2009) ja " Toy Story: The Great Escape " (2010). Finding Nemo, The Incredibles, Ratatouille, WALL-E, Up ja Toy Story: The Great Escape voittivat parhaan animaatioelokuvan Oscarit .

Vuosina 2003 ja 2004, kun Pixarin sopimus Disneyn kanssa oli päättymässä, Jobs ja Disneyn toimitusjohtaja Michael Eisner yrittivät neuvotella uudesta kumppanuudesta, mutta epäonnistuivat. Vuoden 2004 alussa Jobs ilmoitti, että Pixar etsii uutta jakelukumppania elokuvilleen Disneyn kanssa tehdyn sopimuksen päätyttyä [149] .

Lokakuussa 2005 Bob Iger korvasi Eisnerin Disneyssä ja korjasi asiat nopeasti Jobsin ja Pixarin kanssa. 24. tammikuuta 2006 Jobs ja Iger ilmoittivat, että Disney oli sopinut ostavansa Pixarin 7,4 miljardilla dollarilla. Kaupan päätyttyä Jobsista tuli The Walt Disney Companyn suurin yksityinen osakkeenomistaja 7 prosentin osuudellaan. Jobsin omistusosuus Disneystä ylitti selvästi Eisnerin, joka omistaa 1,7 prosenttia, ja Disneyn perheenjäsenen Roy Disneyn osuuden, joka omisti kuolemaansa asti vuonna 2009 noin 1 prosentin yhtiön osakkeista ja jonka kritiikki Eisneria kohtaan - erityisesti vahinkojen vuoksi. Disneyn ja Pixarin suhteeseen - joudutti hänen lähtöään [150] . Sulautumisen jälkeen Jobsista tuli yhtiön hallituksen jäsen ja hän auttoi myös valvomaan yhdistettyä Disney- ja Pixar-liiketoimintaa yhtenä kuudesta ohjauskomitean jäsenestä. Jobsin kuoleman jälkeen hänen Disney-osakkeet siirrettiin Stephen Jobs Trustille, jota hallinnoi Lauren Jobs .

Palaa Appleen

1990-luvun puolivälissä Jobs oli jo perheen pää: vaimo Lauren Powell ja kaksi lasta. Hän tarvitsi jatkuvan ja luotettavan tulonlähteen. Hänen NeXT-yhtiönsä kutistui NeXT Software Inc:ksi. 240 työntekijän, joka toimitti huippuluokan ohjelmistoja suurille asiakkaille, kuten Dellille , The Walt Disney Companylle , WorldComille ja BBC :lle , oli umpikujassa. Jobs ymmärsi, että vain hän ei päässyt ulos yksin, ja alkoi jälleen katsoa Applen suuntaan, jonka liiketoiminta ei myöskään sujunut loistavasti. Jobsin lähdön jälkeen Apple piti vanhoista ideoista ja kehityksestä kiinni useita vuosia, minkä jälkeen sen markkinaosuus putosi 16 prosentista 4 prosenttiin.

Ensimmäinen keskustelu Steve Jobsin ja Applen toimitusjohtajan Gil Amelion välilläNeXT:n mahdollisesta sulautumisesta tai hankinnasta tapahtui vuonna 1994: NeXT:llä oli käytössään moniajo olio-käyttöjärjestelmä NeXTSTEP ja sen sovellusohjelmointirajapinta (API) OpenStep , ja Applella oli käytössään laitteistokanta ja tuotantotilat. Kaksi vuotta myöhemmin Amelio tajusi Applen kriisin syvyyden ja palasi Jobsin ehdotukseen. NeXT:n kilpailu oikeudesta sulautua Applen kanssa oli Be Inc. , jonka perusti vuonna 1990 Jean-Louis Gasset , joka aikoinaan seurasi Jobsia Macintosh-divisioonan johtajana ja lopetti Big Mac -projektinsa. Gasse ehdotti BeOS :n käyttöä uudessa Apple-tietokoneessa ja oli varma voitosta. Apple ilmoitti kuitenkin pian ostavansa NeXT :n 427 miljoonalla dollarilla. Kauppa saatiin päätökseen vuoden 1996 lopussa [152] . NeXT:n oston jälkeen suurin osa yrityksen teknologioista löysi tiensä Applen tuotteisiin - ensisijaisesti NeXTSTEPiin , josta tuli Mac OS X : n perusta.

Joulukuun 20. päivänä Jobs palasi perustamaansa yritykseen, ja hänet esiteltiin Apple-tiimille "puheenjohtajan neuvonantajana". Yritys alkoi heti tuntea liikkeen: tuotantoa supistettiin, minkä jälkeen tapahtui joukko henkilöstön muutoksia ja uudelleenjärjestelyjä. Kävi selväksi, että Jobs yrittää saada Applen takaisin, vaikka hän itse kutsui itseään vain "konsultiksi" ja kielsi kaikin mahdollisin tavoin valtaansa vedoten työhönsä Pixarissa ja tarpeeseen omistaa enemmän aikaa perheelleen. Samaan aikaan Jobs onnistui nopeasti saamaan itselleen uskollisia ihmisiä yrityksen avaintehtäviin ja sai melko yksiselitteisen maineen:

Mr. Jobsista on tullut Applen harmaa kardinaali. He sanovat, että päätökset tuotannon vähentämisestä riippuvat hänestä. Mr. Jobs rohkaisi joitain entisiä Applen työntekijöitä palaamaan yritykseen vihjaten avoimesti, että hän aikoo kaapata vallan. Mr. Jobsin luottamuksesta nauttivan henkilön mukaan hän uskoo, että Amelio ja hänen kätyrinsä eivät todennäköisesti pysty elvyttämään Applea, joten hän haluaa korvata heidät pelastaakseen "hänen" yrityksensä [153] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Herra. Jobsista on tullut valta valtaistuimen takana. Hänen kerrotaan ohjaavan päätöksiä siitä, mitä osia Applen toiminnasta tulisi leikata. Herra. He sanoivat, että Jobs on kehottanut useita entisiä Applen kollegoita palaamaan yritykseen ja vihjannut vahvasti, että hän aikoo ottaa vastuun. Erään Mr. Jobsin uskottujen, hän on päättänyt, että Mr. Amelio ja hänen nimitetyt henkilöt eivät todennäköisesti onnistu elvyttämään Applea, ja hän aikoo korvata heidät varmistaakseen yrityksensä selviytymisen. — Louise Kehoe, Financial Times , helmikuu 1997

Ajattele toisin

Hallitus erotti Gil Amelion toimitusjohtajan tehtävästään heinäkuussa 1997. Jobs esitti uhkavaatimuksen hallituksen hajottamisesta, ja johto hyväksyi sen. Hallituksen puheenjohtaja Ed Woolard, joka teki paljon Jobsin palauttamiseksi ja nautti hänen luottamuksestaan, säilytti puheenjohtajan, kuten myös Gareth Chan, ja irtisanottujen joukossa oli Mike Markkula , Jobsin mentori, jonka johdolla hän ja Wozniak rakensivat Applen vuonna 1977 ja joka Jobs kohteli Markkulaa kuin isäänsä ja meni vanhasta katkeruudestaan ​​huolimatta henkilökohtaisesti hänen luokseen ilmoittamaan irtisanomisestaan ​​ja kysymään neuvoa. Markkula suhtautui myötätuntoisesti Jobsin päätökseen ja sanoi, että yrityksen pelastamiseksi joutuisi tuottamaan uudelleen sitä, mitä kukaan ei ollut ennen tehnyt, uudentyyppistä tuotetta: "Ota esimerkki perhosesta ja muunna." Toinen katuva "petturi", Bill Campbell, Jobs antoi anteeksi ja palasi Applen hallitukseen. Uuteen hallitukseen kuuluivat myös Oracle :n perustaja ja johtaja Larry Ellison , entinen Chryslerin ja IBM :n talousjohtaja Jerry York ja lopulta itse Steve Jobs [154] .

Jobs kääntyi TBWA\Chiat\Dayn vanhan ystävän puoleen, joka keksi idean vuoden 1984 ikonisesta mainoksesta . Jobs valitsi ehdotetuista vaihtoehdoista Think Different -konseptin ("Ajattele toisin"). Steve puolusti tätä iskulauseen kirjoitusta hylkäämällä kieliopillisesti ilmeisemmän "Think Differently" ("Ajattele eri tavalla"). Applen uusi iskulause näytti pelaavan IBM :n tunnetulla "Think" -iskulauseella haastaen heidät. Kampanjan iskulause pyrki selkeämmin haastamaan kuluttajien mieltymyksen IBM-yhteensopiviin tietokoneisiin verrattuna Applen tuotteisiin. Jobs pyrki palauttamaan vanhan suhteen Applen ja sen asiakkaiden välille. Mainoskampanja rakennettiin kuuluisten historiallisten henkilöiden kuvien houkuttelemiseen: Edison , Einstein , Gandhi , Picasso , Dylan , Lennon ja monet muut, joita Jobs piti miellyttävänä itselleen, tiimille ja Applen käyttäjille:

Kampanjan lähtökohtana oli, että ihmiset olivat unohtaneet, mitä Apple edusti, jopa sen työntekijät. Mietimme pitkään ja hartaasti, kuinka kertoa jollekulle, minkä puolesta taistelet, mitkä ovat arvosi, ja sitten tajusimme, että jos et tunne jotakuta tarpeeksi hyvin, voit kysyä häneltä: "Kuka on sinun sankari?" Voit oppia paljon ihmisistä kuulemalla heidän sankarinsa. Joten sanoimme: "Ok, me kerromme heille, keitä sankarimme ovat." [ 155]

– Steve Jobs

Syyskuussa Jobs nimitettiin virallisesti väliaikaiseksi toimitusjohtajaksi ja hänestä tuli Applen tosiasiallinen johtaja. Maaliskuussa 1998 Jobs ryhtyi rajuihin toimenpiteisiin yrityksen elvyttämiseksi. Hän sulki useita projekteja, kuten Newton , Cyberdog ja OpenDoc . Monet työntekijät pelkäsivät törmätä Jobsiin hississä, koska he pelkäsivät menettävänsä työpaikkansa, jos he pääsisivät sieltä pois [156] . Yli 3 000 ihmistä irtisanottiin vuoden aikana [157] .

Jobs, joka vastusti periaatteellista tuotteiden kloonausta, kieltäytyi kolmannen osapuolen laitteistovalmistajilta uusimasta ohjelmistolisenssiään. Tämän seurauksena Power Computing Corporationin , Radiuksen (tietokone) ja Motorolan Macintosh-kloonien tuotanto , joka oli perustettu Jobsin poissa ollessa ja joka ei oikeuttanut itseään, lopetettiin:

On maailman tyhmintä antaa paskan tietokoneen valmistajien käyttää käyttöjärjestelmäämme ja päästää irti myynnistämme .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Se oli maailman typerintä, että annoimme huonompia laitteita valmistavien yritysten käyttää käyttöjärjestelmäämme ja leikata myyntiämme. – Steve Jobs

Amelion alaisuudessa tuotetun suuren valikoiman sijaan Jobs ilmoitti kehittävänsä vain neljää tuotenimeä - kiinteitä ja kannettavia malleja ammattilaisille ja tavallisille kuluttajille. Ne saivat nimet: Power Macintosh G3 ja PowerBook G3(ammattimaiset laitteet), iMac ja iBook (yleiselle kuluttajalle). Jobs kiinnitti perinteisesti erityistä huomiota massatuotteiden ulkonäköön. Suunnittelu ajaa Applella jälleen teknologiaa, ei päinvastoin. Yrityksen tähti on Jonathan Ive , uusi teollisen muotoilun varatoimitusjohtaja. Ive ja Jobs tuli nopeasti lähelle, Jobs myönsi löytäneensä Quincesta "sukulaisen hengen." Heidän liitostaan ​​tuli yksi tärkeimmistä teollisen muotoilun historiassa [159] .

iMac

Jobsin ja Quincen liittouman ensimmäinen saavutus oli iMac G3 . Kuten Macintosh neljätoista vuotta aiemmin, se esiteltiin De Anz Collegen Flint 6. toukokuuta 1998. CRT-näytöllä varustetussa yksiosaisessa tietokoneessa oli täysin "hullu" futuristinen muotoilu. Jobsin mukaan "oli kuin hän olisi kotoisin kauniilta planeetalta, jolla asuu erinomaisia ​​taiteilijoita."

Ensimmäisen sukupolven iMac näytti avaruusalukselta, vesipisaralta ja jopa Luxo Jr :n lampulta. , Pixarin ikoninen debyyttiominaisuus . Runko oli valmistettu läpinäkyvästä Bondian sinisestä muovista, jonka väri on rannikon edustalla oleva vesi. Australia  – ja lopulta antoi mahdollisuuden näyttää ulkoisen ja sisäisen harmonisen yhtenäisyyden, mikä on Jobsille niin tärkeää. Olen myöhemmin valinnut muutaman muovivärin iMac G3:lle. "Tietokoneemme takaosa on parempi kuin minkään muun etupuoli", Apple julisti ylpeänä [160] . Kehityksen kruununa oli mukava kahva, joka oli upotettu tietokoneen koteloon ja ikään kuin kutsuva koskettamaan sitä:

Kun näytimme projektin insinööreille, he antoivat heti 38 syytä, miksi sitä ei voitu toteuttaa. Ja minä sanon: "Ei, se on pantava täytäntöön." "Miksi tämä on?" he kysyvät. "Koska olen yrityksen toimitusjohtaja", vastasin, "ja uskon, että se voidaan tehdä." Ja heidän piti totella [161] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Kun otimme sen insinööreille, he keksivät 38 syytä, miksi he eivät voineet tehdä sitä. Ja minä sanoin: "Ei, ei, me teemme tätä." Ja he sanoivat: 'No, miksi?' Ja minä sanoin: "Koska olen toimitusjohtaja, ja mielestäni se voidaan tehdä." Ja niin he tekivät sen tavallaan vastahakoisesti. – Steve Jobs

iMacista on tullut Applen historian nopeimmin myynyt tietokone. Noin kolmannes myynnistä tuli ihmisiltä, ​​jotka eivät olleet koskaan ennen ostaneet tietokonetta, joten Jobs pystyi jälleen luomaan tuotteen, "joka ei herätä ihmisissä pelkoa" [162] . iMac G3:n menestys auttoi USB -liitännän popularisoimista oheislaitteiden valmistajien keskuudessa, mistä on osoituksena se tosiasia, että monet varhaiset USB-laitteet valmistettiin läpikuultavasta muovista vastaamaan Applen uuden tietokoneen suunnittelua [163] .

Siitä lähtien katseenvangitsija muotoilu ja tehokas brändäys ovat toimineet Applelle. Macworld Expossa vuonna 2000 Jobs poisti virallisesti sanan "väliaikainen" tehtävästään Applella ja hänestä tuli pysyvä toimitusjohtaja . Jobs vitsaili tuolloin, että hän kutsuisi asemaansa toimitusjohtajaksi [165] .

Myöhemmät iMacin "linjan" mallit sisälsivät LCD-näytöt , mutta monoblokin käsite ja odottamattoman, innovatiivisen suunnittelun perinne säilyivät. Erityisesti tammikuussa 2002 esitelty iMac G4 perustui toisaalta ajatukseen auringonkukasta , ja toisaalta tämä tietokone, jossa oli näyttö liikkuvalla saranalla, muistutti jälleen pöytälamppua.

Apple Store

Steve Jobs ei pitänyt Applen tuotteiden myyntiehdoista. Ensinnäkin tietokonelaitteita myytiin pääasiassa suurissa kauppakeskuksissa . Heillä ei usein ollut edes merkkiosastoja - Apple ja kilpailevat tuotemerkit saattoivat sijaita samalla hyllyllä, konsultit olivat kiinnostuneita minkä tahansa tuotteen myynnistä ja heillä oli vain vähän ymmärrystä sen ominaisuuksista, puhumattakaan tuotteen "filosofiasta", joka Jobsille oli aina ykkössijalla. Verkkokaupan kautta myyminen ratkaisi ongelman vain osittain: Applen ja kuluttajan välinen täysimääräinen kontakti ei vieläkään toiminut. Toiseksi elektroniikkaliikkeet sijaitsivat pääsääntöisesti laitamilla, joissa vuokrat ovat alhaisemmat. Markkinoijien mukaan tällä oli suuri merkitys ostajille, koska tietokoneita ostetaan harvoin ja ne ovat melko kalliita - paremman hinnan ostamisen vuoksi voit mennä pois kaupungista. Steve Jobs päinvastoin oli vakuuttunut tarpeesta tulla kuluttajan luo, jotta hän voisi saada pätevää neuvontaa ja ostaa tavaroita kotinsa läheltä.

Vuoden 1999 loppuun mennessä Jobs ajatteli Applen erikoisliikkeen perustamista. Ennen häntä oli kaksi esimerkkiä: IT-yhtiö Gatewayn negatiivinen kokemus, joka meni konkurssiin avattuaan oman esikaupunkikauppaketjun, sekä vaatekauppaketjun omistajan Gap -yhtiön menestyksekäs kokemus. Jobs tuli siihen tulokseen, että Gatewayn virhe oli ensinnäkin se, että he eivät uskaltaneet tuoda myymälöitään lähemmäksi ostajaa, muuten tietokoneiden ja vaatteiden myynnin välillä ei ollut perustavaa laatua olevaa eroa. Sitten Jobs otti Gapin johtajan Millard Drexlerin hallitukseen .:

Lähdin tavarataloista, koska minua ärsytti kyvyttömyys hallita omia tuotteitani niiden valmistushetkestä niiden myyntiin. Steve on sama, minkä vuoksi hän luultavasti palkkasi minut.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Jätin tavarataloliiketoiminnan, koska en kestänyt olla kontrolloimatta omaa tuotettani sen valmistustavasta myyntiin. Steve on juuri sellainen, minkä vuoksi luulen, että hän värväsi minut. - Millard Drexler

Jobs palkkasi myös Targetin myyntijohtajan Ron Johnsonin . Millard neuvoi Jobsia olemaan kiirehtimättä myymälän avaamista, vaan aloittamaan mallintamalla sitä salaa kokonaan. Tätä tarkoitusta varten Cupertinossa vuokrattiin tyhjä varasto. Jobs oli usein paikalla, Johnsonin kanssa tai yksin, miettien kaikkia yksityiskohtia. Vähitellen varasto alkoi muistuttaa suunnittelustudiota.

Kuuden kuukauden kuluttua prototyyppimyymälä oli valmis. Se oli huone, jossa oli yksi sisäänkäynti ja joka oli jaettu neljään osaan - Applen tuolloin julkaisemien päätuotteiden lukumäärän mukaan: iMac , iBook , Power Macintosh G3 ja PowerBook G3. Ja sitten Johnson tajusi, että tämä konsepti ei ollut hyvä - osastoja ei pitäisi jakaa tuotteiden "linjojen" mukaan, vaan niiden tarkoituksen mukaan: työskentely musiikin, videon ja niin edelleen. Jobs oli raivoissaan, mutta hänen oli myönnettävä, että Johnson oli oikeassa. Minun piti lykätä myymälän avaamista useita kuukausia ja tehdä kaikki uudelleen alusta alkaen.

Kaksi ensimmäistä Apple Storea avattiin 19. toukokuuta 2001 : Tyson's Corner McLeanissa( Virginia ) ja "Glendale Galleria" Glendalen kaupungissa ( Kalifornia ) . Kaupat on sisustettu Bauhausin perinteiden ja arkkitehtonisen minimalismin mukaan. Hillityssä ja lakonisessa sisustuksessa yhdistyvät puu, kivi, teräs ja lasi. Jobs suunnitteli ja hyväksyi kaikki yksityiskohdat Toscanan hiekkakivilattioista ja ainutlaatuisista lasiportaista julisteisiin ja seinäkytkimiin. Idea "Nerojen baarista", joka on baarin ja vastaanottotiskin risteys, kuului Johnsonille. Hän ehdotti, että Applen parhaat ihmiset sijoitettaisiin tähän osioon konsultteina ja että niitä kutsutaan "neroiksi". Jobs kritisoi alun perin ideaa teeskentelevyydestä ja totesi, että he eivät olleet "neroja" vaan kielellä sidottu nörtti , mutta hyväksyi myöhemmin Johnsonin ehdotuksen.

Analyytikot ennustivat yksimielisesti Apple Storen epäonnistumisen, mutta kolmen vuoden kuluttua Applen myymälöissä vieraili keskimäärin 5 400 ihmistä viikossa. Vuodelle 2012 maailmassa on yli 370 Apple Storea, joista yli 50 valmistautuu avaamaan. Apple Stores tuottaa eniten neliömetriä kohti - ei vain Yhdysvalloissa, vaan myös Euroopassa. Fanit odottavat jokaisen uuden myymälän avaamista yhtä innokkaasti kuin uuden Apple-laitteen julkaisua, ja se tapahtuu yhtä juhlallisessa ilmapiirissä. Apple Storen kaupallinen ja markkinointimenestys kannusti muita yrityksiä avaamaan omia merkkimyymälöitä.

iTunes

Vuosisadan vaihteessa IT-ala kehittyi nopeasti. Digivalokuvausbuumi lähestyi. Saatavilla oli CD- ja DVD-asemia, joissa oli mahdollisuus kirjoittaa tietoja. Vertaisverkot mahdollistivat kaiken tiedon jakamisen ja vastaanottamisen lähes ilmaiseksi. Ne olivat valtavat hyödyntämättömät markkinat, joilla CD -valmistajia lukuun ottamatta kukaan ei työskennellyt vakavasti ja joita oli ensin virtaviivaistettava saadakseen voittoa. Samaan aikaan vuoden 2000 dot-com-romahdus osui valtaosaan korkean teknologian yrityksistä. Myös henkilökohtaisten tietokoneiden markkinat pysähtyivät. Näissä olosuhteissa Steve Jobs keksi maailmanlaajuisen idean tietokoneesta digitaalisena keskuksena, jota täydentävät kannettavat kompaktit laitteet, yksinkertaiset ohjelmat mediasisällön kanssa työskentelemiseen ja käteviä verkkopalveluita. Tämä tekisi mahdolliseksi tehdä läpimurto alalla, ja tietokoneita, oheislaitteita ja ohjelmistoja tuottava Apple vaikutti lähes ainoalta yritykseltä, joka pystyi ratkaisemaan näin valtavan tehtävän [162] .

Kun kaikki kiristivät vyöään, päätimme, että tämä taantuma oli meille hyvä. Jatkoimme panostusta tutkimukseen ja kehitykseen, jatkoimme keksimistä, jotta kriisin päätyttyä olisimme askeleen edellä kilpailijoita [166] .

– Steve Jobs

Tämä suurenmoinen työ alkoi korkealaatuisten ohjelmistojen luomisesta. iMacin mukana tuli iMovie -videoeditori, ja itse tietokone oli varustettu nopealla FireWire - sarjaportilla videon siirtoa varten, joka oli lähtökohta. Myöhemmin iMoviesta tuli iLife - multimediapaketin ensimmäinen osa . 9. tammikuuta 2001 esiteltiin yleinen mediasoitin iTunes . Se perustui entisten Applen työntekijöiden Bill Kincaidin kehitykseen, Jeff Robbinja Dave Heller soittivat SoundJam MP:ksi. Kaikki kolme palasivat Applelle sen jälkeen, kun yhtiö osti SoundJamin. Jobs osallistui aktiivisesti soittimen jalostukseen ja yksinkertaistamiseen [167] .

iPod

Minisoittimen piti olla tärkeä osa digitaalista keskitintä. Flash-muistilla varustetut MP3-soittimet ilmestyivät markkinoille 1990-luvun lopulla, mutta mikään niistä ei sopinut Jobsille: ne olivat monimutkaisia ​​ja kalliita laitteita, joiden ominaisuudet olivat rajalliset - niihin mahtui vain puolitoista-kaksi tusinaa hyvälaatuista kappaletta. Myös MP3-muotoa tukevat CD-soittimet eivät kelvanneet: suuret mitat, aikaa vievä levyjen tallennus, riittämätön luotettavuus. Päätettiin luoda oma laite, erityisesti toimimaan iTunesin kanssa iMacissa. Tekniikan varapuheenjohtaja John Rubinsteinonnistui saamaan käsiinsä Toshiban kokeelliset 1,8 tuuman 5 Gt :n kiintolevyt . Rubinstein mietti myös loput soittimen komponentit ja tilasi insinööri Tony Fadellin kokoamaan kaiken yhteen . Jonathan Ive ehdotti valkoista koko laitteelle. Valkoiset kuulokkeet näyttivät erityisen oudolta, mutta Jobs tuki Quincea, ja iPodin käyttäjät pystyivät erottumaan joukosta . Rajoittaakseen sisällön laitonta jakelua Jobs päätti teknisesti kieltää musiikin lataamisen iPodista muihin laitteisiin ja lisäsi soittimen pakkaukseen merkinnän "Älä varasta musiikkia" [169] . Jobs poisti myös on/off-kytkimen, ja tästä on tullut tunnusmerkki monille Apple-laitteille - ne yksinkertaisesti "nukkuvat" tyhjäkäynnillä ja "heräävät" minkä tahansa painikkeen painamisen jälkeen.

iPodin ensimmäinen sukupolvi julkaistiin 23. lokakuuta 2001. Jobs päätti iMac-mainoskampanjan uskoen oikeutetusti, että iPodin myynti lisäisi myös tietokoneiden kysyntää. Mainoskampanjaa ei rakennettu soittimen toiminnallisille eduille, ne olivat liian ilmeisiä tähän. iPod asetettiin kulttilisävarusteeksi ja saikin tämän aseman: ennen vuoden 2001 loppua myytiin yli satatuhatta soitinta ja 10 vuodessa yli 300 miljoonaa laitetta. Vuonna 2005 havaittavissa oleva trendi Amerikan julkisessa elämässä oli julkisuuden henkilöiden iPodin sisällöstä keskusteleminen aina Yhdysvaltain presidenttiin asti [170] .

iPodin julkaisun myötä Applesta tuli merkittävä toimija musiikkiteollisuudessa [171] . Yritys tuotti erilaisia ​​​​muunnelmia soittimesta: kiintolevyllä ja flash-muistilla, videon toistamiskyvyllä, kosketusnäytöllä ja ilman sitä . Viimeistä vaihtoehtoa ehdotti Jobs laitteen asteittaisen pienentämisen aikana, ja monien yllätykseksi sillä oli valtava kysyntä [171] .

iTunes Store

iPodin menestys loi pohjan Applen oman musiikkikaupan käynnistämiselle. 28. huhtikuuta 2003 Steve Jobs esitteli iTunes Storen Mosconi Centerissä San Franciscossa . Tätä tapahtumaa edelsi pitkä työ alan jättiläisten kanssa, ja Jobs onnistui suostuttelemaan heidät yhteistyöhön. Hän vaati, että kaupassa olevia kappaleita ei myydä albumeittain, vaan kappaleittain, 99 senttiä kappaleelta. Tämä lähestymistapa aiheutti aluksi huolta levy-yhtiöiden ja esiintyjien puolelta: suurin osa ostajista ostaa albumeja kahden tai kolmen hitin takia. Jobsilla oli kuitenkin jotain väitettävää: "Piratismi ja Internet ovat jo tuhonneet albumien idean. Et voi kilpailla piratismin kanssa, jos et myy kappaleita yksi kerrallaan." Jobs lupasi, että vain Mac-käyttäjistä tulee iTunes-kaupan ostajia, ja tämä on vain 5% henkilökohtaisten tietokoneiden markkinoista. Musiikkimogulit päättivät ottaa riskin, koska piratismin aiheuttamat tappiot olivat todella pahentuneet:

Uskomme, että 80% ihmisistä, jotka varastavat musiikkia, eivät tee sitä omasta tahdostaan ​​- heillä ei yksinkertaisesti ole valinnanvaraa. Ja päätimme: meidän on luotava laillinen vaihtoehto. Tästä hyötyvät kaikki – musiikkiyhtiöt, muusikot itse, Apple ja viime kädessä käyttäjät, koska he saavat loistavan palvelun, joka säästää heidät varastamisesta [172] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Uskomme, että 80 % tavaraa varastavista ei halua olla, laillista vaihtoehtoa ei vain ole. Joten sanoimme: "Luodataan tälle laillinen vaihtoehto." Kaikki voittaa. Musiikkiyhtiöt voittivat. Taiteilijat voittivat. omena voittaa. Ja käyttäjä voittaa, koska hän saa parempaa palvelua eikä hänen tarvitse olla varas. – Steve Jobs

iTunes Storen johtaja Eddie Cue ennusti miljoonan myynnin ensimmäisten kuuden kuukauden aikana, sen sijaan miljoona kappaletta myytiin loppuun kuudessa päivässä. Apple Corporation astui luottavaisesti uusille markkinoille, iTunes Storen avaaminen Jobs kutsui käännekohtaksi musiikkiteollisuuden historiassa. Kesäkuussa 2011 15 miljardis sävellys myytiin. Myymälässä myydään myös elokuvia, TV-ohjelmia, äänikirjoja ja muuta mediasisältöä. Kilpailijoiden yritykset luoda iTunes Storea vastaava palvelu eivät olleet kovin onnistuneita.

iPhone

iPodin ilmiömäinen menestys ei tuonut rauhaa Jobsille. Matkapuhelinten kehitys oli jo johtanut kameroiden ja digikameroiden kysynnän laskuun, ja Jobs ymmärsi, että puhelin imee pian kaikki mahdolliset toiminnot, mikä tarkoittaa, että vaikka musiikkisoitin olisi kuinka kätevä, se jäisi lunastamatta. Applen oli löydettävä markkinarako matkapuhelinmarkkinoilta [173] . Yritys valita helppo reitti yhdistämällä voimat ja teknologia kokeneen valmistajan kanssa epäonnistui: Motorolan iPod / RAZR -hybridi , nimeltään ROKR, sai huonoja arvosteluja. Sitten päätettiin muokata iPodia itse lisäämällä soittimeen puhelintoimintoja [174] .

Samaan aikaan Apple kehitti täydessä vauhdissa omaa Internet-tablettiaan , jolle keksittiin monikosketuskäyttöliittymä. Mutta tämä projekti keskeytettiin, koska puhelin oli korkeampi prioriteetti. Tabletin käyttöliittymä mukautettiin puhelimen näytön kokoon ja jatkotyö jatkui kahteen suuntaan: toinen ryhmä yritti tehdä iPodia uudelleen pitäen levyä, toinen työskenteli monikosketusnäytön parissa. Pyörä, joka oli kätevä luetteloiden selaamiseen, osoittautui täysin sopimattomaksi soittamiseen, ja toinen versio otettiin tuotantoon. Vuoden 2005 alussa Apple osti FingerWorksin , yrityksen, joka suunnittelee ja valmistaa monikosketusohjauspaneeleja [175] .

Jobsin vaatimuksesta mekaaninen näppäimistö poistettiin, sen toiminnot siirtyivät kokonaan ohjelmisto-osaan. Jobs hylkäsi muovinäytön ja päätti kokeilla uudenlaista materiaalia - lasia. Sen piti olla erittäin kestävä ja naarmuuntumaton. Tällainen 1960-luvulla kehitetty materiaali, jota ei käytetty silloin, päätyi Corning Glassin luetteloon . Jobs vakuutti tämän yrityksen johdon, että tämä lasi oli välttämätöntä ja mahdollista valmistaa massatuotantona erittäin lyhyessä ajassa. Tätä varten yksi Corning Glassin tehtaista suunniteltiin uudelleen kirjaimellisesti päivässä [176] .

Yhdeksän kuukauden kovan työn jälkeen Jobs tajusi, että puhelimen muotoilu ei sopinut hänelle. Mallin tärkein valttikortti oli iso lasinäyttö, mutta sen visuaalisesti tukahdutti metallikotelo. Jobs neuvotteli Iven kanssa ja ilmoitti tiimilleen:

Kaverit, melkein tapoitte itsenne tämän suunnitelman parissa, mutta aiomme muuttaa sitä. Aiomme työskennellä iltaisin ja viikonloppuisin, jos haluat, voimme antaa sinulle aseita, jotta voit ampua meidät juuri nyt [177] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Kaverit, olette tappaneet itsenne tämän suunnitelman takia, mutta aiomme muuttaa sen. Meidän kaikkien on työskenneltävä iltaisin ja viikonloppuisin, ja jos haluat, voimme jakaa aseita, jotta voit tappaa meidät nyt. – Steve Jobs

Seinälasi tuotiin aivan reunaan, jolloin päähän jäi vain kapea metallikaistale. Tämä alisti visuaalisesti kaikki osat näytölle, puhelimesta tuli miellyttävämpi koskettaa, mutta sisäisten komponenttien järjestelyä jouduttiin muuttamaan [177] .

Puhelin esiteltiin tammikuussa 2007 perinteisessä Macworld Expossa . Isaacson on taipuvainen pitämään tätä esitystä Steve Jobsin uran parhaana [178] . Kyselyjen mukaan kuusi kymmenestä amerikkalaisesta tiesi sen julkaisusta 29. kesäkuuta 2007. Time-lehti nimesi sen Vuoden keksinnölle [179] . Myöhemmissä muokkauksissa lisättiin uusia ominaisuuksia, mukaan lukien ääniohjaus ja virtuaalinen avustaja Siri .

Heinäkuussa 2008 online- App Store julkaistiin iTunesissa . Kolmannen osapuolen kehittäjät pystyivät luomaan sovelluksia, mutta Applen täytyi hyväksyä ne: Jobs pystyi antamaan käyttäjille vapautta luopumatta täydestä hallinnasta [180] .

Viiden vuoden aikana yli 250 miljoonaa iPhonea on myyty, mikä tuo Applelle noin 150 miljardin dollarin tuloja.

iPad

Seuraavina vuosina Steve Jobs sairasti paljon, mutta osallistui silti iPadin Internet-tabletin kehittämiseen . Jobs ja Ive tilasivat kaksi tusinaa samanlaista laitetta eri valmistajilta määrittääkseen optimaalisen muotokertoimen [181] . 27. tammikuuta 2010 Jobs piti iPadin esittelyn. Mikään hänen aiemmista puheistaan ​​ei ollut niin odotettu, lehdistö vertasi Jobia Kristukseen ja Moosekseen , joka toi Liiton taulut ihmisille . Itse esitys kuitenkin pettyi moniin. Jobs piti iPadin puuttuvana lenkinä älypuhelimen ja kannettavan tietokoneen välillä "oikeana" vaihtoehtona netbookille . Kuuntelijat ymmärsivät vähän eivätkä tunteneet tällaisten tablettien etuja. Etenkin Bill Gates sai mahdollisuuden jälleen kerran julistaa, että tulevaisuus kuuluu mekaanisella näppäimistöllä ja kynällä varustettuihin netbookeihin , ja iPad on "hyvä lukija eikä sen enempää" [182] . Mainoskampanja osoittautui myös melko epämääräiseksi ja liian tavalliseksi Applelle [183] .

Vastaukset kertyneisiin kysymyksiin antoi itse iPad, jonka myynti alkoi 3.4.2010. Alle vuodessa, maaliskuuhun 2011 mennessä, oli myyty 15 miljoonaa laitetta. Joidenkin mielestä se oli historian menestynein kuluttajatuotteiden lanseeraus. Useimmat iPhone-sovellukset toimivat iPadissa, ja kolmannen osapuolen ja yksityiset kehittäjät loivat monia iPad-sovelluksia [180] . Ilmainen iBooks -e-kirjojen lukulaite tuli iPadin mukana , ja iBookstore avattiin kilpailemaan Amazonin kanssa [184] .

iPad 2: n esittely pidettiin 2. maaliskuuta 2011 [185] . Siinä Steve Jobs kutsui kilpailijoita, joilla oli aikaa julkaista iPadin analogeja, "kopioiksi" ja julisti vuoden 2011 "iPad 2:n vuodeksi" [186] . Jobsin erityinen ylpeys tässä esityksessä oli hänen mukanaan kehitetty irrotettava magneettikotelo, joka on suunniteltu yhdessä tabletin kanssa. Toinen hänen puheensa tärkeä motiivi oli kumota vallitseva käsitys, jonka mukaan iPad ei ole niinkään luomiseen kuin kulutukseen tarkoitettu laite. Korjatakseen tuotteen imagoa Jobs varasi merkittävän osan esityksestä esitelläkseen joitain luovimmista sovelluksista - iMovie ja GarageBand [184] .

Eroaminen

Steve Jobs piti elämänsä viimeisen esityksensä 6. kesäkuuta 2011 WWDC :ssä esitellen iCloud -palvelun ja iOS 5:n. 24. elokuuta Jobs erosi Applen toimitusjohtajan tehtävästä säilyttäen hallituksen puheenjohtajan tehtävän [ 187] [188] . Muutamaa tuntia myöhemmin Apple Inc. (AAPL) laski 5 % kaupankäynnin päätyttyä [189] . Tämä suhteellisen pieni lasku, kun otetaan huomioon Jobsin merkitys Applelle, johtui siitä, että hänen terveytensä oli ollut uutisissa useiden vuosien ajan ja hän oli ollut sairauslomalla tammikuusta 2011 lähtien [190] . Forbesin mukaan tämän ilmoituksen kielteisten vaikutusten odotettiin tuntuvan Applen ulkopuolella, mukaan lukien The Walt Disney Companyssa , jossa Jobs oli yksi johtajista [191] . Kaupan päättymisen jälkeen Walt Disney Co. (DIS) laski 1,5 % [192] .

Liiketoiminta

Kunto

Steve Jobsista tuli miljonääri 25-vuotiaana, kun hän omisti 256 miljoonan dollarin omaisuuden [193] . Hän omisti elämänsä loppuun mennessä 5,426 miljoonaa Applen osaketta 2,1 miljardin dollarin arvosta. Jobs omisti myös 138 miljoonaa Disneyn osaketta, jotka hän sai vastineeksi Pixarin 4,4 miljardin dollarin myynnistä. Samaan aikaan ollessaan Applen toimitusjohtajana hän sai vain 1 dollarin vuosipalkkaa [194] [195] . Jobs vitsaili saavansa 50 senttiä töissä esiintymisestä ja saman verran tehokkaasta toiminnasta . Forbes-lehti arvioi vuonna 2011 Steve Jobsin nettovarallisuuden 7 miljardiksi dollariksi, mikä sijoitti hänet 39. sijalle rikkaimpien amerikkalaisten joukossa [197] .

Johtamistyyli

Työssään Jobs ohjasi kuuluisaa Alan Kayn esittämää periaatetta  - "paras tapa ennustaa tulevaisuus on keksiä se" [198] . Jobs on aina pyrkinyt asettamaan Applen ja sen tuotteet tietotekniikkateollisuuden eturintamaan ennakoiden ja asettaen trendejä, ainakin innovaatioiden ja tyylin suhteen. Hän esitti sen itse pääpuheensa lopussa Macworld Expossa tammikuussa 2007 [199] :

Rakastan vanhaa Wayne Gretzkyn lainausta. – Kilpailen sinne, missä kiekko on, en sinne, missä se oli. Ja olemme aina yrittäneet tehdä niin Applella. Aivan alusta. Ja teemme aina.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Rakastan vanhaa Wayne Gretzkyn lainausta. "Luistelen sinne, missä kiekko tulee olemaan, en sinne, missä se on ollut." Ja olemme aina yrittäneet tehdä niin Applella. Ihan alusta asti. Ja teemme aina.

Kun Steve Jobsilta kysyttiin ihanteellisesta liiketoimintamallista 60 minuutissa , hän vastasi:

Liiketoimintamallini on The Beatles : He olivat joukko kavereita, jotka pitivät toistensa negatiiviset taipumukset kurissa; he tasapainottivat toisiaan. Ja niiden kokonaistulos oli enemmän kuin vain kaikkien osien summa. Suuria asioita liiketoiminnassa ei koskaan tee yksi ihminen, ne tehdään aina tiimissä.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Oma mallini liiketoiminnalle on The Beatles: He olivat neljä kaveria, jotka pitivät toistensa negatiiviset taipumukset kurissa; he tasapainottivat toisiaan. Ja kokonaissumma oli suurempi kuin osien summa. Suuria asioita liiketoiminnassa ei tee yksi ihminen, ne tekee joukko ihmisiä [200] .

Samaan aikaan Jobs oli vaativa ja autoritaarinen perfektionisti, usein kategorinen tuomioissaan [201] [202] . 1980-luvun alussa hän osoitti despotismia, töykeyttä ja itsepäisyyttä työskennellessään Macintoshilla. Ryhmä kehitti jopa vuotuisen vitsiperinteen, jossa myönnettiin erikoispalkinto työntekijälle, joka onnistui antamaan sopivan vastalauseen Jobsille [203] . Hänen alaisensa kuitenkin aina kunnioittivat häntä ja tunnustivat, että Steve oli pääsääntöisesti oikeassa, muuten hän voisi kiistellä [204] . Mitä tulee suunnittelukysymyksiin, kukaan ei yrittänyt vastustaa Jobsia, ja hänellä oli täydellinen päätöksentekovapaus. Ainoa Applen työntekijä, jonka mielipiteet Jobs tunnusti omaansa vastaavaksi, oli Jonathan Ive :

Steve on erittäin nopea tuomioiden kanssa, joten en näytä hänelle mitään muiden ihmisten edessä. Hän voi sanoa "se on paskaa" ja tappaa idean. Uskon, että ideat ovat hyvin hauras asia ja kun ne ovat kehitysvaiheessa, niitä tulee käsitellä varoen. Tajusin, että jos hän suuttuisi siitä, se olisi niin surullista, koska tiesin sen olevan niin tärkeää [205] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Koska Steve on niin nopea antamaan mielipiteensä, en näytä hänelle asioita muiden ihmisten edessä. Hän saattaa sanoa: "Tämä on paskaa" ja tukahduttaa ajatuksen. Minusta ideat ovat hyvin hauraita, joten sinun on oltava hellä, kun niitä kehitetään. Tajusin, että jos hän suuttuisi tähän, se olisi niin surullista, koska tiesin sen olevan niin tärkeää. — Jonathan Ive

Atkinsonin mukaan Jobsin tavallinen lause "Se on paskaa" olisi pitänyt ymmärtää "Todista minulle, että tämä on paras ratkaisu" [204] . Lisäksi kaikki Jobsin ideat eivät saaneet tukea, ja kun hän tunsi sen, hän hetken kuluttua yksinkertaisesti "unohti" ne [206] .

Jobs oli yksi karismaattisimmista johtajista. Bud Tribble, Macintosh -kehitystiimin johtaja, loi termin " todellisuuden vääristymäkenttä " kuvaamaan Jobsin karismaa ja hänen vaikutustaan ​​alaistensa . Tribble väitti, että termi oli otettu Star Trekistä . Siitä lähtien termiä on käytetty myös viittaamaan Jobsin puheiden vastaanottoon [207] . Andy Hertzfeld määritteli "todellisuuden vääristymäkentän" Steve Jobsin kyvyksi vakuuttaa itsensä ja muut uskomaan melkein mitä tahansa käyttämällä charmia , karismaa, rohkeutta, liioittelua , markkinointia , tyynnytystä ja sinnikkyyttä. Vaikka Jobsin niin sanottu todellisuuden vääristymäkenttä on kritisoitu, se on myös tunnustettu asiaksi, joka luo tunteen, että mahdoton on mahdollista:

Hän vääristää todellisuutta kuvittelemalla asioita, joita ei voi olla, kuten kertomalla minulle, että voin keksiä Breakoutin suunnittelun muutamassa päivässä . Ja ymmärrät, että tämä on mahdotonta, mutta lopulta käy ilmi, että Steve on oikeassa [208] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Hänen todellisuuden vääristymisensä johtuu siitä, että hänellä on epälooginen näkemys tulevaisuudesta, esimerkiksi kertomalla minulle, että voisin suunnitella Breakout-pelin muutamassa päivässä. Ymmärrät, että se ei voi olla totta, mutta hän jollakin tavalla tekee siitä totta. - Steve Wozniak

Kun termi tuli laajalti tunnetuksi, sitä käytettiin usein lehdistössä kuvaamaan Jobsin vaikutusta yleisöön, erityisesti uusien tuoteilmoitusten yhteydessä.

Kun hänet erotettiin Applesta ja työskenteli NeXT :llä , Jobsin luonne pehmeni jonkin verran. Joten animaattori Floyd Normanin mukaan, hän ei koskaan puuttunut Pixarin elokuvantekijöiden luovaan prosessiin [209] . Mutta muuten Jobs pysyi uskollisena itselleen ja jatkoi "todellisuuden vääristämistä", kun oli kyse esimerkiksi tietyn Pixar-kehityksen mahdollisista näkymistä:

Kasvaessani baptistiyhteisössä muistan uskonnolliset kokoontumiset karismaattisten mutta häikäilemättömien saarnaajien kanssa. Steve oli yhtä hyvä työskentelemään kielensä kanssa ja kutoi sanaverkon, josta on vaikea päästä eroon [210] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Kasvoin eteläisen baptistina, ja meillä oli herätyskokouksia lumoavien mutta turmeltuneiden saarnaajien kanssa. Steve ymmärtää sen: kielen voima ja sanaverkko, joka vangitsee ihmiset. - Alvy Ray Smith

Fortune - lehti julisti Jobsin "yhdeksi Piilaakson johtavista egomaniakeista" [211] , ja hänen entinen kollegansa Jeff Raskin sanoi kerran, että Jobs olisi voinut olla "Ranskan suuri kuningas" [212] . Steve Jobsin temperamenttisesta johtamistyylistä löytyy kommentteja The Little Kingdomista. Michael Moritz, Alan Deutschmanin teoksissa The Second Coming of Steve Jobs ja iConissa. Steve Jobs , Jeffrey Young ja William Simon. Vuonna 1993 Jobs oli Fortunen Amerikan kovimpien pomojen listan kärjessä .

Keksinnöt ja projektit

Zen-buddhalaisuus vaikutti suuresti Steve Jobsin esteettiseen tajuun : suunnittelijana Jobs vetosi aina yksinkertaisuuteen ja jopa minimalismiin, ja päätöksenteossa hän antoi suuren roolin intuitiolle [213] .

6. lokakuuta 2011 lähtien Jobs on ollut mukana kirjoittamassa 312 yhdysvaltalaista patenttia suunnitteluprojekteille ja keksinnöille, jotka liittyvät itse tietokoneisiin ja kannettaviin laitteisiin sekä käyttöliittymiin (mukaan lukien kosketus), kaiuttimiin, näppäimistöihin, virtalähteisiin, portaisiin, soljet, hihat, vyöt ja laukut. Suurin osa patenteista ei myönnetä teknologisille innovaatioille, vaan suunnitteluratkaisuille [214] [215] . Keksinnöille on myönnetty 43 patenttia Yhdysvalloissa [216] . Patentti Mac OS X Dock -käyttöliittymälle, jossa on "zoom in" -ominaisuus, myönnettiin päivää ennen hänen kuolemaansa [217] .

Suhteet IT-alan hahmoihin

Steve Jobs ja Microsoftin toimitusjohtaja Bill Gates  ovat saman ikäisiä, ja he seisovat tietokoneen vallankumouksen alkulähteillä . Molemmilla on kunnia nähdä tulevaisuus ennen muita, jossa jokaisessa kodissa on tietokone. Heillä oli myös mahdollisuus olla ratkaisevassa roolissa tässä prosessissa. Ensimmäinen niistä, jolla oli huomattava intuitio, kehitti suunnittelijan lahjakkuutta ja myyjän kaunopuheisuutta. Toinen, kokenut ja varovainen liikemies, tiesi paljon ohjelmoinnista, jota hän ei koskaan väsynyt korostamaan.

Tammikuussa 1976, ennen Applen perustamista, Gates kirjoitti avoimen kirjeen Homemade Computer Clubille, johon kuuluivat Jobs ja Wozniak. Kirjeessä Gates moitti klubia sen vapaiden ohjelmistojen politiikasta, sillä yksi tuotteista osoittautui hänen kehittämästään Altair BASIC :ksi . Tämä loi merkittävän ennakkotapauksen ohjelmistolisensoinnin historiassa.

Apple oli jo tiukasti jaloillaan, kun Microsoft otti ensimmäisiä askeleitaan. Vuonna 1984 Gates ja kollegat kehittivät ensimmäisen taulukkolaskentaohjelman ( Excel ) ja ensimmäisen tekstieditorin ( Word ) äskettäin julkaistulle Macintoshille. Microsoft kehitti oman käyttöjärjestelmän , Windowsin , joka perustuu samoihin periaatteisiin kuin Macissa: hiiri ja ikkunallinen GUI . Jobs raivosi ja syytti Gatesia petoksesta ja varkaudesta, johon Bill vastasi rauhallisesti:

Tiedätkö, Steve, mielestäni on olemassa toinenkin näkökulma. Sanotaanpa näin: meillä molemmilla on rikas naapuri nimeltä Xerox, murtauduin hänen taloonsa varastaakseni television ja huomasin, että löit minut siihen [218] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] No, Steve, mielestäni on enemmän kuin yksi tapa tarkastella sitä. Minusta se on enemmän kuin meillä molemmilla oli tämä rikas naapuri nimeltä Xerox ja minä murtauduin hänen taloonsa varastaakseni television ja huomasin, että olit jo varastanut sen. – Bill Gates

Tammikuussa 1982 päästiin sopimukseen, että vuoden sisällä Microsoft ei ryhdy toimiin tähän suuntaan. Mutta Macintoshin julkaisu viivästyi, ja marraskuussa 1983 Bill Gates katsoi olevansa vapaa velvoitteista Jobsia kohtaan ja ilmoitti Windowsin kehittämisestä suositumpiin IBM-yhteensopiviin koneisiin [219] . Heidän välinen suhde kuitenkin huononi: Gates katsoi Jobsia alaspäin, koska hän ei osannut ohjelmoida [220] , ja Jobs kutsui Gatesia mieheksi, jolla ei ollut makua ja mielikuvitusta, hakkeri, joka aina "häpeämättä varasti muiden ideoita" [221] ] :

Tästä "Macista kopioidusta Windowsista" on tullut todellinen kompastuskivi kahden jättiläisen välillä. Jobs sanoi jatkuvasti: "Riisu meidät vain! Billillä ei ole jarruja omantunnon suhteen! Mihin toinen vastasi: "Jos hän todella uskoo tähän, köyhä on täysin menettänyt todellisuudentajunsa." 1990-luvulla Windows ohitti kilpailijansa "käyttöjärjestelmäsodassa" laajalla marginaalilla ja saavutti melkein monopolin. Mutta tämä ei estänyt Jobsia, joka toisti vielä silloinkin:

Ainoa ongelma Microsoftissa on, että heillä ei ole mitään makua. Eikä yksityisesti, vaan yleisessä mielessä: he eivät pyri omaperäisyyteen, heillä ei ole tuotteen kanssa työskentelykulttuuria. En ole huolissani heidän menestyksestään, he ansaitsevat sen... kaiken kaikkiaan. Mutta minua harmittaa, että he valmistavat kolmannen luokan tuotetta [218] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Ainoa ongelma Microsoftissa on, että heillä ei ole mitään makua. En tarkoita sitä pienellä tavalla. Tarkoitan sitä suuressa mielessä, siinä mielessä, että he eivät ajattele alkuperäisiä ideoita ja he eivät tuo paljon kulttuuria tuotteisiinsa... Minulla ei ole ongelmia heidän menestyksensä kanssa. He ovat ansainneet menestyksensä... suurimmaksi osaksi. Minulla on ongelma sen kanssa, että he todella tekevät kolmannen luokan tuotteita.

Erot Jobsin ja Gatesin välillä olivat pohjimmiltaan erilaisia ​​lähestymistapoja työhön. Yhtä paljon kuin Jobs oli kiihkeä täydellisen hallinnan ja suljetun vertikaalisen tuotannon ja kaupan järjestelmän kannattaja, niin Gates kannatti horisontaalista, tuotteiden ja teknologioiden lisensointiin perustuvaa järjestelmää, joka oli Microsoftin uskontunnustus ja antoi tämän yrityksen hallita. ohjelmistomarkkinoilla. Toisinaan heidän suhteensa eskaloitui tavallista enemmän, esimerkiksi kun Gates, joka oli tosiasiallinen monopoli, kieltäytyi luomasta ohjelmia NeXT-tietokoneille, melkein nauraen Applen jättäneen Jobsin uudesta projektista [222] .

Vuonna 1997 Applelle palattuaan Steve Jobs päätti lopettaa tämän sodan, joka oli johtanut jo kymmeniin avoimiin oikeusjuttuihin. Jobs ehdotti, että Gates investoisi 150 miljoonaa dollaria Appleen ja kehittäisi Mac-yhteensopivia ohjelmistoja . Hän selitti tilannetta Gatesille seuraavasti: jos prosessit jatkuvat, Microsoft joutuu maksamaan Applelle omaisuuksia, mutta vielä aikaisemmin Macintosh-tavaramerkki voi yksinkertaisesti kadota. Kauppa julkistettiin MacWord Expo -konferenssissa Bostonissa 9. heinäkuuta 1997. Microsoftin pää ilmestyi suurelle näytölle. Se oli hämmästyttävä näky - valtava Bill tähyilee pienen Steven ja hämmästyneen yleisön yllä. Jobs myönsi myöhemmin, että tämä oli yksi hänen suurimmista virheistään . Toimittajat eivät jättäneet väliin tilaisuutta vetää hermoja raastava vertaus Gatesin ja Big Brotherin välille Applen vuoden 1984 mainoksesta.

2000-luvulla, kun molemmat yritykset olivat hallitsevassa asemassa IT-markkinoilla, yrittäjien väliset suhteet paranivat. Joten "All Things Digital" -telefoorumin aikanavuonna 2007 molemmat Wall Mossbergin vierainaja Kara Swisherylistivät toisiaan. Niiden edessä, jotka kerran katselivat heidän kilpailuaan, Gates huudahti:

Olen nähnyt Steven tekevän päätöksiä ihmisten ja tuotteiden tunteen perusteella, joita en osaa edes selittää. Hänellä on vain täysin erilainen lähestymistapa liiketoimintaan, kuten taikuuteen, mielestäni. Ja sitten sanoin itselleni: vau!

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Näkisin Steven tekevän päätöksen ihmisten ja tuotteen tunteen perusteella, jota minun on vaikea selittää. Hänen tapansa tehdä asiat on vain erilainen, ja se on mielestäni maaginen. Ja siinä tapauksessa vau. – Bill Gates

Jobs päätti vastauspuheensa paahtamalla "meille molemmille" ja vuodattamalla kyyneleitä. Bill Gates vieraili kesällä 2011 viimeisen kerran Steve Jobsin luona, jonka sairaus oli jo saavuttanut kriittisen vaiheen. He viettivät yhdessä noin kolme tuntia, istuen Palo Alton kotinsa olohuoneessa keskustelemassa mahtavan animaation kera. Gates päätti keskustelun sanomalla: "Luulin aina, että avoin horisontaalinen malli voittaisi. Mutta pystyit todistamaan, että myös suljettu pystysuora malli voi menestyä." "Sinun mallinne toimii myös", Jobs vastasi.

Alan muiden toimijoiden kanssa Steve Jobs ei myöskään seisonut seremoniassa liikaa. Hänellä oli esimerkiksi julkinen riita Dell Computerin toimitusjohtajan Michael Dellin kanssa, joka alkoi vuonna 1987, kun Jobs kritisoi Dellia "ei-innovatiivisten beige-laatikoiden" valmistamisesta [225] . Kun Gartner - symposiumissa lokakuussa 1997 kysyttiin, mitä hän tekisi, jos hän omistaisi ongelmallisen Apple Computerin, hän vastasi: "Sulkeisin sen ja palauttaisin rahat osakkeenomistajille" [226] . Vuonna 2006 Jobs kirjoitti sähköpostin kaikille työntekijöille, kun Apple ohitti Dellin markkina -arvoltaan. Siinä sanottiin [227] :

Kaikki joukkueen jäsenet. Michael Dell ei ollut kovin hyvä ennustaja. Tänään kaupankäynnin lopussa Apple on arvokkaampi kuin Dell. Osakkeet nousevat ja laskevat ja asiat voivat muuttua huomenna, mutta tänään on hyvä ajatella. Steve.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Team, kävi ilmi, että Michael Dell ei ollut täydellinen ennustamaan tulevaisuutta. Tämän päivän osakemarkkinoiden sulkeutumisen perusteella Apple on arvokkaampi kuin Dell. Osakkeet nousevat ja laskevat, ja asiat voivat olla toisin huomenna, mutta ajattelin, että tänään kannattaa miettiä hetki. Steve.

Jobs osoitti kostonhimoisen luonteensa uudelleen vuonna 2010, kun se koski Adobe Flash -teknologian käyttöä iOS -alustalla . Jobs tunsi läheisesti yrityksen perustajan John Warnockin ja auttoi häntä kehittämään Adobe Illustratorin Macille 80-luvun alussa. Mutta vuonna 1999 Warnock jäi eläkkeelle, ja uudet johtajat kieltäytyivät mukauttamasta Adoben tuotteita, erityisesti Photoshopia , iMaciin. Jobs kosti 10 vuotta myöhemmin ja sanoi:

Teknologisesta näkökulmasta Flash on mielettömän pastan solmu, jolla on erittäin vakavia turvallisuusongelmia. <…> Warnockin lähdön myötä Adobe menetti sielunsa. Hän oli todellinen keksijä, olimme lähellä häntä. Hän peri joukon takkeja ja yhtiö meni paskaksi .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Flash on spagettipallotekniikka, jolla on surkea suorituskyky ja todella huonot tietoturvaongelmat. <...>Adobein sielu katosi Warnockin lähtiessä. Hän oli keksijä, henkilö, jonka kanssa olin sukulaiseni. Siitä lähtien on ollut joukko pukuja, ja yhtiöstä on tullut paskaa.

Yksi Jobsin parhaista ystävistä IT-alalla oli Larry Ellison, Oraclen perustaja . Vuonna 1995 Elysson yritti saada Jobsin järjestämään vallankaappauksen Applessa ostamalla yhtiön osakkeita ja tarjosi Jobsille 25 %, mikä antaisi hänelle mahdollisuuden johtaa Applea uudelleen. Jobs päätti palata etuovesta ja kutsui Ellisonin johtokuntaan. Ellison kutsui usein Jobsia ja hänen perhettään risteilylle yhdellä hänen luksusjahdistaan, ja Reid, Jobsin poika, kutsui Ellisonia "rikkaaksi ystäväksemme" - Jobs itse oli vaatimaton eikä koskaan näyttänyt varallisuuttaan. Toinen Jobsin läheinen ystävä oli Millard Drexler, vaatetusyrityksen Gapin toimitusjohtaja. Ellisonin tavoin Jobs tarjosi hänelle paikkaa Applen hallituksessa. Jobs konsultoi Drexleriä usein, ja Millard sanoi vuonna 2011: "Uskomattomin asia, jonka olen urallani nähnyt, on se, minkä Steve on muuttanut Applen."

Jobsia eivät ympäröi vain ystävät, vaan myös viholliset. Hän oli jatkuvasti sodassa jonkun kanssa. Uransa alussa päävihollinen nimettiin IBM:ksi . Sitten tämä paikka oli Microsoftin ja Bill Gatesin henkilökohtaisesti käytössä useiden vuosien ajan. Elämänsä loppuun mennessä Steve Jobs tarttui Googleen , ja historia toisti itseään - Android -käyttöjärjestelmä mobiililaitteille ilmestyi. Jobsin mukaan tämä käyttöjärjestelmä oli vain iOS:n surkea huijaus. Jobs auttoi kuitenkin saamaan yhden Googlen johtajista, Eric Schmidtin , liittymään Applen hallitukseen. Tämä ei kuitenkaan estänyt Jobsia ilmoittamasta Schmidtille vuonna 2010, että hänen yrityksensä toimii häikäilemättömästi ja että hän haluaisi mieluummin Googlen lopettavan ideoiden varastamisen Applelta yli viiden miljardin korvauksena. Jobs ilmoitti olevansa valmis käynnistämään "lämpöydinsodan" Androidia ja Googlen mobiililaitteita vastaan ​​lopettaakseen niiden olemassaolon lopullisesti [229] .

Apple yrittää päästä oikeuteen tähän päivään asti, jo ilman Steve Jobsia. Ja kuitenkin, viimeisen sairauslomansa aikana vuonna 2011 Jobs suostui isännöimään Larry Pagea , Googlen perustajaa ja uutta toimitusjohtajaa Palo Altossa. Sivu tarvitsi Jobsin neuvoja. ”Ensimmäinen sysäykseni oli lähettää hänet helvettiin. Mutta sitten ajattelin sitä ja sanoin itselleni, että kun olin itse nuori, kaikki ympärilläni auttoivat minua, Bill Hewlettistä insinööriin, joka asui kadullani ja oli jonkinlainen HP:n iso räkä. Ja sitten tarjosin hänelle tapaamista ”, Jobs sanoi. Hän kertoi Pagelle asianmukaisen henkilöstön tärkeydestä ja siitä, että korkeintaan viisi suurta tuotenimikettä ei pitäisi julkaista, koska loput "vetävät sinut alas etkä itse huomaa, kuinka sinusta tulee Microsoft".

Yritin auttaa häntä ja yritän auttaa Mark Zuckerbergin kaltaisia ​​ihmisiä . Näin haluan viettää loppuelämäni. Voin auttaa seuraavaa sukupolvea muistamaan suurten yritysten saavutukset ja jatkamaan perinnettä. Laakso auttoi minua kerran paljon. Ja nyt minun täytyy yrittää maksaa tämä velka takaisin [230] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Yritin olla niin hyödyllinen kuin pystyin. Jatkan niin myös Mark Zuckerbergin kaltaisten ihmisten kanssa. Näin aion käyttää osan jäljellä olevasta ajastani. Voin auttaa seuraavaa sukupolvea muistamaan hienojen yritysten sukulinjat täällä ja kuinka jatkaa perinnettä. The Valley on tukenut minua suuresti. Minun pitäisi tehdä parhaani maksaakseni takaisin. – Steve Jobs

Yhteiskunnallinen toiminta

Arik Hesseldahl Businessweekistä huomautti, että "Jobs ei ole laajalti tunnettu hyväntekeväisyydestä" verrattuna Bill Gatesin ponnisteluihin . Toisin kuin Gates, Jobs ei allekirjoittanut Warren Buffett Giving Pledgeä , joka vaati maailman rikkaimpia miljardöörejä antamaan vähintään puolet varoistaan ​​hyväntekeväisyyteen . Haastattelussa Playboylle vuonna 1985 Jobs sanoi asenteestaan ​​rahaan: "Ongelmana on määrittää, kuinka sijoittaa nämä rahat maailmaan: anna se vain pois tai tee tästä sijoituksesta arvojesi ilmaus" [233] . Jobs lisäsi myös tuolloin, että kun hänellä on aikaa, hän avaisi julkisen rahaston, mutta nyt hän tekee sen yksityisesti [234] .

Palattuaan Applen hallintaan vuonna 1997 Jobs sulki kaikki yritysten hyväntekeväisyysohjelmat . Jobsin ystävät kertoivat The New York Timesille , että hänen mielestään Applen kasvu tekisi enemmän hyvää kuin hyväntekeväisyys . Myöhemmin Jobsin alaisuudessa Apple liittyi Product Red -ohjelmaan ja julkaisi laitteista punaisia ​​versioita, joiden myynnistä saadut voitot menevät hyväntekeväisyyteen. Apple alkoi käyttää enemmän hyväntekeväisyyteen, ja Product Red -projektipäällikkö Bono lainasi Jobsia: "Mikään ei ole parempaa kuin mahdollisuus pelastaa ihmishenkiä" [237] . Bonon mukaan Applesta on tullut suurin avunantaja Global Fund to Fight AIDSille[238] .

Jobsin perhe tuki Yhdysvaltain demokraattista puoluetta ja ystävystyi Clintonin perheen kanssa. Jobs jopa sattui nukkumaan Lincolnin makuuhuoneessaValkoisessa talossa [239] . Bill Clinton neuvotteli toisinaan hänen kanssaan vaikeina aikoina, erityisesti keskellä skandaalia Monica Lewinskyn kanssa [240] .

Lokakuussa 2010 Yhdysvaltain presidentti Barack Obama vieraili Piilaaksossa , jossa hän tapasi Steve Jobsin. Kokous kesti 45 minuuttia, Jobs oli äärimmäisen itsenäinen: hän kritisoi Yhdysvaltain koulutusjärjestelmää toivottoman vanhentuneeksi ja kertoi Obamalle, että hän "ei kestä pidempään kuin yhden kauden". Jobsin mukaan oppimisen tulisi tapahtua opiskelijoiden tiiviissä vuorovaikutuksessa digitaalisen oppimateriaalin pohjalta, ja koulutusuudistusta vaikeuttavat opettajaliitot [241] . Helmikuussa 2011 Obama vieraili jälleen Piilaaksossa, jossa hän tapasi IT-alan edustajia. Illallisella Jobs istui presidentin vieressä ja osallistui aktiivisesti keskusteluun. Hän ehdotti, että kaikille USA:sta insinöörin maisterin tutkinnon suorittaneille ulkomaalaisille opiskelijoille myönnettäisiin työviisumi. Obama vastasi, että tämä voitaisiin tehdä "Unelmien lain" mukaisesti., republikaanit estäneet . Kokouksen jälkeen Jobs sanoi: "Presidentti on älykäs mies, mutta hän kertoi meille, miksi emme voineet tehdä sitä tai tätä. Se sai minut suuttumaan.” [ 242]

Skandaalit

Osakeoptiot takautuvasti

Steve Jobs oli valmis työskentelemään käytännössä ilmaiseksi, mutta samalla hän otti mielellään Applen hallitukselta anteliaita avustuksia suurten optioiden muodossa ostaa yhtiön osakkeita ja jopa vaati tällaisia ​​lahjoja itselleen selittäen, ettei kyse ollut rahaa sinänsä, vaan ansioiden oikeudenmukaisesta tunnustamisesta [243] .

Vuonna 2001 Jobs sai optio-oikeuksia 7,5 miljoonaan Applen osakkeeseen merkintähinnalla 18,30 dollaria. Kuitenkin vuonna 2006 paljastui, että optiot olivat takautuvasti ja että lunastushinnaksi tuli 21,10 dollaria. Tämä tarkoitti, että jos optioita käytettäisiin, Jobs olisi saanut 20 miljoonan dollarin ilmoittamattomia tuloja, koska Apple oli arvostanut tulojaan samalla määrällä. Tapaus oli aktiivisten rikos- ja siviilitutkintojen kohteena, ja Jobsia voi odottaa useita rikossyytteitä ja siviilioikeudellisia seuraamuksia. Applen riippumaton sisäinen tutkimus, joka valmistui 29. joulukuuta 2006, havaitsi, että vaikka Jobs varoitti mahdollisista ongelmista, hän ei ollut niistä täysin tietoinen ja että hänelle myönnetyt optiot palautettiin käyttämättä vuonna 2003 [244] . Syyllinen tapahtuneesta asetettiin Applen asianajajalle sekä yhtiön entiselle talousjohtajalle, joka toimi Jobsin suorien ohjeiden mukaisesti [245] . Skandaali johti Applen osakkeiden konkreettiseen pudotukseen ja useiden yrityksen ylimpien johtajien erottamiseen.

Petosten aiheuttama osakkeiden arvon aleneminen ja sitä seurannut skandaali puolestaan ​​johtivat useisiin osakkeenomistajien kanteisiin yhtiön johtoa vastaan. 1. heinäkuuta 2008 useita Applen hallituksen jäseniä, mukaan lukien Jobsia , vastaan ​​nostettiin 7 miljardin dollarin ryhmäkanne . Applen johto onnistui pääsemään sopimukseen osakkeenomistajien kanssa maksamalla useita korvauksia [247] .

Luvattomat elämäkerrat

Vuonna 2005 akateemiseen, opetus- ja tekniseen kirjallisuuteen erikoistunut kustantamo John Wiley & Sons lähetti arviointikopion luvattomasta elämäkerrasta iCon. Steve Jobs ". Vastauksena pääkonttori sai käskyn poistaa kaikki tämän kustantajan kirjat Apple Storesta , mukaan lukien suosittu sarja " ... for dummies ". Applen edustajat eivät ole kommentoineet tätä päätöstä. Kirjan kirjoittaja Jeffrey Young sanoi: "Yhtiöllä ei ollut valittamista kirjan tosiasioista, mutta jostain syystä he eivät halunneet julkaista sitä." Joidenkin raporttien mukaan tilaus tuli henkilökohtaisesti Steve Jobsilta. Kustantaja pahoitteli Applen tätä päätöstä, mutta huomautti, että Apple-myymälät eivät ole merkittävin osa julkaisijan tuloista [248] [249] . Heinäkuussa 2010 kustantaja ilmoitti kirjojensa välittömästä ilmestymisestä iPadille [250] .

Bloggaajien häirintä

Jobs suhtautui hyvin herkästi esityksiinsä tuotelanseerauksissa ja vaati äärimmäistä salassapitoa viimeiseen hetkeen asti [251] . Vuonna 1998 itseään "Apple-faniksi" kutsunut Nicholas Charelli perusti ThinkSecret.comin., jossa hän julkaisi eksklusiivisia tietoja uusista Applen tuotteista ennen sen virallista ilmoitusta. Osa näistä materiaaleista osoittautui vain huhuiksi, joita ei vahvistettu, mutta myös todella sisäpiiritietoa vuoti yhtiön suolistosta, minkä ansiosta resurssi saavutti suuren suosion Applen fanien keskuudessa. Joten joulukuussa 2004 sivustolla julkaistiin tiedot uudesta Mac mini -tietokoneesta , jonka virallinen esittely tapahtui vain kaksi viikkoa myöhemmin. Sivuston omistajaa vastaan ​​nostettiin oikeusjuttu. Menettely kesti noin kolme vuotta ja päättyi resurssin sulkemiseen osapuolten sovintoon, jonka ehtoja ei julkistettu [252] [251] .

25. maaliskuuta 2010 eräs Brian Hogan yhdestä San Franciscon esikaupunkien baareista löysi prototyypin uudesta iPhone-mallista, jonka Apple-kehittäjä vahingossa jätti sinne. Hogan lahjoitti löydetyn laitteen Gizmodon tekniikkablogille 5 000 dollarin palkkiolla. Blogissa on artikkeli puhelimen laitteesta. Apple teki valituksen syyttäjälle, toimittajien asunnoissa tehtiin etsintöjä. Tämän seurauksena bloggaajat, jotka suostuivat palauttamaan näytteen yritykselle, pystyivät välttämään syytökset varastettujen tavaroiden ostamisesta. Jos Hoganin toiminta luokiteltiin varkaudeksi, häntä uhkasi jopa vuosi vankeutta. Tuomioistuin piti kuitenkin mahdollisena pitää niitä hallinnollisena rikkomuksena, ja Hogan pääsi ehdolliseen tuomioon, rangaistustyöhön ja sakkoon. Kuten Think Secret -tapahtumassa , Isaacson viittaa Steve Jobsin suoraan osallisuuteen tämän konfliktin kehityksessä [251] .

Sensuuri iPhonessa ja iPadissa

Vuonna 2010 taiteilija Mark Fiorevoitti Pulitzer - palkinnon sarjasta George W. Bushin politiikkaa pilkkaavista sarjakuvista . Yleisön huomion kiinnitti se, että Apple oli aiemmin hylännyt näitä sarjakuvia sisältävän sovelluksen mahdollisesti rikkovana kunnianloukkauslakeja. Yritys oli typerässä tilanteessa, ja Jobsin oli esitettävä julkinen anteeksipyyntö käyttäjille [253] .

Tämä tapaus herätti keskustelun Applen asiakkaille asettamista kielloista ja rajoituksista. Jobs yritti hallita käyttäjien toimintaa ja samalla olla näyttämättä sensurilta . Erityisesti kyse oli pornografian kieltämisestä Applen laitteilla. "Ihmisten, jotka haluavat pornoa, tulisi ostaa Android ", Jobs sanoi eräälle kriitikolle. Kysyi Valleywag- verkkosivuston toimittaja(joka muuten kontrolloi Gizmodo -blogia ) Ryan Tate, entä vapauden ihanteet, Jobs vastasi, että hänen käsityksensä mukaan vapauteen sisältyy "vapaus pornosta" ja muusta ei-toivotusta ja mahdollisesti vaarallisesta sisällöstä [254] . Jobs piti näkemyksestään kiinni ja keskusteli henkilökohtaisesti hänen politiikkaansa arvostelevien bloggaajien kanssa. Huumorisivusto eSarcasm.com käynnisti kampanjan iskulauseella "Kyllä, Steve, haluan pornoa":

Joka tapauksessa, me vain rakastamme ajatusta avoimesta, sensuroimattomasta yhteiskunnasta, jossa ei ole teknodiktaattoria, joka päättää, mitä voimme katsoa ja mitä emme [255] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Joko näin, tai sitten vain nautimme ajatuksesta sensuroimattomasta, avoimesta yhteiskunnasta, jossa tekno-diktaattori ei päätä, mitä voimme nähdä ja mitä emme.

Skandaalista keskusteltiin Applen hallituksessa. Jobsille kerrottiin, että kunnianhimoiselle ulkopuoliselle sopiva ylimielisyys ei sovi alan johtajalle. Mutta Jobs totesi, että hänen asemassaan ei ollut ylimielisyyttä, eikä hän ollut vakuuttunut [256] .

Elektroniikkajätteen hävittäminen

Apple käynnisti vuonna 2001 e-waste- ohjelman Yhdysvalloissa ja Kanadassa, mutta tämä ohjelma oli melko rajallinen, ja yhtiö jäi tässä suhteessa jäljessä muista IT-alan suurista toimijoista. Vuonna 2005 Jobs vastasi ohjelman kritiikkiin moittimalla ympäristönsuojelijaa Applen vuotuisessa yhtiökokouksessa Cupertinossa huhtikuussa. Muutamaa viikkoa myöhemmin kuitenkin ilmoitettiin, että Apple hyväksyisi iPodin ilmaiseksi vähittäiskaupoissaan. Computer TakeBack vastasi lentämällä bannerin Stanfordin yliopiston yli valmistumisseremonian aikana, kun Jobs piti puheen [257] . Bannerissa luki: "Steve! älä ole minipelaaja – kierrätä kaikki sähköinen jäte ” ( englanniksi  Steve, don't be a mini-player – recycle all e-waste ). Vuonna 2006 Jobs laajensi Applen kierrätysohjelman kaikille yhdysvaltalaisille asiakkaille, jotka ostavat uuden Macin . Myöhemmin ohjelma laajennettiin kattamaan muiden valmistajien elektroniikkajätteet, ja Jobsin kuoleman jälkeen se laajennettiin myös Eurooppaan.

Henkilökohtainen elämä

Yksityiselämässä, kuten työssä, Steve Jobs yritti noudattaa zen-buddhalaisuuden ja Bauhausin periaatteita . Lisäksi hän oli pescatarian (muiden lähteiden mukaan kasvissyöjä tai jopa vegaani ) [259] . Jobs käytti tyypillisesti pitkähihaista mustaa Issei Miyaken villapaitaa , sinisiä Levi's 501 -farkkuja ja New Balance 991 -lenkkaria . Isaacsonin mukaan hän halusi saada oman muotonsa: "se oli kätevää (kuten hän selitti halunsa) ja antoi hänelle mahdollisuuden ilmaista tyyliään" [261] .

Jobs ajoi hopeisella Mercedes-Benz SL 55 AMG :llä ilman rekisterikilpiä. Kalifornian laki antaa kuusi kuukautta aikaa saada tunnukset uusiin ajoneuvoihin, joten Jobs vuokrasi uuden SL:n kuuden kuukauden välein [262] . Jobsille tarjottiin nimettyjä parkkipaikkoja, mutta hän aina kieltäytyi pitäen sitä välinpitämättömänä. Samalla hän uskoi ansaitsevansa erityiskohtelua, poikkeuksia sääntöihin ja antoi siksi itsensä pysäköidä invapaikoille [263] , josta tuli vitsejä, kuten vitsin iskulause "Pysäköi toisin" ( Park Different ) [264] .

Jobs oli suuri Bob Dylanin ja The Beatlesin fani . Hän viittasi niihin useammin kuin kerran puheissaan ja kerran antoi haastattelun Paul McCartneyn konsertin lähetyksen yhteydessä [265] . Päivä, jolloin Beatles äänitti, ratkaistuaan lähes 30 vuotta kestäneen konfliktinApple Corpsin kanssa, ilmestyi iTunes Storessa , Jobsia pidettiin yhtenä hänen elämänsä tärkeimmistä [266] .

Suhteet biologisiin sukulaisiin

Steve Jobs ei tiennyt mitään biologisista vanhemmistaan ​​pitkään aikaan. Hän oli aina kyllästynyt tähän epävarmuuteen ja oivallukseen, että hänet hylättiin lapsenkengissä. 1980-luvun alussa hän palkkasi salaa yksityisetsivän, mutta etsinnät eivät tuottaneet mitään. Vähän ennen Claran kuolemaa Steve päätti kysyä häneltä hänen menneisyydestään, ja hän kertoi kuinka hänet adoptoitiin. Steve löysi puhelinluettelosta lääkärin, jonka nimi oli hänen syntymätodistuksessaan. Hän soitti lääkärille, joka kertoi, että kaikki asiakirjat paloivat tulipalossa. Mutta asiakirjat säilyivät, ja lääkäri sulki ne kirjekuoreen, johon hän kirjoitti: "Lähetä Steve Jobsille kuolemani jälkeen." Pian lääkäri kuoli, ja Jobs sai asiakirjat, joista hän lopulta sai tietää äitinsä nimen - hänen syntymähetkellään naimaton opiskelija nimeltä Joan Schible Wisconsinista.

Steve palkkasi etsivän uudelleen, ja etsivä löysi pian hänen biologisen äitinsä. Kävi ilmi, että joulukuussa 1955, 10 kuukautta Steven syntymän jälkeen, hän meni naimisiin hänen isänsä, syyrialaisen Abdulfattu Jandalin kanssa. Heidän tyttärensä Mona syntyi vuonna 1957, mutta jo vuonna 1962 he erosivat [267] . Joan meni naimisiin luisteluohjaajan George Simpsonin kanssa, ja hän ja Mona ottivat hänen sukunimensä. Tämä avioliitto osoittautui kuitenkin lyhytaikaiseksi, ja vuonna 1970 äiti ja tytär alkoivat vaeltaa ja asettuivat lopulta Los Angelesiin . Joan teki uran puheterapeuttina ja Monasta tuli kirjailija ja hän asettui Manhattanille .

Steve piti Paulia ja Claraa edelleen vanhempinaan, eikä hän halunnut tapaamista Joanin kanssa, jotta he eivät järkyttyisi. Kuitenkin pian sen jälkeen, kun Clara kuoli syöpään vuonna 1986, Steve soitti biologiselle äidilleen Los Angelesiin ja järjesti hänet tulemaan. Hän teki tämän uteliaisuudesta, hän itse sanoi: "Uskon, että ihmisen ominaisuudet määrää hänen ympäristönsä, ei perinnöllisyys. Mutta on silti vähän mielenkiintoista oppia biologisista juurista. Halusin myös vakuuttaa Joanille, että hän teki mielestäni oikein. Halusin tavata biologisen äitini pääasiassa nähdäkseni onko hän kunnossa, mutta myös kiittääkseni häntä siitä, ettei hän ole tehnyt aborttia. Hän oli vain 23-vuotias ja joutui käymään läpi paljon synnyttääkseen minut. Joan pyysi häneltä anteeksi paljon, ja eräänä jouluna hän sanoi hänelle tämän: ”Älä huoli. Minulla oli ihana lapsuus. Pärjäsin loistavasti.”

Samana päivänä Steve astui äitinsä ovelle, Joan soitti sisarensa Monalle. Mona lensi sisään ja päätti pian löytää isänsä. Hän palkkasi myös yksityisetsivän ja sai selville, että Jandali jätti yliopiston, ryhtyi ravintola-alalle ja hänellä on oma kahvila [269] [270] . Mona ehdotti, että Steve menisi yhdessä isänsä luo, mutta tämä kieltäytyi. Jobs pyysi Monaa olemaan kertomatta Jandalille itsestään, koska hän ei voinut antaa hänelle anteeksi perheensä, vaimonsa ja tyttärensä jättämistä, eikä luottanut häneen: "Olin silloin rikas - mitä jos hän kiristtäisi minua tai kertoisi toimittajille kaikesta ." Koska Jandali ei tiennyt, kuka hänen pojastaan ​​oli tullut, hän kertoi Monetille, että hänellä oli aiemmin kahvila Piilaaksossa: ”Jopa Steve Jobs on ollut siellä. Kyllä, hän oli antelias teellä." Myöhemmin Jandali sai vahingossa selville, että Jobs oli hänen poikansa, mutta ei myöskään etsinyt tapaamista hänen kanssaan [271] .

Jobsilla oli ystävällinen suhde Joan Simpsoniin, joka asuu vanhainkodissa Los Angelesissa. Puhuessaan biologisista vanhemmistaan ​​Jobs sanoi: ”Minulle nämä ihmiset ovat siittiöiden ja munasolujen luovuttajia. En halua loukata ketään, totean vain tosiasian . Jandali, 80, kertoi The Sun -lehdelle elokuussa 2011, että hänen yrityksensä ottaa yhteyttä Jobsiin epäonnistuivat .

Steve Jobsista ja Mona Simpsonista tuli läheisiä ystäviä, mutta he pitivät suhteensa piilossa jonkin aikaa. Mona esitteli Steven juhlissa, joilla juhlittiin hänen ensimmäisen kirjansa julkaisua vuonna 1986 [273] .

Mona Simpson sanoi veljensä muistotilaisuudessa [267] :

Kasvoin perheen ainoana lapsena, äitini kasvatti minut ilman isää. Koska olimme köyhiä ja tiesin, että isäni oli muuttanut Syyriasta, kuvittelin hänen näyttävän Omar Sharifilta . Toivoin, että hän oli rikas ja ystävällinen ja että hän tulisi takaisin elämäämme (ja kalustamattomaan asuntoimme) auttamaan meitä. Myöhemmin, kun tapasin isäni, yritin uskoa, että hän vaihtoi puhelinnumeroaan eikä jättänyt uutta osoitetta, koska hän oli idealistinen vallankumouksellinen, joka rakensi uutta maailmaa arabikansalle. Jopa feministina olen koko elämäni odottanut miestä, jota rakastan ja joka rakastaa minua. Vuosikymmeniä uskoin, että tämä mies olisi isäni. Mutta kun täytin 25, tapasin sellaisen miehen, ja hän osoittautui veljeni.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Kasvoin ainoana lapsena yksinhuoltajaäidin kanssa. Koska olimme köyhiä ja koska tiesin, että isäni oli muuttanut Syyriasta, kuvittelin hänen näyttävän Omar Sharifilta. Toivoin, että hän olisi rikas ja ystävällinen ja tulisi elämäämme (ja vielä kalustettuun asuntoimme) ja auttaisi meitä. Myöhemmin, kun olin tavannut isäni, yritin uskoa, että hän oli vaihtanut numeroaan eikä jättänyt välitysosoitetta, koska hän oli idealistinen vallankumouksellinen, joka suunnitteli uutta maailmaa arabikansalle. Jopa feministina olin koko ikäni odottanut rakastavaa miestä, joka voisi rakastaa minua. Olin vuosikymmeniä ajatellut, että mies olisi isäni. Kun olin 25, tapasin sen miehen ja hän oli veljeni.

Suhteet naisiin

Jobsin oli aina vaikeaa hillitä tunteitaan ja tunteitaan, tämä koski myös hänen henkilökohtaista elämäänsä. Hän oli hyvin riippuvainen, ja hänen ympärillään olevat tiesivät aina hänen harrastuksistaan, koska Jobs ei ujostunut kysymään neuvoja niiltä, ​​joihin hän luotti, ja hän halusi osoittaa julkisesti iloa vasta päättyneestä romanssista tai eron kaipauksesta. Monet pitivät häntä romanttisena ihmisenä, vaikka hän oli suhteissaan naisiin toisinaan varovainen, itsekäs, töykeä ja jopa julma [274] .

Chris-Anne Brennan

Steve Jobs kutsuu ensimmäistä rakkauttaan Chris-Anne Brennaniksi, hippitytöksi, jonka kanssa hän alkoi seurustella keväällä 1972 ennen lukion valmistumista. Kesällä Steve lähti vanhempiensa talosta ja asettui Chrisin luo mökkiin vuoristossa Los Altosin yläpuolella vanhempiensa vastalauseista huolimatta [35] . Chris oli hyvä piirtämään, ja Steve soitti kitaraa ja yritti kirjoittaa runoutta. Heidän useita vuosia kestäneitä suhdetta ei voida kutsua yksinkertaiseksi. He opiskelivat zeniä yhdessä , ottivat LSD :tä , työskentelivät osa-aikaisesti, liftasivat . Steve ja Chris erosivat jatkuvasti, ja sitten Chris tapasi muita, sitten lähentyi uudelleen ja asui sitten yhdessä Friedlandin maatilalla: "Tapaus, kun se on sekä lähellä toisiaan että tylsää erillään", Brennan muisteli myöhemmin. Vuonna 1976 Chris, joka teki vaikutuksen Stevelle Intiasta palattuaan tapahtuneesta muutoksesta, meni sinne myös heidän yhteisen ystävänsä Greg Calhounin kanssa, mutta he palasivat jo erikseen, ja Chris asettui Steve-parin vuokraamaan taloon. ja Daniel Kottke . Muutamaa kuukautta myöhemmin Chris tuli raskaaksi. Jobs käyttäytyi kuin se ei koskenut häntä, eikä juuri mitään tapahtunut. Hän jopa suostutteli Kottken olemaan siirtymättä pois heistä [275] . Toukokuussa 1978 Chris synnytti tyttären, Lisa Brennanin . Jobs kielsi edelleen isyytensä väittäen, että Brennan ei ollut ainoa, joka seurusteli hänen kanssaan. Palkatut asianajajat suostuttelivat Kottken todistamaan, ettei hän ollut koskaan nähnyt Brennania sängyssä Jobsin kanssa, ja keräsivät huolellisesti todisteita hänen muista asioistaan. Chris huusi, että Steve aikoi tehdä hänestä kävelevän tytön, jotta hän ei ottaisi vastuuta, ja rullasi skandaaleja astioiden ja huonekalujen rikkomisesta. Samaan aikaan Jobs osallistui tyttärensä kohtaloon: hän suostutteli Chrisin olemaan antamatta lasta tuntemattomille (kuten he kerran antoivat hänelle itselleen), auttoi valitsemaan tytölle nimen ja antoi uuden Apple Lisa -tietokoneen nimeksi. tämä nimi , vaikka hän ei myöntänyt sitä [276] .

Vuotta myöhemmin Jobs läpäisi isyystestin, joka osoitti olevansa lapsen isä 94,41 prosentin todennäköisyydellä ja tuomioistuin määräsi hänet maksamaan elatusapua. Mutta senkin jälkeen Jobs kieltäytyi pitkään tunnustamasta julkisesti tytärtään väittäen, että tämä oli steriili ja että testitulosten mukaan 28% Yhdysvaltain miesväestöstä saattoi olla tytön isä. Tämä ei ollut totta ja kuulosti erittäin epäselvältä. Myöhemmin Jobs tunnusti Lisan tyttärekseen ja väitti tehneensä niin heti testin jälkeen. Jobs vuokrasi talon Chrisille ja Lisalle Palo Altossa, maksoi tytön opinnot. Kun Lisa kasvoi aikuiseksi, hän ja hänen isänsä tulivat hyvin toimeen. Lisa asui jopa Jobs-perheen kanssa neljä vuotta käydessään lukion Palo Altossa. Lopulta Jobs myönsi olleensa väärässä: ”Minun ei olisi pitänyt käyttäytyä niin. Sitten en kuvitellut itseäni isäksi, en ollut valmis tähän. <…> Jos kaikki voitaisiin muuttaa nyt, käyttäytyisin varmasti paremmin” [276] .

Barbara Jasinski

Irrottautumalla Brennanista, Jobs vetäytyi jonkin verran aiemmasta elämäntyylistään. Hän lakkasi olemasta hippi, leikkasi tyylikkään hiuksen, osti kalliin puvun ja kevensi ruokavaliotaan. Täydentääkseen menestyneen liikemiehen imagon muodostumista Jobs aloitti suhteen Regis McKennan mainostoimiston työntekijän, puoliksi puolalaisen , puoliksi polynesialaisen Barbara Jasinskin, harvinaisen kauneuden kanssa [277] . Jobs ja Jasinski muuttivat Tudorin kartanoon . Heidän suhteensa kesti vuoteen 1982 asti ja uupui vähitellen [279] .

Joan Baez

Vuonna 1982 Jobs ystävystyi kuuluisan kansanlaulaja Joan Baezin kanssa . Hän oli paljon vanhempi kuin Jobs, hänellä oli 14-vuotias poika. Jobsin mukaan hän oli kiinnostunut Baezista, koska hän oli "älykäs ja hauska". He seurustelivat kolme vuotta. Elizabeth Holmes, Jobsin ystävä Reed Collegesta , sanoi kerran, että "Stevestä tuli Joan Baezin rakastaja suurelta osin siksi, että Baez oli Bob Dylanin rakastaja", Jobsin suosikkimuusikko . Luvattomassa elämäkerrassa Ikona. Steve Jobs "on ehdotettu, että Jobs olisi voinut mennä naimisiin Baezin kanssa, mutta hänen ikänsä tapaamishetkellä (41) tarkoitti, että parilla ei todennäköisesti ollut lapsia. He pysyivät ystävinä, ja Baez mainitsi myöhemmin Steve Jobsin muistelmissaan, että hän sai minut oppimaan tekstinkäsittelyohjelman laittamalla sellaisen keittiööni .

Jennifer Egan

Kun Jobsin ja Baezin suhde oli jo heikkenemässä, Steve tapasi opiskelijan Pennsylvanian yliopistossa Jennifer Eganin . Tämä suhde osoittautui lyhytaikaiseksi: vuotta myöhemmin Egan teki selväksi Jobsille, ettei hän aio vielä mennä naimisiin, ja he erosivat [281] .

Tina Redse

Vuoden 1985 alussa Jobs tapasi elämänsä kauneimman naisen ja ensimmäisen todellisen rakkautensa. Hänen nimensä oli Tina Redse, hän oli hippivarasto ja työskenteli myös IT-alalla - tietokonekonsulttina. Kun Scully yritti saada Jobsia pois Applelta, Steve pakeni Eurooppaan Tinan kanssa häiriötekijänä [282] . Heitä yhdisti vaikea lapsuus, joka liittyi psyykkiseen traumaan (erityisesti Redsen isä kärsi mielenterveyshäiriöstä), molemmat etsivät kauneutta ja harmoniaa, molemmat asettivat henkisen arkipäivän edelle. Luonteeltaan he olivat myös samanlaisia: Steven tavoin Tina erottui neuroottisuudesta, herkkyydestä ja pystyi purkamaan kyyneleitä. Samaan aikaan hän oli vahvatahtoinen, laiminlyöi helposti epätavallisen kauneutensa, usein tekemättä meikkiä - ja silminnäkijöiden mukaan hänestä tuli silloin vielä kauniimpi. Heidän romanssinsa oli hyvin myrskyistä, he olivat intohimoisesti rakastuneita. Redse pysyi Jobsin kanssa tasavertaisessa asemassa: hän lähti hänen talostaan ​​ja palasi hänen luokseen katsoessaan parhaaksi. Mutta kaikista yhtäläisyyksistä huolimatta erot olivat ylitsepääsemättömiä. Redse oli ystävällisin henkilö: vapaaehtoisena hän auttoi sairaita ja köyhiä, yritti parantaa suhteita Lisaan ja jopa Chris Anniin. Tässä hän oli täsmälleen Jobsin vastakohta. Redse kiehtoi hänestä, mutta ei kestänyt hänen itsekkyyttään, ihmisten laiminlyöntiä, julmuutta, hänen tyhjää kalustamatonta asuntoaan. Filosofiset erimielisyydet olivat myös erittäin syviä: Steve puhui universaalista estetiikasta, joka pitäisi antaa ihmisille, Tina ei havainnut Bauhausia , koska hän oli vakuuttunut siitä, että estetiikka voi olla vain yksilöllistä, että ihmisillä on syntyessään kauneustunto, eikä siihen ole tarvetta. opettaa heille tämä tunne. Heidän liittonsa oli tuomittu. Vuonna 1989 Steve otti epätoivoisen askeleen kosimalla Tinaa. Sitä seurasi kieltäytyminen ja lopullinen tauko [283] .

En voisi olla hyvä vaimo legendalle nimeltä Steve Jobs. Se olisi kauheaa kaikin puolin. <...> En halunnut loukata häntä, mutta en voinut katsoa rauhallisesti, kuinka hän loukkaa muita. Se oli minulle liian tuskallista [284] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] En olisi voinut olla hyvä vaimo "Steve Jobsille", ikonille. Olisin perehtynyt siihen monella tasolla. <...> En halunnut satuttaa häntä, mutta en kuitenkaan halunnut katsoa hänen satuttavan muita ihmisiä. Se oli tuskallista ja uuvuttavaa.

Avioliitto Lauren Powellin kanssa

Lauren Powellista tuli Steve Jobsin ainoa vaimo ja hänen mukaansa toinen nainen, jota hän "todella rakasti". Lauren oli kahdeksan vuotta nuorempi kuin Steve, työskenteli pankissa ja tuli myös vaikeasta perheestä, jossa oli neljä lasta. Hänen isänsä oli lentäjä ja kuoli sankarillisesti johtaen putoavan koneen pois asuinalueilta. Perheen jatkoelämä isäpuolensa kanssa osoittautui kauheaksi.

Lauren tapasi Jobsin lokakuussa 1989, hänen vakuutustensa mukaan sattumalta - hänen ystävänsä kutsuivat hänet luennolle Stanford Business Schooliin, jossa Steve piti raportin. Jobs kiinnitti huomion kauniiseen nuoreen naiseen yleisössä, ja hän sanoi leikillään tulleensa luennolle voittaakseen palkinnon - illallisen Steve Jobsin itsensä kanssa . Romaani kehittyi nopeasti, Lauren käänsi vain Jobsin pään:

Hän oli täysin ihastunut. Hän soitti minulle kysyäkseen: "Luuletko, että hän pitää minusta?" Oli hyvin outoa saada tällaisia ​​puheluita kuuluisalta henkilöltä [286] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Hän soitti minulle puhelimessa ja kysyi: "Mitä luulet, pitääkö hän minusta?" Tässä olen tässä oudossa tilanteessa, kun tämä ikoninen henkilö soittaa minulle. - Karin Smith, Lauren Powellin ystävä

Tammikuun 1. päivänä 1990 Jobs kosi Powellia, ja sitten hän syöksyi työhön ja unohti sen useiksi kuukausiksi. Syyskuussa Lauren, loukkaantunut Jobsin välinpitämättömyydestä, jätti hänet, mutta jo lokakuussa hän esitteli hänelle kihlasormuksen, ja kaksi kuukautta myöhemmin he lähtivät matkalle Havaijille . Palattuaan kävi ilmi, että Lauren oli raskaana [287] .

Häät pidettiin 18. maaliskuuta 1991. Seremonian johti Jobsin soto zen -tutori, munkki Kobun Chino Otogawa Ahwahnee-hotellissa .Yosemiten kansallispuistossa [288] . Jobs oli onnellisesti naimisissa, vaikka hän joskus kaipasi Tinaa:

Lauren näyttää olevan samanlainen kuin Tina, mutta samalla täysin erilainen - vahva, panssaroitu. Siksi avioliitto oli onnistunut. [289]

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Laurene näyttää paljon Tinalta, mutta hän on täysin erilainen, koska hän on kovempi ja panssaripinnoitettu. Siksi avioliitto toimii. - Andy Hertzfeld

Pariskunnalle syntyi poika Reed syyskuussa 1991, sitten tyttäret Erin elokuussa 1995 ja Eve vuonna 1998. Jobs omisti vähän aikaa lapsilleen, erityisesti tyttärilleen. Hän rakasti kommunikointia poikansa kanssa, mutta sanoi, että se oli nuorin Eve, peloton, vahvatahtoinen ja erittäin aktiivinen tyttö, joka jonakin päivänä johtaisi Applea , ellei hänestä tulisi Yhdysvaltain presidenttiä. Reidistä on tullut ulkonäöltään hyvin samanlainen kuin isänsä, mutta samalla hän eroaa hänestä hyvillä tavoilla ja lempeällä luonteeltaan [290] .

Asuminen

Jobs osti asunnon San Remosta vuonna 1982. - talo New Yorkissa , jolla on poliittisesti edistyksellinen maine, jossa myös Demi Moorella , Steven Spielbergillä ja Steve Martinilla oli asuntoja . Mutta koska hän oli pakkomielle täydellisyyteen, Jobs ei koskaan päässyt asumaan siellä. Bei Yuminin studion James Freedin avulla hän kunnosti asuntoa pitkään, mutta myi sen melkein kaksi vuosikymmentä myöhemmin Bonolle , U2 :n laulajalle [291] [292] .

Jobs osti Jackling Housen vuonna 1984. - 1600 m²:n espanjalaistyylinen siirtomaatyylinen kartano, jossa on 14 makuuhuonetta, George Washington Smithin suunnittelema, Woodsidessa( Kalifornia ). Vaikka sen kerrottiin jättäneen lähes kalustamatta, Jobs asui siinä lähes kymmenen vuotta. Hänen kerrotaan pitäneen vanhaa BMW R60/2 -moottoripyöräänsä.olohuoneessa ja antoi Bill Clintonin käyttää sitä vuonna 1998.

Jobs jätti Jackling Housen huonoon kuntoon, aikoi purkaa sen ja rakentaa sen tilalle pienemmän talon; kuitenkin paikalliset kulttuuriperinnön puolestapuhujat vastustivat hänen suunnitelmiaan. Kesäkuussa 2004 Woodsiden kaupunginvaltuusto antoi Jobsille luvan kartanon purkamiseen sillä ehdolla, että hän mainostaa kiinteistöä vuoden ajan, jotta halukkaat voisivat siirtää sen toiseen paikkaan ja kunnostaa sen. Monet ihmiset osoittivat kiinnostusta, mutta asiasta ei päästy sopimukseen. Myöhemmin samana vuonna joukko paikallisia asianajajia alkoi etsiä oikeustoimia purkamisen estämiseksi. Tammikuussa 2007 Jobs menetti purkuoikeutensa oikeuden määräyksellä [293] . Päätös kuitenkin kumottiin valituksen perusteella maaliskuussa 2010, ja kartano purettiin helmikuun 2011 alussa [294] . Jobs kuoli ennen kuin ehti rakentaa mitään tilalleen, ja nyt se on tyhjä.

Jobs ja hänen perheensä asuivat talossa vanhan Palo Alton etuoikeutetulla alueella. Vieressä ovat John Doerrin, Larry Pagen, Mark Zuckerbergin, Andy Hertzfeldin, Joanna Hoffmanin ja Burrell Smithin talot. Kaksikerroksisen punatiilisen Jobsin talon, joka on samanlainen kuin Cotswoldsissa , mutta jossa on siirtomaatyylinen patio, rakensi 1930-luvulla paikallinen arkkitehti John Carr. Jobs rakensi sitä hieman uudelleen perheen tarpeiden mukaan. Huonekalujen ja kodinkoneiden ostamisesta tuli todellinen haaste useiden kuukausien ajan, sillä Steve pyrki tuttuun tapaan tekemään ainoan täydellisen valinnan. Yleisesti ottaen talo näyttää varsin vaatimattomalta, varsinkin miljardöörin kodina, eikä erotu muiden joukosta. Presidentti Clinton ruokasi siellä Jobsin ja 14 Piilaakson toimitusjohtajan kanssa 7. elokuuta 1996 [295] .

Terveysongelmat

Kuoleman muistaminen on paras tapa, jonka tiedän välttääksesi ansa, johon ajatus siitä, että sinulla on menetettävää, ajaa sinut. Olet jo alasti. Ei ole mitään syytä olla seuraamatta sydäntäsi.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Muistaa, että aiot kuolla, on paras tapa, jonka tiedän välttääksesi ansan ajatella, että sinulla on jotain menetettävää. Olet jo alasti. Ei ole mitään syytä olla seuraamatta sydäntäsi. - Steve Jobsin puheesta Stanfordin yliopiston valmistuneille vuonna 2005

Lokakuussa 2003 Jobsilla diagnosoitiin haimasyöpä . Vuoden 2004 puolivälissä hän ilmoitti sairaudestaan ​​Applen työntekijöille. Tämän syöpämuodon ennuste on yleensä erittäin huono, mutta Jobsilla oli erittäin harvinainen, kirurgisesti hoidettavissa oleva sairaus, joka tunnetaan saarekesolujen neuroendokriinisena kasvaimena. Jobs kieltäytyi leikkauksesta yhdeksän kuukauden ajan, koska hän ei halunnut ruumiinsa avautuvan, mitä hän myöhemmin katui. Hän yritti ehkäistä sairautta vaihtoehtolääketieteen keinoin : kokeili vegaaniruokavaliota , akupunktiota , yrttilääkkeitä , kääntyi jopa väliaineeseen . Heinäkuussa 2004 Jobs suostui pancreatoduodenectomiaan ("Whipple-leikkaus"), jonka aikana kasvain poistettiin onnistuneesti, mutta samalla havaittiin maksametastaaseja. Jobs ilmoitti parantuneensa syövästä ja aloitti salaa kemoterapian [296] . Lääkärit onnistuivat osittain sekvensoimaan syövän genomin, ja kohdennettua hoitoa määrättiin [297] . Jobsin poissaolon aikana yritystä johti Tim Cook  , Applen kansainvälisen myynnin ja toimintojen johtaja.

Seuraavat kolme vuotta olivat Applelle ja sen osakkeenomistajille erittäin hermoja raastavia. Jobsin terveys heikkeni vähitellen, hän laihtui hirveän, mutta jatkoi esitelmien pitämistä, kunnes hänen ulkonäöstään alettiin puhua enemmän kuin esitellyistä tuotteista [298] . Jobs ei paljastanut koko totuutta terveydentilastaan ​​ja välitti toiveajattelua [299] : kyse oli "yksinkertaisesta virusinfektiosta", sitten "hormonaalisesta epätasapainosta". Todellisuudessa asiat olivat paljon huonommin: syöpä metastasoitui, kipulääkkeiden ja immunosuppressanttien takia Jobsilla ei ollut käytännössä ruokahalua, hänellä oli taipumus toistuvaan masennukseen, josta hän ei halunnut saada hoitoa. Lupaavat raportit hänen tilastaan ​​kuulostivat täysin epäuskottavilta, ja Applen osakkeet jatkoivat laskuaan [300] .

28. elokuuta 2008 Bloombergin yritysuutispalvelu julkaisi vahingossa valmistetun muistokirjoituksen Jobsille . Vaikka virhe korjattiin nopeasti, monet uutiskanavat ja blogit raportoivat siitä, mikä lisäsi huhuja Jobsin terveydestä. Jobs vastasi Let's Rock -puheessa syyskuussa 2008 lainaamalla Mark Twainia : "Huhut kuolemastani ovat suuresti liioiteltuja" [300] . Myöhemmässä mediatapahtumassa Jobs päätti esityksensä dialla, jossa lukee "110/70", joka ilmaisee hänen verenpaineensa ja totesi, että hän ei vastaisi terveyttä koskeviin kysymyksiin [301] .

Lopulta tammikuussa 2009 Jobs tunnusti ongelman julkisesti ja lähti lomalle luovuttaen jälleen Tim Cookille [302] . Huhtikuussa Jobsille tehtiin maksansiirto Memphisin Methodist University Hospitalissa [303] . Jobsin ennuste oli "erinomainen" [304] , ja vuoden 2010 alussa hän palasi töihin [305] .

17. tammikuuta 2011 ilmoitettiin, että Applen toimitusjohtajalle myönnettiin jälleen sairausloma. Jobs ilmoitti tästä työntekijöille lähettämässään kirjeessä, jossa hän selitti, että hän teki päätöksen "keskittyä terveyteensä". Kuten viime kerralla, ilmoitettiin, että Tim Cook johtaa päivittäistä toimintaa, kun taas Jobs osallistuu edelleen suuriin strategisiin päätöksiin [306] . Kuitenkin 2. maaliskuuta Jobs puhui iPad 2 :n julkaisussa [185] , 6. kesäkuuta hän esitteli iCloudin Worldwide Developers Conferencessa ja seuraavana päivänä hän puhui Cupertinon kaupunginvaltuustolle [307] .

24. elokuuta 2011 Jobs ilmoitti eroavansa Applen toimitusjohtajan tehtävästä. "Valitettavasti se päivä on koittanut", Jobs kirjoitti, mikä tarkoittaa, että hän "ei voi enää täyttää velvollisuuksiaan ja täyttää odotuksiaan Applen toimitusjohtajana". Jobsista tuli hallituksen puheenjohtaja ja hän nimitti Tim Cookin seuraajakseen [308] [309] . Jobs osallistui Applen asioihin Tim Cookin neuvonantajana hänen elämänsä viimeiseen päivään asti [310] .

Kuolema

Steve Jobs kuoli noin kello 15.00 5. lokakuuta 2011 kotonaan Kaliforniassa hengityspysähdykseen johtaneisiin komplikaatioihin [311] . Hän kuoli läheisten ympäröimänä: vaimonsa, lapsensa ja sisarensa [312] . Tohtori Ramzi Amirin mukaan hänen alkuperäinen vaihtoehtoisen hoidon valintansa "johti tarpeettoman varhaiseen kuolemaan" [313] .

Perheensä mukaan Jobs "kuoli rauhallisesti" [314] [315] ja hänen viimeiset sanansa muutama tunti ennen kuolemaansa olivat [267] :

Vau! Vau! Vau!

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Vau. Vau. Vau.

Apple ja Microsoft ovat nostaneet liput puolimastoon pääkonttorissaan ja kampuksilla [316] [317] . Bob Iger määräsi kaikki Disneyn kiinteistöt olemaan puolimastoon 6. lokakuuta - 12. lokakuuta , mukaan lukien Disney World ja Disneyland .

Apple sanoi lausunnossaan [319] :

Ilmoitamme syvällä surulla, että Steve Jobs kuoli tänään.

Steven loisto, intohimo ja energia ovat olleet lukemattomien innovaatioiden lähde, jotka ovat rikastaneet ja parantaneet elämäämme. Maailma on muuttunut mittaamattoman paremmaksi Steven ansiosta.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Olemme syvästi surullisia voidessamme ilmoittaa, että Steve Jobs kuoli tänään. Steven loisto, intohimo ja energia olivat lukemattomien innovaatioiden lähde, jotka rikastuttavat ja parantavat meidän kaikkien elämää. Maailma on mittaamattoman parempi Steven ansiosta.

Kahden viikon ajan hänen kuolemansa jälkeen Applen yrityksen verkkosivustolla oli yksinkertainen sivu, jossa oli Jobsin nimi ja elinvuodet mustavalkoisen muotokuvan vieressä [320] . Klikkaamalla kuvaa näkyi muistokirjoitus [320] :

Apple on menettänyt visionäärin ja luovan neron, ja maailma on menettänyt suurimman miehensä. Ne meistä, joilla oli onni tuntea Steve henkilökohtaisesti ja työskennellä hänen rinnallaan, ovat menettäneet läheisen ystävän ja mentorin. Steve jätti jälkeensä yrityksen, jonka vain hän pystyi luomaan, ja hänen henkensä tulee aina olemaan Applen selkäranka.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Apple on menettänyt visionäärin ja luovan neron, ja maailma on menettänyt hämmästyttävän ihmisen. Ne meistä, joilla on ollut onni tuntea Steve ja työskennellä hänen kanssaan, ovat menettäneet rakkaan ystävän ja inspiroivan mentorin. Steve jättää taakseen yrityksen, jonka vain hän olisi voinut rakentaa, ja hänen henkensä tulee olemaan ikuisesti Applen perusta.

Julkaistu sähköpostiosoite muistoja, surunvalitteluja ja pohdintoja varten sai yli miljoona viestiä, jotka näkyvät nyt Steve Jobsin muistosivulla [321] .

Pixar omisti myös sivustonsa Jobsille ja julkaisi kuvan hänestä John Lasseterin ja Edwin Catmullin kanssa sekä seuraavan tekstin [322] :

Steve oli erinomainen visionääri, rakas ystävämme ja opasvalomme Pixar-perheelle. Hän näki Pixarin potentiaalin ennen meitä muita ja enemmän kuin kukaan olisi voinut kuvitella. Steve vetosi meihin ja uskoi hulluun unelmaanmme tehdä tietokoneanimaatioita; hän sanoi aina "tee siitä ihanaa". Hän oli syy siihen, mitä Pixar oli, ja hänen voimansa, rehellisyytensä ja rakkautensa elämään tekivät meistä kaikista parempia. Hän tulee aina olemaan osa Pixarin DNA :ta.

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Steve oli poikkeuksellinen visionääri, rakas ystävämme ja Pixar-perheen opasvalo. Hän näki Pixarin potentiaalin ennen meitä muita ja enemmän kuin kukaan koskaan kuvitteli. Steve tarttui meihin ja uskoi hulluun unelmaanmme tehdä tietokoneanimaatioita; yksi asia, jonka hän aina sanoi, oli "tehdä siitä mahtava". Siksi Pixar osoittautui sellaiseksi kuin me teimme, ja hänen voimansa, rehellisyytensä ja rakkautensa elämään ovat tehneet meistä kaikista parempia ihmisiä. Hän on ikuisesti osa Pixarin DNA:ta.

Pienet, yksityiset hautajaiset pidettiin 7. lokakuuta 2011 Alta Mesan  hautausmaalla, Palo Alton ainoalla ei-uskonnollisella hautausmaalla [311] , ilman paljastuksia [323] .

Kalifornian kuvernööri Jerry Brown julisti sunnuntain 16. lokakuuta 2011 Steve Jobs -päiväksi [324] . Tänä päivänä Stanfordin yliopistossa pidettiin yksityinen jumalanpalvelus. Paikalla oli Applen ja muiden teknologiayritysten johtajia, median edustajia, julkkiksia, Jobsin ja poliitikkojen läheisiä ystäviä sekä Jobsin perhe. Yli tunnin kestäneen seremonian suorittivat Bono , Yo-Yo Ma ja Joan Baez [325] .

Applen työntekijöiden yksityinen muistotilaisuus pidettiin 19. lokakuuta Applen kampuksella Cupertinossa. Cook, Bill Campbell, Norah Jones , Al Gore ja Coldplay olivat paikalla , samoin kuin Jobsin leski Lauren. Jotkut Applen vähittäiskaupat suljettiin hetkeksi, jotta työntekijät voisivat osallistua seremoniaan [326] .

Tiedotusvälineissä

Steve Jobsin kuolemasta on tullut tärkeä aihe ABC :ssä , CBS :ssä ja NBC :ssä [327] . Lukuisat sanomalehdet ympäri maailmaa kertoivat kuolemasta etusivuillaan seuraavana päivänä. Jobsin kuolemaa ovat kommentoineet useita tunnettuja henkilöitä, mukaan lukien Yhdysvaltain presidentti Barack Obama [328] , Britannian pääministeri David Cameron [329] , Microsoftin perustaja Bill Gates [330] ja The Walt Disney Companyn toimitusjohtaja Bob Iger. Wired News keräsi kommentteja ja julkaisi ne pääsivulla [331] . Surunvalittelunsa esittivät monet Jobsin ystävät ja kollegat, erityisesti Steve Wozniak ja George Lucas [332] . Adult Swim esitti 15 sekunnin videon, jossa sana "hello" häipyi ja vaihtui sitten sanaksi "näkemiin".

Time-lehti omisti numeron Jobsille 8. lokakuuta 2011. Kannessa oli Norman Siffin valokuva Jobsista., jossa hän istuu lootusasennossa ja pitää hallussaan ensimmäistä Macintosh-tietokonetta, joka julkaistiin ensimmäisen kerran Rolling Stonessa tammikuussa 1984. Jobs oli Time -lehden kannessa kahdeksannen kerran [333] . Tässä numerossa oli valokuvaesseitäDiana Walker Harry McCracken Applen retrospektiivija Lev Grossman sekä Walter Isaacsonin kuusisivuinen artikkeli esikatseluna hänen elämäkertaansa " Steve Jobs " [334] .

Bloomberg Businessweek julkaisi Jobsille omistetun mainoksettoman numeron, joka sisälsi laajoja Steve Jurvetsonin artikkeleita, John Scully , Sean Weisley, William Gibson ja Walter Isaacson. Kannessa oli mustavalkoinen valokuva Steve Jobsista ja hänen nimensä ja elinvuodet [335] .

Palkinnot ja julkinen tunnustus

Applen perustamisen jälkeen Jobsista on tullut hänen yrityksensä ja toimialansa symboli. Kun Time nimesi tietokoneen " vuoden koneeksi " vuonna 1982 , lehti julkaisi pitkän artikkelin Jobsista "kuuluisimpana mikromaestrona" [337] [338] .

Vuonna 1985 presidentti Ronald Reagan myönsi Jobsille ja Steve Wozniakille National Medal of Technology -mitalin , ja he olivat ensimmäisten joukossa, jotka saivat palkinnon [339] . Vuonna 1987 Jobs sai Jefferson Public Service Award -palkinnon kategoriassa "Paras julkispalveluhenkilö 35 tai alle " . Vuonna 1988 Inventor and Innovator -lehti tunnusti Steve Jobsin ja Steve Wozniakin "Technology - the Chariot of Progress" -kilpailun voittajiksi. Joulukuussa 2007 Kalifornian kuvernööri Arnold Schwarzenegger ja hänen vaimonsa Maria Shriver valitsivat Jobsin Kalifornian Hall of Fameen [341] .

Vuonna 1989, Inc. kutsui Jobsia vuosikymmenen yrittäjäksi [342] . Marraskuussa 2007 Fortune - lehti nimesi Jobsin liiketoiminnan vaikutusvaltaisimmaksi henkilöksi . Elokuussa 2009 Junior Achievement -kyselyn tulosten mukaanJobs on nimetty teini-ikäisten eniten ihailemaksi yrittäjäksi [344] . Marraskuussa 2009 Fortune nimesi Jobsin "vuosikymmenen toimitusjohtajaksi" [345] . Maaliskuussa 2012 Fortune nimesi Steve Jobsin "aikamme suurimmaksi yrittäjäksi", kuvaillen häntä "loistavaksi, visionääriksi, inspiroivaksi" ja kutsui häntä "sukupolvemme olennaiseksi yrittäjäksi" [346] .

Marraskuussa 2010 Jobs sijoittui 17. sijalle Forbesin maailman vaikutusvaltaisimpien ihmisten luettelossa [347] . Joulukuussa 2010 Financial Times valitsi Jobsin Vuoden mieheksi ja päätti hänelle omistetun artikkelin sanoilla: hienojen kulutustavaroiden valmistaja. Se oli täysin hullu idea. Huipputeknologiasta oli mahdotonta tehdä kulutustavaroita” [348] . "Näin voit olla väärässä", päättää Financial Times -lehden artikkelin kirjoittaja [348] .

Joulukuussa 2011 Graphisoft paljasti maailman ensimmäisen pronssisen Steve Jobsin patsaan Budapestissa ja kutsui häntä yhdeksi aikamme suurimmista hahmoista [336] . Jobs sai postuumisti Grammy Trustees -palkinnon helmikuussa 2012., myönnetään niille, jotka ovat vaikuttaneet musiikkiteollisuuteen muilla aloilla kuin esittämisessä [349] . Disney - elokuva John Carter [350] ja Pixarin sarjakuva Brave [ 351 ] oli omistettu Jobsille .

Heinäkuussa 2022 Jobs sai postuumisti Presidential Medal of Freedom -mitalin , joka on Yhdysvaltojen korkein siviilipalkinto hänen korvaamattomasta panoksestaan ​​musiikki-, elokuva- ja tietokoneteollisuudessa. [352]

Jobsin kuoleman ensimmäisenä vuosipäivänä Odessassa paljastettiin veistoksellinen sävellys " Kiitos, Steve! ". ". 330-kiloinen koostumus on lähes kaksimetrinen kämmen (Steve Jobs), joka on valmistettu metalliromusta [353] .

Eläkkeelle jäämisensä jälkeen ja varsinkin Steve Jobsin kuoleman jälkeen häntä on usein kuvattu visionääriksi, edelläkävijäksi ja neroksi liiketoiminnan , 345 358 innovaation , 359 ja tuotesuunnittelun alueilla.360 . Kommentoijat olivat yhtä mieltä siitä, että Jobs muutti perusteellisesti modernin maailman [354] [356] [359] ja että hänen kuolemansa oli suuri menetys kaikille [357] . The Independent väittää, että "mallina kaikille johtajille" Jobs mullisti peräti kuusi alaa: henkilökohtaiset tietokoneet, matkapuhelimet, musiikin jakelu, animaatioelokuvatuotanto, e-kirjat ja Internet- tabletit . Jobs asetettiin tasolle sellaisten menneisyyden hahmojen kanssa, kuten Thomas Edison ja Henry Ford [361] [362] .

Kritiikki

Jobsin henkilökohtaisia ​​ominaisuuksia kritisoitiin erityisen usein. Perfektionistina Jobs pyrki aina universaaliin, hänen mielestään ainoaan mahdolliseen täydellisyyteen ja yksilöimättömään kauneuteen ja yksinkertaisuuteen. Hän tarvitsi täydellisen hallinnan missä tahansa tilanteessa, ja Jobs oli itsekäs siihen asti, että hän pyrki saavuttamaan sen. ”Hän on valistunut mies, mutta samalla yllättävän julma. Outo yhdistelmä”, Chris Ann Brennan sanoi hänestä [363] . "Ainoa kysymys, jonka todella haluaisin kuulla Steven vastauksen, on, miksi olet niin ilkeä? Andy Hertzfeld ihmetteli [364] syyttäen Jobsia uskottomuudesta. "Steve ja uskollisuus ovat yhteensopimattomia käsitteitä... Hän hylkää jokaisen, joka oli kerran lähellä häntä" [365] .

Applen politiikka vuosina, jolloin Jobs johti yritystä, oli aina hänen politiikkaansa, jatkoa hänen ajatuksilleen siitä, miten liiketoimintaa tulisi johtaa, ja viime kädessä heijastaa hänen henkilökohtaisia ​​ominaisuuksiaan. Ilmaisten ohjelmistojen pioneeri Richard Stallman huomautti, että Apple valvoo tiukasti kuluttajatietokoneita ja kannettavia laitteita, mukaan lukien lehdistön rajoittaminen:

Steve Jobs, tietokoneen maalatun vankilan pioneeri, on kuollut, tarkoituksena viedä hölmöiltä vapaus [366] [367] .

Alkuperäinen teksti  (englanniksi)[ näytäpiilottaa] Steve Jobs, tietokoneen edelläkävijä vankilana, joka on tehty siistiksi ja joka on suunniteltu erottamaan hullut vapaudesta, on kuollut.

Malcolm Gladwell totesi The New Yorkerissa , että "Jobsin intuitio oli editoinnissa, ei kekseliäisyydessä. Hänen lahjansa oli ottaa se, mikä oli hänen edessään – kynällä varustettu tabletti – ja kierrättää se armottomasti .

Kulttuurissa

Kirjat

• Michael Moritzin Little Kingdom (1984) Apple Computerin perustamisesta .
• " Steve Jobsin toinen tuleminen " (2001), kirjoittanut Alan Deutschman.
• " Ikoni. Steve Jobs (2005), kirjoittaneet Jeffrey Young ja William Simon.
• Applen perustajajäsenen Steve Wozniakin iWoz (2006) . Tämä on Wozniakin omaelämäkerta, mutta se kattaa suuren osan Jobsin elämästä ja työstä Applella .
• "iPresentation. Apple-johtajan Steve Jobsin (2010) Carmina Gallon suostuttelutunteja.
• " Steve Jobs " (2011), valtuutettu elämäkerta, jonka on kirjoittanut Walter Isaacson .
• "Steve Jobs. Leadership Lessons (2011), Jay Elliot, William Simon. Kirja Steve Jobsin ainutlaatuisesta johtamistyylistä.
• "Työsäännöt" (2011) Carmina Gallo.
• " Omenan sisällä " (2012) Adam Lashinsky. Hän puhuu salaisista järjestelmistä, taktiikoista ja johtamisstrategioista, jotka antoivat Steve Jobsin ja hänen yrityksensä työskennellä.
• "Steve Jobs. Mies, joka ajatteli toisin (2012) Karen Blumenthal. Steve Jobsin yksityiskohtainen elämäkerta

Dokumentit

• The Machine That Changed the World (1992) - Tämän viiden jakson elokuvan kolmas sarja, "Pehmeäkantinen tietokone", kertoo Jobsista ja hänen roolistaan ​​Applen alkuaikoina .
• "Steve Jobs. Kadonnut haastattelu (2012) - Steve Jobsin haastattelu TV-juontaja Robert Cringleyn kanssa vuonna 1995 [369] .
• iGenius: How Steve Jobs Changed the World (2011) - dokumentti Discoverysta Adam Savagen ja Jamie Hynemanin kanssa [370] .
• Steve Jobs: One Last Thing (2011) on Pioneer Productionsin tuottama PBS-dokumentti [371] [372] .
• Steve Jobs: Billion Dollar Hippie (2011) - BBC:n dokumentti [373] .
• Steve Jobs: The Man in the Machine ( 2015) on Alex Gibneyn dokumentti Steve Jobsin yksityiselämästä.

Pelielokuvat

• Pirates of Silicon Valley ( 1999) - TNT -elokuva ensimmäisen henkilökohtaisen tietokoneen luomisesta Applen ja Microsoftin kilpailun taustalla 1970-luvun alusta 1985. Jobsin roolia näytteli Noah Wyle [374] .
• Jobs: Empire of Seduction (2013) on Joshua Michael Sternin itsenäinen elokuva. Jobsin roolia näytteli Ashton Kutcher . Elokuva keskittyy Steve Jobsin muutokseen umpikujasta hipistä yhden maailman edistyksellisimmän yrityksen perustajaksi .
• Steve Jobs (2015) on Universal Studios -sovitus ( alunperin Sonyn hankkima) Walter Isaacsonin Jobsin elämäkerrasta. Elokuvan on ohjannut Danny Boyle . Käsikirjoittaja Aaron Sorkin [376] . Jobsin roolia näytteli Michael Fassbender .

Teatteri

• The Agony and Ecstasy of Steve Jobs (2012) - New Yorkin julkisen teatterin tuotanto Mike Daisyn kanssa [377] .

Muistiinpanot

1. ↑ Isaacson W. Steve Jobs - 1 - Simon & Schuster , 2011. - s. 3. - ISBN 978-1-4516-4853-9
2. ↑ 1 2 Steve Jobs // Encyclopædia Britannica 
3. ↑ Steve Jobs // Brockhaus Encyclopedia  (saksa) / Hrsg.: Bibliographisches Institut & FA Brockhaus , Wissen Media Verlag
4. ↑ http://apnews.excite.com/article/20111011/D9Q9T1D00.html
5. ↑ Isaacson W. Steve Jobs - 1 - Simon & Schuster , 2011. - s. 575. - ISBN 978-1-4516-4853-9
6. ↑ Viikon keksijä -arkisto . Haettu 13. marraskuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
7. ↑ Allen, Frederick E. . Malcolm Gladwell saa Steve Jobsin väärin , Forbes  (9. marraskuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.  "Gladwellin määritelmän mukaan suurin osa suurimmista keksinnöistä olisi säätöjä."
8. ↑ Isaacson, 2012 , s. 25.
9. ↑ Shirin Sadeghi. Steve Jobsin arabi-amerikkalainen tausta ja adoptiotarina . New America Media (6.10.2011). Haettu 6. syyskuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 22. tammikuuta 2015. (määrätön)
10. ↑ Isaacson, 2012 , s. 24.
11. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 26.
12. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 28.
13. ↑ Isaacson, 2012 , s. 29.
14. ↑ Steve Jobs: Varhainen elämä . Elämäkerta . A+E Television Networks, LLC. Käyttöpäivä: 28. maaliskuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
15. ↑ Isaacson, 2012 , s. kolmekymmentä.
16. ↑ Steve Jobs ei tiennyt . Rollingstone.com (12. lokakuuta 2011). Haettu 12. marraskuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
17. ↑ Isaacson, 2012 , s. 35.
18. ↑ Isaacson, 2012 , s. 37.
19. ↑ Isaacson, 2012 , s. 38.
20. ↑ Isaacson, 2012 , s. 40.
21. ↑ Isaacson, 2012 , s. 41.
22. ↑ Isaacson, 2012 , s. 42.
23. ↑ Isaacson, 2012 , s. 45.
24. ↑ Wozniak, 2012 , s. 81-83.
25. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , s. 83.
26. ↑ Isaacson, 2012 , s. viisikymmentä.
27. ↑ Wozniak, 2012 , s. 87.
28. ↑ Wozniak, 2012 , s. 90.
29. ↑ Wozniak, 2012 , s. 96.
30. ↑ Wozniak, 2012 , s. 108-109.
31. ↑ Wozniak, 2012 , s. 110.
32. ↑ Isaacson, 2012 , s. 54.
33. ↑ Steve Jobs ja varhaiset omenavuodet . i Ohjelmoija. Haettu 6. syyskuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
34. ↑ Isaacson, 2012 , s. 55.
35. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 57.
36. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 58.
37. ↑ Isaacson, 2012 , s. 60.
38. ↑ Isaacson, 2012 , s. 61.
39. ↑ Isaacson, 2012 , s. 63-64.
40. ↑ Isaacson, 2012 , s. 63.
41. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 71.
42. ↑ Isaacson, 2012 , s. 66.
43. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 67.
44. ↑ Isaacson, 2012 , s. 69.
45. ↑ Isaacson, 2012 , s. 70.
46. ↑ Isaacson, 2012 , s. 72.
47. ↑ 1 2 Intian vierailu antoivision Steve Jobsille . Indiatoday.in (13. syyskuuta 2011). Haettu 6. syyskuuta 2020. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
48. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 74.
49. ↑ Isaacson, 2012 , s. 77.
50. ↑ Vaellus Intiassa 7 kuukautta: Steve Jobs . Yahoo News (24. lokakuuta 2011). Käyttöpäivä: 27. lokakuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
51. ↑ Isaacson, 2012 , s. 75-76.
52. ↑ Isaacson, 2012 , s. 439.
53. ↑ Wozniak, 2012 , s. 136-137.
54. ↑ Eri lähteet antavat luvun 42 - 46 pelimerkkiä. Wozniakin suunnitelmaa ei koskaan toteutettu, koska Atari-insinöörit eivät pystyneet selvittämään sitä, eikä tietolähdettä ollut. Toteutettu pelisuunnitelma sisälsi noin 100 pelimerkkiä.
55. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , s. 141.
56. ↑ Isaacson, 2012 , s. 80.
57. ↑ Isaacson, 2012 , s. 86.
58. ↑ Wozniak, 2012 , s. 143.
59. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 87.
60. ↑ Wozniak, 2012 , s. 160.
61. ↑ Wozniak, 2012 , s. 161.
62. ↑ Wozniak, 2012 , s. 162-163.
63. ↑ Isaacson, 2012 , s. 88-89.
64. ↑ 1 2 3 4 5 Isaacson, 2012 , s. 89.
65. ↑ Isaacson, 2012 , s. 88.
66. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , s. 169.
67. ↑ Isaacson, 2012 , s. 90.
68. ↑ Isaacson, 2012 , s. 92.
69. ↑ Isaacson, 2012 , s. 93.
70. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 94.
71. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 95.
72. ↑ Wozniak, 2012 , s. 177.
73. ↑ Wozniak, 2012 , s. 178.
74. ↑ Isaacson, 2012 , s. 98.
75. ↑ Wozniak, 2012 , s. 181.
76. ↑ Isaacson, 2012 , s. 97.
77. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 100.
78. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 101.
79. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 102.
80. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 99.
81. ↑ Isaacson, 2012 , s. 103.
82. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 105.
83. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 109.
84. ↑ Isaacson, 2012 , s. 110.
85. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 111.
86. ↑ Isaacson, 2012 , s. 112.
87. ↑ Isaacson, 2012 , s. 106.
88. ↑ Isaacson, 2012 , s. 107.
89. ↑ Wozniak, 2012 , s. 189.
90. ↑ Isaacson, 2012 , s. 108-109.
91. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 113.
92. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 122.
93. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 121.
94. ↑ Wozniak, 2012 , s. 214.
95. ↑ 1 2 Wozniak, 2012 , s. 216.
96. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 123.
97. ↑ Isaacson, 2012 , s. 125.
98. ↑ Isaacson, 2012 , s. 126.
99. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 127.
100. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 131.
101. ↑ Isaacson, 2012 , s. 138-139.
102. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 140.
103. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 143.
104. ↑ Isaacson, 2012 , s. 144-146.
105. ↑ Isaacson, 2012 , s. 160.
106. ↑ Isaacson, 2012 , s. 169.
107. ↑ Isaacson, 2012 , s. 168.
108. ↑ Isaacson, 2012 , s. 163, 164.
109. ↑ Isaacson, 2012 , s. 218.
110. ↑ Isaacson, 2012 , s. 172, 173.
111. ↑ Isaacson, 2012 , s. 173, 177.
112. ↑ Isaacson, 2012 , s. 188-189.
113. ↑ Isaacson, 2012 , s. 182.
114. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 187.
115. ↑ Isaacson, 2012 , s. 190-191.
116. ↑ Isaacson, 2012 , s. 196.
117. ↑ Hertzfeld, Andy The Times They Are A-Changin' . folklore.org. Arkistoitu alkuperäisestä 4. helmikuuta 2012. (määrätön)
118. ↑ Hormby, Thomas. Omenan kasvattaminen Macintoshilla: Sculley-vuodet . Arkistoitu alkuperäisestä 28. kesäkuuta 2012.  (määrätön), Low End Mac , 22. helmikuuta 2006. Haettu 2. maaliskuuta 2007.
119. ↑ Isaacson, 2012 , s. 303.
120. ↑ Isaacson, 2012 , s. 246.
121. ↑ Boyarintsev, Lobanov, 2012 , s. 107.
122. ↑ Isaacson, 2012 , s. 259.
123. ↑ Isaacson, 2012 , s. 257.
124. ↑ Isaacson, 2012 , s. 261, 262.
125. ↑ Isaacson, 2012 , s. 268.
126. ↑ Stross, RE (1993). Steve Jobs ja NeXT Big Thing . Atheneum. ISBN 0-689-12135-0 . s. 117, 120, 246.
127. ↑ Isaacson, 2012 , s. 262.
128. ↑ Isaacson, 2012 , s. 265-266.
129. ↑ Isaacson, 2012 , s. 265.
130. ↑ Tietokoneet . (31. toukokuuta 1990). Ihmisten välinen tietojenkäsittely – kolmas vallankumous? Arkistoitu 16. elokuuta 2019 Wayback Machinessa . Uusi Straits Times . (230), 20; Schlender, BR, Alpert, M. (1990, 12. helmikuuta). Kuka on edellä tietokonesodissa . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.  (määrätön). Onnea .
131. ↑ Rose, F. (2009, 23. huhtikuuta). Viattomuuden loppu Applella: Mitä tapahtui sen jälkeen, kun Steve Jobs erotettiin . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.  (määrätön). langallinen .
132. ↑ Tervetuloa osoitteeseen info.cern.ch: Maailman ensimmäisen verkkopalvelimen verkkosivusto . CERN (European Organisation for Nuclear Research). Haettu 1. marraskuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
133. ↑ 1 2 O'Grady, J. (2008). Apple Inc. Greenwood Press. ISBN 0-313-36244-0 .
134. ↑ Isaacson, 2012 , s. 339.
135. ↑ Linzmayer, OW (2004). Apple Confidential 2.0: Maailman värikkäimmän yrityksen lopullinen historia. Ei tärkkelyspuristinta. ISBN 1-59327-010-0 .
136. ↑ Isaacson, 2012 , s. 280-281.
137. ↑ Isaacson, 2012 , s. 281.
138. ↑ Isaacson, 2012 , s. 280.
139. ↑ Pixarin perustamisasiakirjat . Alvyray.com. Haettu 19. huhtikuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
140. ↑ Isaacson, 2012 , s. 281-282.
141. ↑ Isaacson, 2012 , s. 282-283.
142. ↑ Isaacson, 2012 , s. 282-284.
143. ↑ Isaacson, 2012 , s. 291.
144. ↑ Isaacson, 2012 , s. 330.
145. ↑ "Toy Story" -tekstit . IMDB . Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
146. ↑ Isaacson, 2012 , s. 333.
147. ↑ Isaacson, 2012 , s. 336.
148. ↑ Hill, Jim. Steve Jobs paljastaa kuinka Michael Eisner yritti aktiivisesti suistaa Disneyn vuonna 2006 tekemän Pixarin hankinnan . Jim Hill Media (5. helmikuuta 2012). Käyttöpäivä: 10. helmikuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
149. ↑ Isaacson, 2012 , s. 496.
150. ↑ Isaacson, 2012 , s. 502.
151. ↑ Jobsin 7,7 %:n Disney-osuuden siirto säätiölle, jota johtaa leski Laurene , Bloomberg . Arkistoitu alkuperäisestä 10. heinäkuuta 2012.
152. ↑ Apple Computer, Inc. Viimeistelee NeXT Software Inc:n hankinnan. Apple Inc. , 7. helmikuuta 1997. Haettu 25. kesäkuuta 2006.
153. ↑ Isaacson, 2012 , s. 356.
154. ↑ Isaacson, 2012 , s. 366, 367.
155. ↑ Gallo, 2011 , s. 116.
156. ↑ Kerran ja tulevaisuuden Steve Jobs , Salon.com  (11. lokakuuta 2000). Arkistoitu alkuperäisestä 9. heinäkuuta 2012.
157. ↑ Isaacson, 2012 , s. 388.
158. ↑ Isaacson, 2012 , s. 385.
159. ↑ Isaacson, 2012 , s. 391.
160. ↑ Hoppel, Adrian Steve Jobsin maagiset keksinnöt . Steve Jobsin parhaat keksinnöt . Steve Jobsin maagiset keksinnöt. Käyttöpäivä: 27. maaliskuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
161. ↑ Isaacson, 2012 , s. 400-401.
162. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 406.
163. ↑ Applen historia: iMacin kehitys . iMac . Apple Gazette. Käyttöpäivä: 28. maaliskuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
164. ↑ Norr, Henry . MacWorld Expo/Permanent Jobs/Applen toimitusjohtaja pudottaa lopulta "väliaikaisen" nimen San Francisco Chronicle  (6. tammikuuta 2000). Arkistoitu alkuperäisestä 7. heinäkuuta 2012. Haettu 27. kesäkuuta 2011.
165. ↑ Jobs julkistaa uuden MacOS:n, josta tulee "iCEO" , CNN (5. tammikuuta 2000). Arkistoitu alkuperäisestä 8. heinäkuuta 2012.
166. ↑ Isaacson, 2012 , s. 434.
167. ↑ Isaacson, 2012 , s. 438-439.
168. ↑ Isaacson, 2012 , s. 447.
169. ↑ Isaacson, 2012 , s. 446.
170. ↑ Isaacson, 2012 , s. 470.
171. ↑ 1 2 Block, Ryan iPodin perheen hautausmaa . iPodeja . EndGadget. Käyttöpäivä: 28. maaliskuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
172. ↑ Isaacson, 2012 , s. 453.
173. ↑ Isaacson, 2012 , s. 529.
174. ↑ Isaacson, 2012 , s. 530-531.
175. ↑ Isaacson, 2012 , s. 533-534.
176. ↑ Isaacson, 2012 , s. 536-537.
177. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 538.
178. ↑ Isaacson, 2012 , s. 539-540.
179. ↑ Lue iPhonen tarinasta  täältä . iPhonen historia . Apple Biterin blogi. Käyttöpäivä: 29. maaliskuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012.
180. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 572.
181. ↑ Isaacson, 2012 , s. 559.
182. ↑ Isaacson, 2012 , s. 561-564.
183. ↑ Isaacson, 2012 , s. 570.
184. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 574.
185. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 601.
186. ↑ Steve Jobs arvostelee Androidin, Samsungin ja iPad 2:n kilpailijoita "kopioijana" CNET UK . Arkistoitu alkuperäisestä 9. heinäkuuta 2012. (määrätön)
187. ↑ Siegler, MG Steve Jobs eroaa Applen toimitusjohtajan tehtävästä . TechCrunch . Haettu 25. elokuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
188. ↑ Gupta, Poornima . Steve Jobs eroaa  (18. elokuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 2. heinäkuuta 2012. Haettu 25. elokuuta 2011.
189. ↑ AAPL: Apple Inc:n yhteenveto - Yahoo! rahoitus . finance.yahoo.com (2. tammikuuta 2007). Haettu 25. elokuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
190. ↑ Valentino-DeVries, Jennifer . Applen osakkeet: Näyttää siltä, ​​että Jobsin lähtö oli hinnoiteltu , The Wall Street Journal  (24. elokuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 25. elokuuta 2011.
191. ↑ Steve Schaefer . Forbes , Forbes  (26. heinäkuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 25. elokuuta 2011.
192. ↑ DIS: Yhteenveto Walt Disney Companysta . Finance.yahoo.com. Haettu 25. elokuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
193. ↑ Isaacson, 2012 , s. 134.
194. ↑ Kim, Susan . Steve Jobsin 6,7 miljardin dollarin omaisuuden tulevaisuus säilyy todennäköisesti yhtä yksityisenä kuin hän oli  (7. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 7. heinäkuuta 2012. Haettu 29. maaliskuuta 2012.
195. ↑ "Steve Jobs on 300 miljoonaa dollaria rikkaampi" . Arkistoitu alkuperäisestä 29. toukokuuta 2012.  (määrätön). Onnea . Haettu 10. kesäkuuta 2010.
196. ↑ Isaacson, 2012 , s. 417.
197. ↑ Forbes 400 rikkainta amerikkalaista , Forbes  (syyskuu 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 26. toukokuuta 2012. Haettu 7. lokakuuta 2011.
198. ↑ Isaacson, 2012 , s. 124.
199. ↑ Suora lähetys Macworld 2007:stä: Steve Jobs -puheenvuoro . Haettu 19. huhtikuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
200. ↑ Videot - Ilmaiset videolataukset ja suoratoistovideot - CNET TV . cnettv.cnet.com. Haettu 19. huhtikuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 4. helmikuuta 2012. (määrätön)
201. ↑ 7.30–} ABC . Abc.net.au. Haettu 12. marraskuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
202. ↑ Lateline : "Visionääri Steve Jobs kuoli syöpään" . Abc.net.au (6. lokakuuta 2011). Haettu 12. marraskuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
203. ↑ Isaacson, 2012 , s. 151-152.
204. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 152.
205. ↑ Isaacson, 2012 , s. 532-533.
206. ↑ Isaacson, 2012 , s. 145.
207. ↑ Isaacson, 2012 , s. 147.
208. ↑ Isaacson, 2012 , s. 148.
209. ↑ Floyd Norman . Steve Jobs: A Tough Act to Follow , Jim Hill Media (19. tammikuuta 2009). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 19. tammikuuta 2009.
210. ↑ Isaacson, 2012 , s. 282.
211. ↑ Colvin, Geoff . Steve Jobsin huono veto , Fortune  (19. maaliskuuta 2007). Arkistoitu alkuperäisestä 4. kesäkuuta 2012. Haettu 23. helmikuuta 2011.
212. ↑ Isaacson, 2012 , s. 171.
213. ↑ Isaacson, 2012 , s. 60, 643.
214. ↑ Yhdysvaltain hallituksen patenttitietokanta . Haettu 29. elokuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
215. ↑ Yhdysvaltain hallituksen patenttihakemustietokanta . Haettu 29. elokuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
216. ↑ Steve Jobsin patentit . Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
217. ↑ US-patentti 8 032 843, Ording et al., 4. lokakuuta 2011, "Käyttöliittymä konsolidoinnin ja pääsyn tarjoamiseen" . Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
218. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 212-213.
219. ↑ Isaacson, 2012 , s. 212.
220. ↑ Isaacson, 2012 , s. 206.
221. ↑ Isaacson, 2012 , s. 207, 214.
222. ↑ Isaacson, 2012 , s. 270-271.
223. ↑ Isaacson, 2012 , s. 373.
224. ↑ Isaacson, 2012 , s. 374.
225. ↑ "Jos Apple voi palata kotiin, miksi ei Dell?" . Arkistoitu alkuperäisestä 4. kesäkuuta 2012.  (määrätön)CNET-uutiset. 19. toukokuuta 2008
226. ↑ Dell: Applen pitäisi sulkea kauppa , CNET. Arkistoitu alkuperäisestä 4. syyskuuta 2012.
227. ↑ Markoff, John . Michael Dellin pitäisi syödä sanansa, Apple Chief ehdottaa , The New York Times  (16. tammikuuta 2006). Arkistoitu alkuperäisestä 4. kesäkuuta 2012. Haettu 24.5.2010.
228. ↑ Isaacson, 2012 , s. 587-588.
229. ↑ Isaacson, 2012 , s. 585.
230. ↑ Isaacson, 2012 , s. 631.
231. ↑ Arik Hesseldahl. "Ajatuksia Steve Jobsin perinnöstä" . Arkistoitu alkuperäisestä 21. heinäkuuta 2012.  (määrätön). Bloomberg Businessweek . 29. elokuuta 2008. Haettu 12. elokuuta 2010.
232. ↑ Stuart, Elizabeth . Steve Jobsin hyväntekeväisyys: antoiko hän nimettömästi vai ei ollenkaan?  (12. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 28. heinäkuuta 2012. Haettu 28. maaliskuuta 2012.
233. ↑ Playboy-lehden haastattelu . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.  (määrätön) Playboy . helmikuuta 1985. Haettu 9. lokakuuta 2011.
234. ↑ Dilger, Daniel Tim Cook paljastaa valheen, jonka mukaan Steve Jobs jätti huomiotta hyväntekeväisyyden . Steve Jobs . AppleInsider. Käyttöpäivä: 28. maaliskuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
235. ↑ Elkind, Peter . Ongelma Steve Jobsin kanssa , Fortune  (5. maaliskuuta 2008). Arkistoitu alkuperäisestä 15. heinäkuuta 2012. Haettu 5. maaliskuuta 2008.
236. ↑ Stuart, Elizabeth . Steve Jobsin hyväntekeväisyys: antoiko hän nimettömästi vai ei ollenkaan?  (12. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 31. heinäkuuta 2012. Haettu 28. maaliskuuta 2012.
237. ↑ "Bono puolustaa Steve Jobsia Applen entisen toimitusjohtajan filantropiaa koskevan kritiikin jälkeen" . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.  (määrätön)2. syyskuuta 2011. Haettu 9. lokakuuta 2011.
238. ↑ Prios, Jessica . Steve Jobs -filantropiakeskustelu  (7. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 28. maaliskuuta 2012.
239. ↑ Kahney, Leander . Töitä presidentille? Not This Time , Wired , Condé Nast (27. tammikuuta 2003). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 26. elokuuta 2011.
240. ↑ Isaacson, 2012 , s. 321.
241. ↑ Isaacson, 2012 , s. 622-623.
242. ↑ Isaacson, 2012 , s. 624-625.
243. ↑ Isaacson, 2012 , s. 509.
244. ↑ Apple toistaa, tunnustaa väärennetyt asiakirjat , EE Times  (29. joulukuuta 2006). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 6. syyskuuta 2012.
245. ↑ Isaacson, 2012 , s. 512.
246. ↑ Ryhmä haluaa 7 miljardia dollaria Applelta, Steve Jobsilta, johtajilta arvopaperipetoksista . Arkistoitu alkuperäisestä 4. helmikuuta 2012. (määrätön)
247. ↑ Steve Jobs saa anteeksi petokset vaihtoehtojen kanssa . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.  (määrätön)/news.kosht.com
248. ↑ Hafner, Katie . Steve Jobsin katsaus hänen elämäkertaansa: Ban It , The New York Times  (30. huhtikuuta 2005). Arkistoitu alkuperäisestä 4. kesäkuuta 2012. Haettu 16. lokakuuta 2006.
249. ↑ Työelämäkerta: julkaisuhinta . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.  (määrätön)/ M.Time - Apple-teknologian virallinen tukikeskus
250. ↑ Weinman, Sarah . Koulutusjulkaisija John Wiley & Sons päätti tilivuoden vahvasti , DailyFinance , AOL (17. kesäkuuta 2010). Arkistoitu alkuperäisestä 24. heinäkuuta 2012. Haettu 3.9.2010.
251. ↑ 1 2 3 Isaacson, 2012 , s. 415.
252. ↑ Apple sulkee salaisuuksiaan käsittelevän blogin . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.  (määrätön)/ hakkeri
253. ↑ Isaacson, 2012 , s. 589.
254. ↑ Isaacson, 2012 , s. 590.
255. ↑ Isaacson, 2012 , s. 591.
256. ↑ Isaacson, 2012 , s. 592.
257. ↑ "Sinun on löydettävä se, mistä pidät", Jobs sanoo. Tämä on Apple Computerin ja Pixar Animation Studiosin toimitusjohtajan Steve Jobsin 12. kesäkuuta 2005 pitämän aloituspuheen valmisteltu teksti. Stanfordin raportti  (14. kesäkuuta 2005). Arkistoitu alkuperäisestä 11. heinäkuuta 2012. Haettu 31. maaliskuuta 2006. "En nähnyt sitä silloin, mutta kävi ilmi, että Applelta irtisanominen oli parasta, mitä minulle olisi koskaan voinut tapahtua."
258. ↑ Apple Improves Recycling Plan , PC Magazine  (21. huhtikuuta 2006). Arkistoitu alkuperäisestä 6. syyskuuta 2012.
259. ↑ Jobs poistuu Happy Meal -liiketoiminnasta , ZDNet  (9. toukokuuta 2006). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 23. kesäkuuta 2010.  "... Jobs, joka on kasvissyöjä (ei kasvissyöjä eikä vegaani, kuten usein kerrotaan), ...".
260. ↑ Käytä Steve Jobsin täsmällistä asua hintaan 458 dollaria . Gizmodo.com (28. helmikuuta 2006). Haettu 19. huhtikuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 4. helmikuuta 2012. (määrätön)
261. ↑ Isaacson, 2012 , s. 412.
262. ↑ Miksi Steve Jobsin Mercedesillä ei koskaan ollut rekisterikilpiä . Arkistoitu alkuperäisestä 23. heinäkuuta 2012. Haettu 28. lokakuuta 2011.
263. ↑ Isaacson, 2012 , s. 505.
264. ↑ Isaacson, 2012 , s. 414.
265. ↑ Steve Jobsin haastattelu 
266. ↑ Isaacson, 2012 , s. 480.
267. ↑ 1 2 3 Simpson, Mona . Sisaren muistopuhe Steve Jobsille , The New York Times  (30. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 5. syyskuuta 2012. Haettu 30. lokakuuta 2011.
268. ↑ Isaacson, 2012 , s. 297.
269. ↑ David Smith . Tarkkailijaprofiili: Steve Jobs , Lontoo: Guardian (29. tammikuuta 2006). Arkistoitu alkuperäisestä 15. heinäkuuta 2012. Haettu 12. marraskuuta 2011.
270. ↑ Ensimmäinen keskustelu Applen tycoonin isän kanssa , London: The Sun (27. elokuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 24. toukokuuta 2012. Haettu 12. marraskuuta 2011.
271. ↑ Isaacson, 2012 , s. 300-301.
272. ↑ Ensimmäinen keskustelu Applen tycoonin isän kanssa , London: The Sun (27. elokuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 24. toukokuuta 2012. Haettu 6. lokakuuta 2011.
273. ↑ Lohr, Steve . Creating Jobs , The New York Times  (12. tammikuuta 1997). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 27. lokakuuta 2007.
274. ↑ Isaacson, 2012 , s. 305.
275. ↑ Isaacson, 2012 , s. 114-116.
276. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 118-119.
277. ↑ Isaacson, 2012 , s. 119.
278. ↑ Isaacson, 2012 , s. 189.
279. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 293.
280. ↑ Isaacson, 2012 , s. 295-296.
281. ↑ Isaacson, 2012 , s. 306.
282. ↑ Isaacson, 2012 , s. 307.
283. ↑ Isaacson, 2012 , s. 308-309.
284. ↑ Isaacson, 2012 , s. 309.
285. ↑ Isaacson, 2012 , s. 311-312.
286. ↑ Isaacson, 2012 , s. 313.
287. ↑ Isaacson, 2012 , s. 314.
288. ↑ Isaacson, 2012 , s. 317.
289. ↑ Isaacson, 2012 , s. 315.
290. ↑ Isaacson, 2012 , s. 326.
291. ↑ Tallant, Nicola . Bonon E11.5M 'Bargain Buy' , The Sunday People  (1. toukokuuta 2005). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.
292. ↑ Isaacson, 2012 , s. 215-216.
293. ↑ Egelko, Bob . Muutoksenhakutuomioistuin sanoo, että Jobs ei voi tuhota Woodsiden kartanoa , San Francisco Chronicle  (10. tammikuuta 2007). Arkistoitu alkuperäisestä 16. heinäkuuta 2012.
294. ↑ Lee, Henry K. . Steve Jobsin historiallinen Woodside-kartano puretaan , San Francisco Chronicle  (15. helmikuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 25. joulukuuta 2011. Haettu 24.6.2022.
295. ↑ Gauvin, Peter ja Arrington, Vanessa . Waverley Street: Clinton pysähtyy Palo Altoon illalliselle, Palo Alto Online (9. elokuuta 1996).
296. ↑ Isaacson, 2012 , s. 517.
297. ↑ Isaacson, 2012 , s. 542.
298. ↑ Isaacson, 2012 , s. 544.
299. ↑ Isaacson, 2012 , s. 546.
300. ↑ 1 2 Isaacson, 2012 , s. 545.
301. ↑ Suora lähetys Applen "spotlight kääntyy muistikirjoihin" -tapahtumasta . Engadget (14. lokakuuta 2008). Haettu 14. lokakuuta 2008. Arkistoitu alkuperäisestä 16. syyskuuta 2012. (määrätön)
302. ↑ Apple Inc. (5. tammikuuta 2009). Kirje Applen toimitusjohtajalta Steve Jobsilta . Lehdistötiedote . Arkistoitu alkuperäisestä 19. heinäkuuta 2012. Haettu 20. tammikuuta 2009 .
303. ↑ Isaacson, 2012 , s. 551.
304. ↑ Steve Jobs toipumassa maksansiirron jälkeen , CNN (23. kesäkuuta 2009). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 19. huhtikuuta 2010.
305. ↑ Isaacson, 2012 , s. 556.
306. ↑ Steve Jobs jää sairauslomalle, mutta jatkaa Applen toimitusjohtajana . Arkistoitu alkuperäisestä 4. helmikuuta 2012. (määrätön)
307. ↑ Abell, John . Video: Jobs esittelee uuden "emälaivan" Cupertinon kaupunginvaltuuston hyväksymiseksi , Wired  (8. kesäkuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 9. kesäkuuta 2011.
308. ↑ Apple Inc. Applen erokirje . Lehdistötiedote . Arkistoitu alkuperäisestä 30. toukokuuta 2012. Haettu 29. elokuuta 2011 .
309. ↑ Apple Inc. (24. elokuuta 2011). Steve Jobs eroaa Applen toimitusjohtajasta . Lehdistötiedote . Arkistoitu alkuperäisestä 25. toukokuuta 2012. Haettu 24. elokuuta 2011 .
310. ↑ Biddle, Sam. Steve Jobs työskenteli päivää ennen kuolemaansa . Gizmodo (19. lokakuuta 2011). Käyttöpäivä: 21. lokakuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
311. ↑ 1 2 Gullo, Karen . Steve Jobs kuoli kotona haimasyöpään liittyvään hengityspysähdykseen  (10. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 10. helmikuuta 2012. Haettu 10. helmikuuta 2012.
312. ↑ Quigley, Rachel . 'Vau. Vau. Oi vau': Sisar paljastaa kuinka Steve Jobs vietti viimeiset tunnit ja viimeiset arvoitukselliset sanansa  (31. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 10. helmikuuta 2012. Haettu 10. helmikuuta 2012.
313. ↑ Graham Smith. " Steve Jobs tuomittiin itsensä tuhoon väistämällä tavanomaista lääketiedettä liian myöhään, väittää Harvardin asiantuntija . Arkistoitu alkuperäisestä 4. kesäkuuta 2012.  (määrätön)." Daily Mail 14.10.2011.
314. ↑ Steve Jobsin perhe (5. lokakuuta 2011). Steve Jobsin perheen lausunto . Lehdistötiedote . Arkistoitu alkuperäisestä 30. toukokuuta 2012. Haettu 6. lokakuuta 2011 .
315. ↑ Yukari Iwatani Kane , Geoffrey A. Fowler. Steven Paul Jobs, 1955-2011: Applen toinen perustaja muutti teknologiaa, mediaa, vähittäiskauppaa ja rakensi yhden maailman arvokkaimmista yrityksistä , The Wall Street Journal  (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 11. heinäkuuta 2012. Haettu 8. lokakuuta 2011.
316. ↑ Apple leijuu Steve Jobsin KOKI-TV : n puolikkaalla  (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 30. heinäkuuta 2012. Haettu 29. lokakuuta 2011.
317. ↑ Microsoft alentaa liput puoleen henkilöstöstä kunnioituksena Steve Jobsille , Network World  (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 3. syyskuuta 2012. Haettu 29. lokakuuta 2011.
318. ↑ Disney World -liput puolitiskillä Steve Jobsin muistolle , Bay News 9  (6. lokakuuta 2011). Haettu 21. syyskuuta 2012.  (linkki ei käytettävissä)
319. ↑ Apple Inc. (5. lokakuuta 2011). Applen hallituksen lausunto . Lehdistötiedote . Arkistoitu alkuperäisestä 19. heinäkuuta 2012. Haettu 5. lokakuuta 2011 .
320. ↑ 12 Pepitone , Julianne . Steve Jobs: Kotisivun kunnianosoitukset (Web), CNN (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 10. heinäkuuta 2012. Haettu 10. tammikuuta 2012.
321. ↑ Steve Jobsin muistaminen . Apple Inc. Haettu 6. lokakuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
322. ↑ Pixar Animation Studios (downlink) . Pixar. Käyttöpäivä: 19. lokakuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 27. tammikuuta 2012. (määrätön) 
323. ↑ Ian Sherr . Steve Jobsin hautajaiset ovat perjantaina , The Wall Street Journal  (7. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 21. heinäkuuta 2012.
324. ↑ Fernandez, Sofia M. . Yksityinen Steve Jobsin muistomerkkisarja lokakuulle 16. - The Hollywood Reporter , Hollywoodreporter.com (14. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 12. marraskuuta 2011.
325. ↑ Vascellaro, Jessica E. . Steve Jobsin perhe antoi liikuttavia sanoja Sunday Memorial -tapahtumassa - Numerot - WSJ , Blogs.wsj.com (17. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 7. heinäkuuta 2012. Haettu 12. marraskuuta 2011.
326. ↑ Steven elämän juhla . Arkistoitu alkuperäisestä 1. heinäkuuta 2012.  (määrätön)Apple.com 26. lokakuuta 2011
327. ↑ Video YouTubessa _
328. ↑ Valkoinen talo (5. lokakuuta 2011). Presidentin lausunto Steve Jobsin kuolemasta . Lehdistötiedote . Arkistoitu alkuperäisestä 5. elokuuta 2012.
329. ↑ Pääministeri kunnioittaa Steve Jobsia . Number10.gov.uk (6. lokakuuta 2011). Haettu 12. marraskuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
330. ↑ Steve Jobs . Thegatesnotes.com (5. lokakuuta 2011). Haettu 12. marraskuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
331. ↑ 1955–2011: Steve Jobs , Wired News (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.
332. ↑ Patricia Sellers . George Lucas Steve Jobsissa , Fortune  (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 28. tammikuuta 2012. Haettu 6. lokakuuta 2011.
333. ↑ TIMEn Steve Jobs -kannet , Time  (2. huhtikuuta 2010). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 16. lokakuuta 2011.
334. ↑ Elmer-DeWitt, Philip . Päivä, jolloin Steve Jobs soitti Walter Isaacsonille , Fortune  (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 16. lokakuuta 2011.
335. ↑ Kuva Bloomberg Businessweekin Steve Jobs Tribute -julkaisun kansikuvasta . Business Wire (5. lokakuuta 2011). Haettu 25. kesäkuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 27. kesäkuuta 2012. (määrätön)
336. ↑ 1 2 Steve Jobs -patsas paljastettiin Unkarin tiedepuistossa  (21. joulukuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 28. joulukuuta 2011.
337. ↑ Kukot, Jay . The Updated Book of Jobs , Time  (3. tammikuuta 1983). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 24. helmikuuta 2011.
338. ↑ Kultainen, Frederic . Muut Maestros of the Micro , Time  (3. tammikuuta 1983). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 24. helmikuuta 2011.
339. ↑ National Medal Of Technology Recipients 1985 - voittajat . Uspto.gov. Haettu 19. huhtikuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 4. helmikuuta 2012. (määrätön)
340. ↑ Kansalliset voittajat | julkisen palvelun palkinnot . Jefferson Awards.org. Haettu 19. huhtikuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 4. helmikuuta 2012. (määrätön)
341. ↑ Työpaikat valittiin Kalifornian Hall of Fameen . Arkistoitu alkuperäisestä 30. toukokuuta 2012.  (määrätön)Kalifornian museo. Haettu 2007.
342. ↑ Bo Burlingham ja George Gendron vuosikymmenen yrittäjä . Inc. -lehti (1. huhtikuuta 1989). Haettu 8. lokakuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
343. ↑ 25 vaikutusvaltaisinta ihmistä liiketoiminnassa - #1: Steve Jobs , Fortune . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 19. huhtikuuta 2010.
344. ↑ Steve Jobs isompi kuin Oprah! (PDF). Haettu 19. huhtikuuta 2010. Arkistoitu alkuperäisestä 4. helmikuuta 2012. (määrätön)
345. ↑ 12 Lashinsky , Adam . Steve Jobs : Fortunen vuosikymmenen toimitusjohtaja  (5. marraskuuta 2009). Arkistoitu alkuperäisestä 4. kesäkuuta 2012. Haettu 19. huhtikuuta 2010.
346. ↑ Fortune nimeää Steve Jobsin aikamme suurimmaksi yrittäjäksi . Fortune (26. maaliskuuta 2012). Haettu 7. huhtikuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
347. ↑ Voimakkaimmat ihmiset maan päällä . Arkistoitu alkuperäisestä 4. kesäkuuta 2012. (määrätön)
348. ↑ 12 Richard Waters . Piilaakson visionääri, joka nosti Applen kärkeen  (22. joulukuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 11. tammikuuta 2012. Haettu 11. tammikuuta 2012.
349. ↑ Arico, Joe . Steve Jobs voitti Special Grammyn , Mobiledia.com  (22. joulukuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 6. syyskuuta 2012. Haettu 28. joulukuuta 2011.
350. ↑ John Carter on omistettu Steve Jobsille . Vulture (8. huhtikuuta 2012). Käyttöpäivä: 28. helmikuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
351. ↑ Pixarin 'Brave' osoittaa aavemaisen kunnian Steve Jobsille . Arkistoitu alkuperäisestä 10. heinäkuuta 2012. (määrätön)
352. ↑ Steve Jobs myönsi postuumisti Presidential Medal of Freedom -mitalin . iXBT.com (1. heinäkuuta 2022). Haettu: 2.7.2022. (Venäjän kieli)
353. ↑ Zhukova S. Palm Steve Jobs Odessa jakaa Wi-Fi . Reportaasi . Segodnya.ua (7. lokakuuta 2012). Haettu 13. marraskuuta 2012. Arkistoitu alkuperäisestä 19. marraskuuta 2012. (Venäjän kieli)
354. ↑ 12 Roeper , Richard . Steve Jobsin vaikutus ulottuu paljon enemmän kuin puhelimet , tietokoneet , Chicago Sun -Times . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 7. lokakuuta 2011.  "Steve Jobs oli yksi aikamme johtavista pioneereista... hän teki muutoksen, joka tuntuu vielä 560 vuoden ajan."
355. ↑ 1 2 Johtava artikkeli: Ainutlaatuinen surullinen menetys , The Independent , Lontoo: INM (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 6. lokakuuta 2011.  "Steve Jobs on mullistanut peräti kuusi eri toimialaa: henkilökohtaiset tietokoneet, matkapuhelimet, musiikin julkaisu, animaatioelokuvat, digitaalinen julkaisu ja tablettitietokoneet... Hänen neroutensa oli rajaton... esimerkki kaikille päällikköille johtajat ... visionääri ... "".
356. ↑ 1 2 Fairweather, Alastair Steve Jobs: Nero loppuun asti . Mail & Guardian Online (Etelä-Afrikka) (6. lokakuuta 2011). ”Pelkäisellä kovalla työllä... Työpaikat muuttivat maailmaa, ei kerran, vaan kolme kertaa. Hänen yrityksensä ja tuotteensa ovat ilahduttaneet ja inspiroineet satoja miljoonia." Haettu 7. lokakuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
357. ↑ 12 Rushton , Katherine . Apple: voiko yritys jatkaa Steve Jobsin taikuutta? , The Daily Telegraph , Lontoo: TMG (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 6. lokakuuta 2011.  "Steve Jobs kiteytti harvinaisen teknologian nerouden ja vaistomaisen ja perfektionistisen silmän suunnitteluun... hänen kuolemansa on suuri menetys koko maailmalle."
358. ↑ Schuman, Michael . Steve Jobs liikemies: Voiko Apple menestyä ilman häntä? , Aika  (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 6. lokakuuta 2011.  "[Minä] yritysmaailmassa häntä kunnioitetaan myös aivan loistavana toimitusjohtajana... Jobs oli luultavasti vertaansa vailla tänä päivänä maailmassa yhdistäessään hienoja ideoita taitavaan markkinointiin ja koskemattomaan toteutukseen."
359. ↑ 1 2 Chapman, Glen Applen "nero" Steve Jobs kuolee syöpään . WNCF TV (6. lokakuuta 2011). "Tributes virtasi ympäri maailmaa... Tavalliset ihmiset, joista monet saivat tietää hänen kuolemastaan ​​iPhone- ja iPad-laitteillaan, valtasivat Twitterin käyttämällä trendikkäitä hashtageja #thankyousteve osoittaakseen kunnioitusta...". Haettu 6. lokakuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
360. ↑ Gelernter, David . Steve Jobs and the Coolest Show on Earth , The Wall Street Journal , New York: Dow Jones  (6. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 6. lokakuuta 2011.  ”Steve Jobsilla oli nero nähdä, mikä oli hyvää, ja jalostaa, pakata ja myydä sitä häikäisevästi. Hän tiesi, mitä varten suunnittelu on tarkoitettu, hän ymmärsi eleganssia ja teki koneita, jotka olivat taideteoksia."
361. ↑ Cain Miller, Claire . Missä jotkut ansaitsevat vihamielisyyttä, työpaikat voittivat kiintymyksen , The New York Times  (25. elokuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. Haettu 26. elokuuta 2011.
362. ↑ Nocera, Joe . >cera-what-makes-steve-jobs-great.html Mikä tekee Steve Jobsista mahtavan , The New York Times  (26. elokuuta 2011). Haettu 26. elokuuta 2011.
363. ↑ Isaacson, 2012 , s. 117.
364. ↑ Isaacson, 2012 , s. 644.
365. ↑ Isaacson, 2012 , s. 133.
366. ↑ Richard Stallmanin eriävä näkemys Steve Jobsista  (8. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 9. heinäkuuta 2012. Haettu 10. lokakuuta 2011.
367. ↑ Amrutha Gayathri . Richard Stallmanin huomautukset Steve Jobsista: "En ole iloinen, että hän on kuollut, mutta olen iloinen, että hän on poissa"  (8. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 28. kesäkuuta 2012. Haettu 12. lokakuuta 2011.
368. ↑ Gladwell, Malcolm Tweaker: Steve Jobsin todellinen nero. . New Yorker . Conde Nast. Haettu 9. marraskuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
369. ↑ Steve Jobs. Kadonnut haastattelu . Käyttöpäivä: 10. joulukuuta 2016. Arkistoitu alkuperäisestä 3. tammikuuta 2017. (määrätön)
370. ↑ Nede, Jethro . "MythBusters" -tähdet Adam Savage ja Jamie Hyneman isännöivät tunnin kestävää dokumenttia Hollywoodreporter.com (10. lokakuuta 2011). Arkistoitu alkuperäisestä 24. toukokuuta 2012. Haettu 12. marraskuuta 2011.
371. ↑ Steve Jobs: Viimeinen asia . Pbs.org (5. lokakuuta 2011). Haettu 12. marraskuuta 2011. Arkistoitu alkuperäisestä 24. kesäkuuta 2012. (määrätön)
372. ↑ Viimeinen asia (Steve Jobsista). venäjänkielinen käännös . Haettu 2. joulukuuta 2016. Arkistoitu alkuperäisestä 18. elokuuta 2017. (määrätön)
373. ↑ Steve Jobs: Billion Dollar Hippy . Haettu 10. joulukuuta 2016. Arkistoitu alkuperäisestä 30. marraskuuta 2016. (määrätön)
374. ↑ "Noah Wyle Steve Jobsin pelaamisesta" . Arkistoitu alkuperäisestä 24. toukokuuta 2012.  (määrätön) Onni
375. ↑ Joshua Michael Stern aloittaa elokuvan kuvaamisen toukokuussa, ja Five Star Instituten Mark Hulme tuottaa ja rahoittaa; Sony suunnittelee erillistä Jobsin elämäkertaa. . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012. (määrätön)
376. ↑ Han, Angie. Michael Fassbenderin Steve Jobs -elokuva palkittiin kauden  julkaisupäivänä . TheWrap (27. tammikuuta 2015). Käyttöpäivä: 27. tammikuuta 2015. Arkistoitu alkuperäisestä 5. helmikuuta 2015.
377. ↑ "Steve Jobsin tuska ja ekstaasi" . Arkistoitu alkuperäisestä 15. syyskuuta 2012.  (määrätön)Yleisön teatterin verkkosivut

Kirjallisuus

Kirjoja Steve Jobsista venäjäksi:

• Isaacson W. Steve Jobs = Steve Jobs: Elämäkerta. — M .: Astrel , 2012. — 688 s. - ISBN 978-5-271-39378-5 .
• Steve Jobs: ensimmäisessä persoonassa = I, Steve : Steve Jobs in His Own Words / koonnut Beam J .. - M . : Olymp-Business, 2012. - 176 s. - ISBN 978-5-9693-0208-2 .
• Boyarintsev V.I., Lobanov D.V. Steve Jobs. Vempaimien herra tai kulutusyhteiskunnan ikoni. - M. : Knizhny Mir, 2012. - 256 s. - ISBN 978-5-8041-0632-5 .
• Wozniak C. , Smith D. Steve Jobs ja I. Applen tositarina = iWoz. — M .: Eksmo , 2012. — 288 s. - ISBN 978-5-699-53452-4 .
• Gallo K. Työn säännöt. Applen perustajan yleiset menestyksen periaatteet = Steve Jobsin innovaatiosalaisuudet: mielettömän erilaiset läpimurtomenestyksen periaatteet. —M.:Mann, Ivanov ja Ferber, 2011. — 240 s. —ISBN 978-5-91657-301-5.
• Keni L. Mitä Steve ajattelee = Steven aivoissa. — M .: AST , 2012. — 284 s. - ISBN 978-5-017-06251-3 .
• Letov O. V. Steve Jobsin "Menestyksen filosofia". Moskova : INION RAN , 2013. 74 s. — (Filosofian ongelmat). - ISBN 978-5-248-00693-9 .
• Prashkevich G.M. , Solovjov S.V. Steve Jobs: Narsisti Piilaaksosta. - M . : Nuori vartija , 2019. - 415 s. - ( Ihanien ihmisten elämä ). — ISBN 978-5-235-04276-6 .
• Steve Jobs liiketoiminnasta: 250 sanontaa miehestä, joka muutti maailman = The Business Wisdom of Steve Jobs / koonnut Thomas A.K. - M . : " Alpina Publisher ", 2012. - 256 s. — ISBN 978-5-9614-1808-8 .
• Shlender B., Tetseli R. Steve Jobsiksi tuleminen: Huolittoman nousujohtimen kehitys visionääriksi johtajaksi. — M. : Mann, Ivanov i Ferber , 2016. — 464 s. - ISBN 978-5-00057-787-5 .
• Eliot D., Simon W. Steve Jobs: Lessons in Leadership. — M .: Eksmo , 2012. — 336 s. — ISBN 978-5-699-50848-8 .
• Nuori J.S., Simon W.L. iKona. Steve Jobs = ikoni. Steve Jobs. — M .: Eksmo , 2007. — 448 s. - ISBN 978-5-699-21035-0 .

Linkit

• Steve Jobs Applen verkkosivuilla
• Jobs, Steve - Lentapedia-  artikkeli . vuosi 2012.
• Steve Jobsin puhe Stanfordin valmistuneille (12. kesäkuuta 2005): Video ja teksti  (englanniksi) , video ja tekstin käännös
• Steve Jobs  Internet Movie Databasessa
• Steve Jobsin haastattelu Playboylle (1985)
• Steve Jobs julkinen profiili
• Zakharov V. N. Steve Jobsin vierailusta Moskovaan vuonna 1985  // PC Week. - 2011 - 11. lokakuuta. (tiivistelmä Steve Jobsin puheesta Neuvostoliiton tiedeakatemian Informatiikkaongelmien instituutin tietojenkäsittelytieteen koulutus- ja tuotantokeskuksessa 4. heinäkuuta 1985)

Valokuva, video ja ääni	TCDb
Temaattiset sivustot	AllMovie AlloCine diskot Internet-elokuvatietokanta MusicBrainz Mädät tomaatit Jättiläinen pommi Forbes.ru
Sanakirjat ja tietosanakirjat	Suuri tanskalainen Suuri katalaani Hienoa norjalaista Lentapedia kroatialainen Britannica (verkossa) Brockhaus Merkittävä nimitietokanta Treccani Universalis
Sukututkimus ja nekropolis	Etsi hauta WikiTree
Bibliografisissa luetteloissa BIBSYS : 5081107 BNC : a11292131 BNE : XX5098457 BNF : 12154091r CiNii : DA17359034 CONOR : 209714787 EGAXA : Balis2897786 GND : 118868284 GTAA : 223681 ICCU : TO0V653584 ISNI : 0000 0000 7861 3326 J9U : 987007463142405171 LCCN : n87883336 LNB : 000168898 NDL : 00620888 NKC : js20050718011 NLA : 49863558 , 48380231 NLG : 261112 NLP : A2016127X NSK : 000550006 NTA : 071962301 NUKAT : n2010040818 PTBNP : 1326358 LIBRIS : pm14926743ggmjm SUDOC : 03004460X VIAF : 84237107 WorldCat VIAF : 84237107 ULAN : 500333099

Steve Jobs
Ura	Applen tietokone Macintosh Seuraava Pixar Palaa Appleen
Kirjat	ikona. Steve Jobs Steve Jobs Steve Jobsin toinen tuleminen Little Kingdom iEsitys. Taivuttelutunteja Applen johtajalta Steve Jobsilta Steve Jobs. Johtamisen oppitunnit Työn säännöt Steve Jobs. Mies, joka ajatteli toisin Madon omena. Elämäni Steve
Elokuvat	iSteve Työpaikat: Kiusausten valtakunta Pirates of Silicon Valley Triumph of the Nerds iGenius: Kuinka Steve Jobs muutti maailmaa Steve Jobs: ja vielä yksi asia Tuntemattomat työpaikat Steve Jobs: mies autossa Steve Jobs
Perhe	Mona Simpson (sisar) Lauren Powell Jobs (vaimo) Lisa Brennan-Jobs (tytär)
muu	Stevenote Todellisuuden vääristymäkenttä Jackling House Venus (jahti) Mainonta 1984 Ajattele eri tavalla " Syyriasta tulleen siirtolaisen poika "

Apple_ _
yhtiön hallitus	Arthur D. Levinson James A. Bell Tim Cook Al Gore Andrea Jung Monica Lozano Ronald Sugar Susan Wagner
Toimitusjohtajat / Senior Vice Presidents	Tim Cook ( toimitusjohtaja ) Jeff Williams ( COO ) Luca Maestri ( talousjohtaja ) Katherine Adams ( CLO ) Greg Joswiak Khan Deirdre O'Brien Eddie Q Craig Federighi John Giannandrea John Ternus Joni Srugi
Laitteet	Mac iMac iMac Pro macbook ilmaa Pro mini Studio Pro Xserve iPad iPhone Apple TV Apple Watch Ultra iPod nano sekoita kosketus
Lisätarvikkeet	AirPodit Pro Max AirPort elokuvateatteriesitys Pro Hiiri Mahtava Hiiri Maaginen hiiri Aikakapseli Xserve RAID
Palvelut ja kaupat	Apple Arcade Applen kehittäjä AppleCare Apple TV+ Apple Music Applen Apple Store Sertifikaatit Genius baari iTunes Store Sovelluskauppa Mobile Me yhteen ProCare iCloud Drive
Konferenssit	WWDC Mac World
Katso myös	Steve Wozniak Steve Jobs Mainonta Mac iPod_ Braeburnin pääkaupunki Claris Applen historia haltuunotot Apple Inc:n aikajana tuotteet Oikeudenkäynti Fontit Applen tuotteet

Pixar
Pitkät sarjakuvat	Toy Story (1995) Flickin seikkailut (1998) Toy Story 2 (1999) Monsters Inc. (2001) Finding Nemo (2003) Incredibles (2004) Autot (2006) Ratatouille (2007) WALL-E (2008) Ylös (2009) Toy Story: The Great Escape (2010) Cars 2 (2011) Rohkea (2012) Monsters University (2013) Palapeli (2015) Hyvä dinosaurus (2015) Doryn löytäminen (2016) Cars 3 (2017) Mystery Coco (2017) Incredibles 2 (2018) Toy Story 4 (2019) Eteenpäin (2020) Soul (2020) Luka (2021) Punastun (2022) Buzz Lightyear (2022)
Tuleva	Elemental (2023) Elio (2024) Puzzle 2 (2024)
Lyhyet sarjakuvat	Andre and Wally the Bee seikkailut (1984) Luxo Jr. (1986) Sirkustähti (1987) Peltilelu (1988) Koru (1989) Jerry's Game (1997) About Birdies (2000) Lammas (2003) Band Man (2005) Sieppaus (2006) Presto (2008) Puolipilvistä (2009) Päivä ja yö (2010) Kuu (2011) Sininen sateenvarjo (2013) Lava (2014) Super Team Sanjay (2015) Sandman (2016) Lou (2017) Bao (2018)
…liittyy pituuteen	Miken uusi auto (2002) Reef Exploration (2003) Jack-Jack Attacks (2005) Mr. Incredible ja ystävät (2005) Mater and Ghost Light (2006) Ystäväsi on rotta (2007) BURN E (2008) Doug: Special Mission (2009) George & AJ (2009) Havaijin loma (2011) Fry (2011) Cheerosaurus Rex (2012) Legend of Mor'du (2012) Party Center (2013) Rileyn ensimmäiset treffit? (2015)
Animaatiosarja	Mater's Tales (2008–2014) Monsters at Work (2021) Kottikärryt tiellä
TV- julkaisut	Lelutarina ja kauhu! (2013) Toy Story Time Forgotten (2014)
Franchising-sopimukset	Lelujen historia Monsterit Oy Nemoa etsimässä Autot Uskomattomat
Tuotteet	Pixar Image -tietokone RenderMan Marionetti Kinect Rush: Disney-Pixarin seikkailu
Avainluvut	George Lucas John Lasseter Ed Catmull Steve Jobs Pete Docter Andrew Stanton Brad Bird Lee Unkrich Gary Rydstrom Brenda Chapman Brad Lewis Bob Peterson Joe Ranft
nähtävyyksiä	On vaikeaa olla bugi! Kilpikonna kommunikoi Crushin kanssa
Katso myös	A113 Ilma-alus Lentokoneet: Tuli ja vesi Walt Disney Animation Studios Luettelo Walt Disney Companyn animaatioelokuvista

Disney Legends (2010)
2011	Jody Benson Barton "Bo" Boyd* Jim Henson * Linda Larkin Paige O'Hara Regis Philbin Anika Noni Rose Lea Salonga Raymond Watson Guy Williams * Bonita Grenville * Jack Reiter *
2013	Tony Baxter Colleen Campbell Dick Clark Billy Crystal John Goodman Steve Jobs * Glen Ed Wynn *
2015	George Bodenheimer Julie Reichm Casaletto Andreas Deja Johnny Depp Eyvind Earl * Danny Elfman Susan Lucci George Lucas Carson Van
2017	Clyde Geronimi * Whoopi Goldberg Manuel Gonzalez * Carrie Fisher * Mark Hamill Jack Kirby * Wayne Jackson Stan Lee Harry Marshall * Julie Taymor Oprah Winfrey
2019	Christina Aguilera Wing T. Chao Robert Downey Jr. John Favreau James Earl Jones Bette Midler Kenny Ortega Barnett Ricci Robin Roberts Diane Sawyer Ming-Na Wen Hans Zimmer
* Myönnetty postuumisti Täysi lista 1980-luku 1990-luku 2000-luku 2010-luku